泰克示波器的發(fā)展歷史

在過去的60年里，波特蘭已經(jīng)從一個(gè)依賴自然資源的城市變成了知識(shí)創(chuàng)造和創(chuàng)新的城市。今天，波特蘭的一些最重要的雇主主要從事芯片制造，測試和測量儀器，特種計(jì)算機(jī)和軟件。這些企業(yè)對(duì)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)有重大影響，雇員超過6萬6千人，支付的平均工資78466美元。
硅森林稱呼由于80年代波特蘭高科技公司的集中而得名（參考硅谷），其心臟地帶位于華盛頓縣，波特蘭以西沿著畢佛頓和希爾斯伯勒高速公路的英特爾，泰克，Planar系統(tǒng)和InFocus產(chǎn)業(yè)集群。高科技公司同樣也設(shè)在波特蘭市中心，俄勒岡州的Gresham，波特蘭的東部，以及穿越哥倫比亞河的華盛頓Camas和Vancouver的。當(dāng)1946年泰克在這里創(chuàng)建時(shí)就播下了高科技活動(dòng)的種子。
在泰克成立20年后，硅森林已經(jīng)成熟和多元化。70年代后期，英特爾在波特蘭的郊區(qū)Aloha創(chuàng)建第一個(gè)位于硅谷之外的工廠。80年代，國外的高科技公司，主要是日本公司也被吸引到這里來創(chuàng)建工廠。同時(shí)，許多曾經(jīng)就職于泰克的天才企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)。90年代，由于伊特，LSI Logic，富士和IDT的顯著投資，高科技產(chǎn)業(yè)蔓延到整個(gè)硅森林。泰克成為波特蘭地區(qū)產(chǎn)業(yè)群的港灣，吸引了眾多的杰出的雇員在充滿創(chuàng)新和激情的中心從事研發(fā)。80年代泰克精簡以后，繼續(xù)作為推動(dòng)企業(yè)家成立Starup公司的孵化器從而保持了硅森林的健康發(fā)展。

