智能硬件熱潮消退 談?wù)動布?chuàng)客們的命運

　　根據(jù)歐瑞博對外的說法，這是目前國內(nèi)智能家居創(chuàng)業(yè)公司中最大的一筆融資。王雄輝也告訴記者，歐瑞博于今年6月已在財務(wù)上實現(xiàn)了盈虧平衡，2016年全年的銷售額預(yù)計達到7000萬元。

　　就連融資的過程，也進行得比較順利?！叭谫Y的整個談判僅僅持續(xù)了三個星期，和投資方幾乎是一拍即合，沒有遇到什么阻滯?！蓖跣圯x說。

　　歐瑞博是國內(nèi)智能家居領(lǐng)域最早成立的創(chuàng)業(yè)公司之一。2011年前后，通過電腦診斷卡在深圳華強北賺到了第一桶金的王雄輝，決心尋找下一個發(fā)展熱點。成立之初的歐瑞博，以照明產(chǎn)品和開關(guān)作為切入點。伴隨著智能化大潮，其產(chǎn)品占據(jù)了一定的消費級市場。2014年初，歐瑞博獲得軟銀賽富1000元的A輪投資。

　　繁榮期過后，智能家居市場也迎來了泡沫期。智能家居是“偽需求”的聲音不斷出現(xiàn)。不少業(yè)內(nèi)公司選擇主動求變，歐瑞博走的是場景化這條路。

　　王雄輝曾向記者表示，與拓邦股份合作之后，歐瑞博可以獲得對方在家電領(lǐng)域的經(jīng)驗，從而使得自己得以進一步拓展智能應(yīng)用場景以及智能生態(tài)版圖?！爸?，歐瑞博將會在智能家電領(lǐng)域進一步布局，形成更加完整的生態(tài)?！?/p>

　　與此同時，拓邦股份也能夠從這次投資中收益?！拔覀冊谠萍夹g(shù)和智能模塊這些方面的經(jīng)驗，是對方十分看重的，這次合作其實對雙方都能夠形成互補，所以我們很快就談好了。”王雄輝講到這次融資過程時一臉輕松，仿佛在談?wù)撘患钚∈隆?/p>

　　在接受記者采訪時，王雄輝穿著一件簡單的白T恤以及一條牛仔褲。“我對個人生活沒有過多的要求，”他說，“直到現(xiàn)在，我在公司還只是拿一個月幾千元的工資。哪怕是融資結(jié)束后，公司內(nèi)部就連慶祝活動都沒辦，只是給員工發(fā)了一筆獎金而已?！?/p>

　　今時今日的王雄輝，B輪融資的完成已經(jīng)不能給他帶來太多心理上的沖擊。他說，也許天使輪和A輪的時候，自己還會小激動一下;但現(xiàn)在，已經(jīng)基本用平常心來面對?！爱吘惯@只是長跑途中的一個補給站，還得繼續(xù)跑下去。”

　　歐瑞博上次舉行發(fā)布會是2014年底，彼時王雄輝表示，歐瑞博還是一直專注于智能燈光開關(guān)的設(shè)計和研發(fā)。那是一個單品的范疇。兩年后，王雄輝對于智能家居行業(yè)的發(fā)展又有了新的見解，他想在發(fā)布會上將自己的這些想法公之于眾。

　　為此，他前后用了三個星期來準備演講稿。王雄輝告訴記者，有時甚至緊張得老胃病都犯了。

　　王雄輝認為，智能家居的核心價值不在于聯(lián)網(wǎng)，而在于應(yīng)用場景化和服務(wù)化，只有智能家居單品互聯(lián)網(wǎng)化是遠遠不夠的。只有幾個單品之間通過互聯(lián)，構(gòu)成場景，才能夠更好地滿足用戶的需求。

　　這也是他所設(shè)想的歐瑞博之后的發(fā)展方向。在主題為“智能場景進化論”的發(fā)布會上，他和臺下過千名參會者及同行分享了這個觀點。

　　除了分享觀點，王雄輝還需要考慮如何才能將自己的這些觀點轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。“大家原來都覺得歐瑞博是一個做智能單品的公司，但從去年開始，我們就開始著手做智能場景。不管是家庭、寫字樓還是酒店，我們的場景化產(chǎn)品都開始應(yīng)用。”

