回顧董明珠的“造夢”之路 看格力的未來走勢

　　格力電器多元化方向應(yīng)當(dāng)做出修正

　　收購珠海銀隆被迫終止，但董明珠的多元化念頭不會就此打消。董明珠有一個夢想，即在任內(nèi)將格力電器做到2000億元的規(guī)模。我們可以預(yù)測，未來董明珠還將尋求新的收購機(jī)會，至于收購方向及對象，現(xiàn)在還不好預(yù)測。

　　2016年，中國三大白電巨頭不約而同發(fā)起收購，海爾收購美國家電巨頭GEA，美的收購東芝白電業(yè)務(wù)、意大利商用空調(diào)企業(yè)Clevit，對德國著名機(jī)器人公司庫卡的收購仍在進(jìn)行當(dāng)中。

　　兩大同行的收購行為，無疑在心理層面對董明珠形成壓力，尤其美的集團(tuán)(SZ000333)和青島海爾(SH600690)“營收”一項指標(biāo)均實現(xiàn)對格力電器(SZ000651)的超越之后。

　　不過我認(rèn)為，格力電器實施跨國收購可能性不大，這取決于董明珠長期以來形成的較為封閉的經(jīng)營理念，這種理念不適合對國際企業(yè)進(jìn)行管理。

　　從理論上講，格力電器的確應(yīng)該多元化，否則未來增長乏力。董明珠也承認(rèn)空調(diào)行業(yè)已見天花板(二年前，董明珠還信誓旦旦地說“空調(diào)沒有天花板”)，“再增長空間已經(jīng)不大了，是神仙也沒有辦法來做”。

　　向哪個方向多元化?這才是問題的實質(zhì)。

　　企業(yè)多元化有一個基本原則，即相關(guān)多元化。

　　所謂“相關(guān)多元化”，即新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)和原有產(chǎn)業(yè)具有高度關(guān)聯(lián)性。舉個簡單的例子，做空調(diào)的企業(yè)進(jìn)入冰箱領(lǐng)域(或做冰箱的企業(yè)進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域)，就屬于相關(guān)多元化，因為這兩類產(chǎn)品都使用壓縮機(jī)，產(chǎn)品屬性接近，可以在同一個渠道進(jìn)行銷售。

　　但空調(diào)企業(yè)做手機(jī)，就不是相關(guān)多元化了，是非相關(guān)多元化，或者叫弱關(guān)聯(lián)。比如大家都知道，你要買格力手機(jī)就得到格力空調(diào)專賣店去買，你想一想，有誰買手機(jī)會去空調(diào)專賣店?這簡直就是一個大笑話。

　　家電企業(yè)做汽車，也是非相關(guān)多元化，家電產(chǎn)品和汽車(哪怕是電動汽車)極少共性，屬于弱相關(guān)關(guān)系。

　　非相關(guān)多元化的風(fēng)險是什么呢?是你既有的企業(yè)優(yōu)勢無法自然而然地延伸到新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，等于另起爐灶做一起完全不相干的業(yè)務(wù)，你既有的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢完全無用武之地。

　　若不多元化，格力空調(diào)、小家電、冰箱(需要指出的是，晶弘冰箱并未裝入格力電器，晶弘冰箱和格力電器之間關(guān)系一直不明不白)將無法支撐董明珠兩千億的春秋大夢。因此，只要董明珠還在格力電器董事長的位置上，她一定會推進(jìn)多元化。

　　問題是：格力電器到底該往哪個方向走?

　　我給出的建議是：智能裝備——包括工業(yè)機(jī)器人。

　　在這個領(lǐng)域，格力已有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及技術(shù)儲備;而且智能裝備本身是一個很大的盤子，產(chǎn)業(yè)機(jī)會及市場空間未必比新能源汽車小。

　　這也是為什么美的集團(tuán)愿意花300多億人民幣收購庫卡的原因。

　　為什么董明珠非要舍近求遠(yuǎn)做自己并不擅長的事情?為什么不能拿出230億元(230億元收購珠海銀隆的代價)做機(jī)器人產(chǎn)業(yè)呢?