硅森林歷史

硅森林的歷史可以分為兩個(gè)階段。第一階段從40年代末到70年代末，以泰克為主，其它一些高科技公司如ESI（原布朗工程）為輔，泰克要比其它公司都大得多。第二階段從80年代到現(xiàn)在，泰克經(jīng)歷了重大重組，剝離了業(yè)務(wù)部門，關(guān)閉了中央研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。80年代初泰克在當(dāng)?shù)氐墓蛦T超過了15,000人，而今天全球的雇員只有4,500人。
泰克的變動(dòng)震蕩了硅森林，剝離的部門繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作成成功的公司，而前雇員則開始創(chuàng)建新的公司。中央研究室的成果則轉(zhuǎn)化為新的業(yè)務(wù)比如Planar系統(tǒng)和TriQuint半導(dǎo)體，直接促進(jìn)了該地區(qū)在電子研發(fā)和制造領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。如今這些公司已成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)成了該地區(qū)半導(dǎo)體生產(chǎn)，測試測量儀器，顯示技術(shù)和EDA的獨(dú)特優(yōu)勢。正因?yàn)榈诙A段的多樣性和優(yōu)勢早就了硅森林的未來。
最早的時(shí)候美國有兩個(gè)突出的高科技中興——硅谷和波士頓。兩地都從附近的大學(xué)比如斯坦福大學(xué)，MIT吸收了眾多人才。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)往往被認(rèn)為是高科技發(fā)展的催化劑，提供了吸引企業(yè)領(lǐng)袖和支持工業(yè)發(fā)展的眾多人才和創(chuàng)新的研究。硅森林的情況不是這樣，這成為泰克的危機(jī)，該公司努力吸引和教育員工。另外，由于該地區(qū)沒有和斯坦福、MIT相媲美的學(xué)校，泰克充當(dāng)了“代理大學(xué)”的角色，為硅森林播下了人才、創(chuàng)新、進(jìn)取的種子。
1946年泰克成立，和通用電氣、AT&T、通用汽車一樣，擁有多種功能（被稱為垂直整合）和大規(guī)模的產(chǎn)品。使用該模型和組織架構(gòu)，電子行業(yè)在垂直一體化，多單元企業(yè)內(nèi)集中開發(fā)和研究實(shí)驗(yàn)室，這使得公司只有一個(gè)內(nèi)部組織應(yīng)對(duì)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)。以AT&T為例，聯(lián)合貝爾實(shí)驗(yàn)室和施樂成立了PARC（Palo Alto研究中心）工業(yè)實(shí)驗(yàn)室。泰克以他們?yōu)榘駱樱闪⒘薚ek實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室在組織上獨(dú)立于企業(yè)的其他職能部門如制造業(yè)，實(shí)驗(yàn)室的活動(dòng)和他們的研究領(lǐng)域分開。另一個(gè)垂直整合模式的特點(diǎn)是企業(yè)多樣化從而進(jìn)入不同的領(lǐng)域。這對(duì)電子公司為了獲得市場份額和多元化的收入，而進(jìn)入和核心功能沒有直接關(guān)系的多元化領(lǐng)域是非同尋常的。
70年代末和80年代，由于宏觀經(jīng)濟(jì)改變，許多企業(yè)改變了公司戰(zhàn)略。國際競爭加劇——主要來自日本公司——美國的工業(yè)生產(chǎn)下降，失業(yè)率上升。泰克也不得不改組，變得更加靈活以便響應(yīng)市場的快速變化。向更靈活的組織模式變化，工業(yè)社會(huì)學(xué)家Michael Piore和Charles Sabel總 結(jié)道“第二次工業(yè)革命結(jié)束了”。由于依賴于創(chuàng)新和對(duì)新知識(shí)的快速吸收，高科技公司尤其適應(yīng)這次變革。硅谷和硅森林的垂直整合和分層組織開始讓位于更靈活的 生產(chǎn)模式，例如外包和分包，制造開始扁平化，研發(fā)和生產(chǎn)整合，新的雇員關(guān)系。新政策的特點(diǎn)之一是用外部供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)取代內(nèi)部生產(chǎn)能力。企業(yè)縮編，分包和外包 勞動(dòng)力，關(guān)注于核心業(yè)務(wù)。
組織變化如何影響高科技產(chǎn)業(yè)。一些商業(yè)歷史學(xué)家，城市規(guī)劃學(xué)者，工業(yè)社會(huì)學(xué)家關(guān)注了重點(diǎn)地區(qū)的發(fā)展。他們發(fā)現(xiàn)，垂直分工已取代比如硅森林地區(qū)泰克這樣的大公司，泰克成為使starup公司的孵化器。比如仙童半導(dǎo)體，促進(jìn)了當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)投資，成為spinoff公司的孵化器。
仙童半導(dǎo)體提供了大量的業(yè)務(wù)和技術(shù)，成為兩波spinoff潮，仙童本身也是肖克利8個(gè)前雇員成立的。肖克利和仙童輸出的企業(yè)家和支持促進(jìn)了硅谷的發(fā)展。泰克則在硅森林擔(dān)當(dāng)了同樣的職責(zé)，成為許多企業(yè)的港灣和溫床。但在波特蘭的情況是，泰克不是有意為之，而是出于企業(yè)危機(jī)。

第一階段，1945-1970

二戰(zhàn)前后，一些個(gè)人，企業(yè)，和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室——最出名的是創(chuàng)立于1931年位于華盛頓Tacoma的Forest Service Radio Lab，1931年開發(fā)出可在太平洋西北地區(qū)森林環(huán)境中使用的便攜收音機(jī)——在無線電和電子上做出了一些創(chuàng)新。這些個(gè)人成為泰克的創(chuàng)始人。
1946年，Jack Murdock和Howard Vollum，Miles Tippery，Genn McDowell，以他們在服役期間獲得的無線電和電子的工作經(jīng)驗(yàn)成立了Tekrad，最終成為Tektronix。Vollum1936年畢業(yè)于波特蘭的里德學(xué)院，獲物理學(xué)士學(xué)位，曾工作于兩家電子公司。然后遇見了一年前開了家無線電和應(yīng)用商店而不是上大學(xué)的Jack Murdock。從Murdock的商店回來后，Vollum開了家無線電修理店（估計(jì)就是修收音機(jī)）。1940年應(yīng)證入伍，成為通信兵，分配到團(tuán)電子培訓(xùn)組，然后到了英國廣播實(shí)驗(yàn)室和新澤西Blemar的Evans Signal Lab，在那兒有最新的雷達(dá)技術(shù)。Murdock在留在了太平洋西北部服役于海岸警備隊(duì)，負(fù)責(zé)無線電設(shè)備的保養(yǎng)，在服役期間他認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的工程師，其中一些人后來在泰克工作。Miles Tippery是1942年遇到的，Tippery后來成為第一個(gè)服務(wù)工程師。Glenn McDowell也是老朋友，有記賬的檢驗(yàn)，成為泰克的第一任財(cái)務(wù)主管。