　　“落地”，這個詞語被王雄輝用來總結(jié)他的2016年。他說，智能家居現(xiàn)在的發(fā)展趨勢從之前的“高期待”、“黑科技”到現(xiàn)在回歸本源，更加務(wù)實。他自己的心態(tài)也從一個創(chuàng)業(yè)家開始慢慢向企業(yè)家轉(zhuǎn)變。

　　2016年6月，王雄輝參加了混沌大學(xué)(一所由酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友創(chuàng)辦的線上商學(xué)院)舉辦的一場人工智能訓(xùn)練營，同行的還有二十余位創(chuàng)業(yè)者。在訓(xùn)練營中，課程的內(nèi)容卻幾乎讓所有的創(chuàng)業(yè)者們都感到了疑惑?！罢n上講的內(nèi)容都是一些我以前沒接觸過的內(nèi)容，即使是從我的角度來看，都會感覺到不靠譜，”他說。

　　但正是這種難以理解的感覺讓王雄輝在課程結(jié)束后產(chǎn)生了一系列的感觸。他告訴記者，這讓他想到了歐瑞博自身的發(fā)展路徑?！爱?dāng)時的感受是，自己關(guān)于場景化的想法可能還沒有得到很多人的理解，就像人工智能技術(shù)一樣?！?/p>

　　盡管智能家居的理念在30年前就開始逐漸傳入國內(nèi)，但國內(nèi)的廠商直到2003年前后，才開始切入這個領(lǐng)域。又因缺乏標(biāo)準化等的原因，這個行業(yè)始終未能快速成長。提到智能家居，人們首先想到的還是國際品牌。

　　但王雄輝依然相信自身路線的發(fā)展前景。他說，自己創(chuàng)立歐瑞博以來，看到過不少人對這個行業(yè)潑冷水;因此他也想證明給這些人看，自己的產(chǎn)品能夠在世界范圍內(nèi)流行。這種想法，也讓他在發(fā)布會上說出了“三年內(nèi)干掉洋垃圾”這樣狂妄的話。

　　王雄輝對記者說，自己近來已經(jīng)基本不參加業(yè)內(nèi)的活動，寧愿把精力放在歐瑞博的發(fā)展規(guī)劃上，希望能為公司創(chuàng)造出即使在十年后還有價值的商業(yè)模式。

　如何靠賣硬件賺錢?

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國智能硬件市場規(guī)模將達3315億元，較2015年增長21.2%，2018年中國智能硬件市場規(guī)模預(yù)計將達4710億元。

　　喬會君認為，智能硬件細分領(lǐng)域里，可穿戴設(shè)備會逐步走向成熟，根據(jù)消費習(xí)慣和文化不同，在美國側(cè)重健身運動功能，在中國需注重健康和泛醫(yī)療功能;智能家居領(lǐng)域，需要從節(jié)能和健康關(guān)懷方面深度挖掘更貼近需求的應(yīng)用。

　　那么，是靠資本輸血還是靠賣硬件賺錢?2014年10月創(chuàng)立于美國硅谷的智能醫(yī)療硬件公司康鉑選擇后者。

　　康鉑的CEO杜涵是個女性硬件創(chuàng)客。她穿著粉色高領(lǐng)毛衣，手指甲修整的剛剛好，指甲上刷著亮閃的孔雀綠。跟人說話時，不時顯露出俏皮的神色。很難想象，她已經(jīng)是兩個孩子的母親。

　　杜涵看起來也正處于非正常創(chuàng)業(yè)者的工作狀態(tài)。每天早上6點，起床之后先健身一個小時，接著跟孩子們親熱道別。孩子由家里的阿姨送去學(xué)校，她進入工作狀態(tài)。下午6點半左右，杜涵和員工們幾乎都會準點下班。她把陪家人和孩子的時間留在了晚上和周末，某些時候還會抽空和投資人見個面。

　　“康鉑就是要在硬件上賺錢，”杜涵說，智能硬件商更像是在做App的打法，不斷地用流量、口碑營銷，來“拉新、留存、促活”。有的企業(yè)高呼“硬件免費，軟件收錢”，但康鉑的思路很清晰。

　　近兩年，投資大風(fēng)吹起來的智能醫(yī)療硬件領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)常見的做法是通過代工廠貼牌的模式進行硬件制造，不涉及自建體系的輕模式，用互聯(lián)網(wǎng)的思維求快。