　　當(dāng)然，理性的建議未必能為董明珠所接受，她總是在自己的軌跡上運(yùn)行。

　　也許，實施穩(wěn)健的多元化無法確保格力電器短期內(nèi)沖上2000億的營收規(guī)模，但至少可以確保格力電器成為一家健康的公司。

　　多元化向何處去?我估計時下的董頭腦一片混沌。兩起多元化決策均遭遇重挫，對董自信心的打擊一定是觸及靈魂的，即使她嘴上未必承認(rèn)，但一定會讓她以后的決策變得小心謹(jǐn)慎。

　　格力電器的未來走勢

　　現(xiàn)在，很多人對格力電器的未來表示擔(dān)心，不知道格力電器下一步會出現(xiàn)什么狀況。

　　依照董明珠的說法，“格力空調(diào)老大位置十年不會被撼動”。

　　我是這么看的，未來三至五年，格力空調(diào)老大位置暫時無人撼動，但未來十年是什么樣子就不一定了。

　　2014年以來，美的空調(diào)市場占有率提高了至少4個百分點，與格力空調(diào)的差距不是在拉大而是在縮小。

　　未來十年格力空調(diào)能否做到持續(xù)領(lǐng)先，既取決于格力電器自身，也取決于競爭對手發(fā)展態(tài)勢，假如從今天開始，格力電器不再發(fā)生手機(jī)、汽車這樣的胡亂折騰，格力空調(diào)領(lǐng)先的時間會長一些是肯定的。

　　我想說的是，格力電器仍然是中國最好的家電企業(yè)之一。這一點從其空調(diào)單一產(chǎn)業(yè)營收近1000億、凈利超100億元可以看出來。

　　正因為空調(diào)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，所以未來二年即使格力電器繼續(xù)出現(xiàn)2015、2016年這樣的折騰，我也愿意認(rèn)為，格力電器營收與盈利能力仍然不會低于中國家電企業(yè)平均水準(zhǔn)，這是由企業(yè)發(fā)展的慣性決定的。一般來講，一個壞企業(yè)變好沒那么容易，一個好企業(yè)變壞也不會在一夜之間發(fā)生。

　　我相信兩大重挫未必能徹底改變董明珠個性及作風(fēng)，但一定會對其內(nèi)心有所觸動。畢竟，兩大失誤及其影響已經(jīng)被公眾看在眼里，即使董明珠再不愿意承認(rèn)。

　　這幾年，我被貼上了“倒董派”的標(biāo)簽，這實際上是一個誤解。苦口良藥，忠言逆耳，因為我對董明珠及格力電器戰(zhàn)略太了解了，所以每到緊要關(guān)頭我都期待董明珠懸崖勒馬，切勿犯低級錯誤，這顯然不是自詡從不犯錯的董明珠想聽到的。

　　我一直以董的諍友自視，因此，我從不懷疑董的社會人格，我甚至能深切地感受到她強(qiáng)烈的使命感。我認(rèn)為，董今天所犯的一切錯誤，均源于其過度自信，以及由自信而帶來的“一言堂”。只要董愿意放下架子傾聽外部的聲音，她仍然是一個值得尊重的企業(yè)家。

　　沒有人愿意看到格力這個優(yōu)秀的中國企業(yè)一步步滑向危險境地。但是外界的愿望是一回事，企業(yè)的現(xiàn)實是另一回事，而這其中的關(guān)鍵，是董明珠能否做到反躬自問，君子自省。

　　我前天寫了幾句話，被好幾個朋友轉(zhuǎn)抄引用，我說：你站在聚光燈下的次數(shù)越多，你出現(xiàn)在市場上的次數(shù)就越少;你在大庭廣眾之下高談闊論的機(jī)會越多，你坐在辦公室深度思考的機(jī)會就越少。這個世界是公平的，它絕不會給你一個浮躁作風(fēng)同時給你一個深刻的思想。

　　我把這句話轉(zhuǎn)送給董明珠。

　　11月16日之后幾天，公眾未看到董明珠公開露面，不知道她如何看待這次收購失敗，也不知道她的汽車夢破碎沒有。我們很想知道，再次出現(xiàn)在公眾視野的董明珠會是什么樣子，還是那個一貫高調(diào)自信的董明珠嗎?甚或，董明珠會再一次在她的自媒體上發(fā)一遍《我從來不犯錯》嗎?

　　觀察再次登場亮相的董明珠，有助于我們預(yù)見格力的未來。我們不妨做個假設(shè)：假如董明珠依舊以高調(diào)自信形象出現(xiàn)，我只能遺憾地說她已無可救藥;假如董明珠對自己這兩年的作為說一聲：“我需要反思”，那么，格力電器的未來仍然是光明的。

　　有趣的是，11月19日，董明珠出現(xiàn)在了“2016外灘國際金融峰會”上，并做了3分鐘的演講(這可能是董的演講史上最短的一次)。董透露，這幾天“很多人打電話給我，有認(rèn)識的，有不認(rèn)識的。大家說董明珠我們支持你。我感受到的不是對我個人的支持，而是對中國制造的關(guān)注?！?/p>

　　董沒有對自己這段時間遭遇的重挫做只言片語的反省。顯然，這是一個危險的信號。