　　2012年，懷第二個小孩的時候，杜涵感受到市面上銷售的女性備孕儀很不友好，使用來自德國的儀器，5000多元的價格相對又高了一些。

　　2013年底，孕晚期，杜涵開始考慮找人，在朋友的介紹下，組建了技術(shù)團隊。2014年10月，項目正式落地，前后杜涵奔波了將近一年的時間。

　　智能硬件生產(chǎn)，涉及三大節(jié)點的設(shè)計、研發(fā)、供應(yīng)鏈。有人調(diào)侃“錘子死于供應(yīng)鏈”，可見供應(yīng)鏈之重要?？紤]到單純使用代工將來會受制于人，杜涵找團隊商量，“建廠需要資金，但是如果不自建工廠，康鉑的產(chǎn)品注冊證、產(chǎn)品專利、商標(biāo)都掛在生產(chǎn)廠家之下”。一咬牙，“就自建體系吧，大不了晚一年上市”。

　　2016年年中，這個以ISO13485標(biāo)準體系為標(biāo)準的自建工廠在亦莊建立起來，2個月前拿到了國家食藥監(jiān)局(CFDA)的生產(chǎn)許可證。

　　從邏輯上來說，即便是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，新上自建生產(chǎn)線、增加供應(yīng)鏈員工、投入研發(fā)新品、拓品類、擴渠道，也不能保證現(xiàn)金流的持續(xù)而且可觀。與手機行業(yè)做一款硬件消費品能支撐起整個公司運作的單品海量模式所不同，康鉑走了小品種多樣化的路線。

　　但杜涵發(fā)現(xiàn)，如果只做一款產(chǎn)品，根本支撐不起一個優(yōu)秀的團隊，有時連銷售都招不到。曾經(jīng)有銷售前來應(yīng)聘，一進門就問，“你們公司有多少件產(chǎn)品?”這讓她不得不重新思考康鉑的戰(zhàn)略布局。

　　“2C的產(chǎn)品其實利潤都還是比較低，”杜涵看到了智能硬件這個坑。但在深夜里看了強生、3M和美敦力等品牌的案例之后，杜涵認識到，盡管做強生沐浴露等2C產(chǎn)品的利潤較低，但是前期能給產(chǎn)品做很好的品牌背書，尤其是在品牌上市之后能獲得一個不錯的估值。而在實際中，強生更多的利潤是來自于心臟支架等醫(yī)療器械產(chǎn)品。

　　受此啟發(fā)，有專業(yè)投資人背景的杜涵很快便釋然，她開始聯(lián)絡(luò)在美國的合作方，想從醫(yī)院或者2B業(yè)務(wù)著手，讓流水更好。

　　從醫(yī)院著手，指的是康鉑與美國領(lǐng)先生殖集團，斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)中心婦產(chǎn)科教授，HCLD實驗室科學(xué)家合作。在海外下沉自建生殖醫(yī)院?！翱点K一直在做幫助女性備孕的事情，一旦發(fā)現(xiàn)不能排卵的疾病，自建醫(yī)院就能提供一種途徑和方式幫助她們解決和治療。”但杜涵更多強調(diào)了這所生殖醫(yī)院是針對國內(nèi)女性赴海外看病需求而設(shè)的，“這是小市場、大需求”。

　　盡管今年才開始思考自建醫(yī)院的新出路，但康鉑的出海腳步異乎尋常的快。據(jù)杜涵介紹，在美國塞班的選址，早在11月就已經(jīng)確定，醫(yī)療團隊也基本確定。“從北京直飛只要4個小時，也避免了倒時差和長時間飛行的疲勞，”杜涵說，明年第二季度，醫(yī)院就可以開張。

　　12月初，杜涵接到通知，康鉑拿到了美國食品和藥物管理局(FDA)的認證。這意味著圍繞女性醫(yī)療健康的康鉑產(chǎn)品可以進入美國市場銷售，這比預(yù)計提早了將近4個月。“這樣美國灣區(qū)團隊也可以和國內(nèi)團隊并肩驅(qū)動，啟動在美國的包括蘋果商店、亞馬遜、一些藥房藥店等在內(nèi)的一些渠道”。

　　“下午還要出席個比較有分量的年度頒獎禮，我們拿下了年度時尚健康潮流品牌?！倍藕鎺⑿?，充滿期待。