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泰克示波器的發(fā)展歷史

作者: 時(shí)間:2017-01-09 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏


TABLE 2: Phase Two
First Generation Tektronix Spinoffs and Subsequent
Spinoff Companies Tracing Roots to Initial Tektronix Spinoff
and Year (in parenthesis)
1980Northwest Instrument Systems1986Cache Scientific
(now Microcase)1988Anthro Corporation
1981Mentor Graphics1988Home Row
OVP Venture Partners (1983)1988Instantiations
MedicaLogic (1985)Wirfs-Brock Associates (1997)
Interconnectix (1992)1988Trisys
Ignis Systems (1994)Eclipse Technologies (1991)
Genedax (1997)1989Saltire Software
Archinetix (1999)1989Zeelan Technology
Indogram (2000)RaiNet (1994)
1982Graphic Software Systems1990Conkling Fiskum & McCormick
1983Integrated Measurement Systems1990Mitron Corporation
Teseda (2001)1991Cunningham & Cunningham
1983KVO Public Relations1991Ornelas Enterprises
McClenahan Bruer (1993)1991Purchasing Solutions
Nonbox (1999)1992Northwest EMC
Paris France (2001)1992Qualis Design Corporation
1983Planar Systems1992Tview
InFocus (1986)1994Maxim Integrated Products
Motif (1992)1994Merix
Sarif (1994)Smart Forest Ventures (1999)
Clarity Visual Systems (1995)1994Preamble Instruments
Lightware (1995)1995A-Laser
Pixelworks (1997)1995Digimarc
1983Polytron1995InControl Solutions
Intersolv (1991)1995Sun-Up Software
1983TriQuint Semiconductors1997Cenquest
1984Audio Precision1997Maxtek Components
1984CadicCorporation
1984Cascade Microtech1998Network Elements
1984Kamerman Labs1998WebCriteria
1984Logic Automation1999Videotele.com
1985Metheus1999Sabrix, Inc.
1985Relcom2000Upright Systems
1985Servio Logic (now GemStone)2000Visual Management
Timlick & Associates (1986)2000Xerox Office Printing Business
1985Solution Logic

Source: Heike Mayer, Silicon Forest genealogy survey
90年代初是公司在美國改變和重振國際和內(nèi)部工業(yè)競爭力的時(shí)期,重組和賣掉一些業(yè)務(wù)對(duì)于公司是不尋常的。1992年泰克的營業(yè)額下降到最低(23億), 泰克實(shí)驗(yàn)室將研究商業(yè)化的舉措明顯失敗。為了重新獲得領(lǐng)先優(yōu)勢,泰克放棄了什么都自己做的傳統(tǒng)模式,開始賣出業(yè)務(wù)部門或子公司。泰克再次為該地區(qū)高科技的 發(fā)展注入了活力。大多數(shù)被賣掉或剝離出去的部門都保留在波特蘭。一些新公司作為獨(dú)立部分快速成長為硅森林的成功企業(yè)。
失望和失意的員工也開始創(chuàng)辦starup公司。工程師對(duì)公司將在實(shí)驗(yàn)室和不同部門和小組的研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)方面的不作為感到失望,項(xiàng)目經(jīng)常在最后一分鐘被否決。泰克的這些問題存在了很多年。公司歷史學(xué)家Marshall Lee寫道“多少年,公司的工程師認(rèn)識(shí)到這么一個(gè)事實(shí),那就是公司接受不了示波器意外的創(chuàng)意。”
最后,許多傷心透頂?shù)墓こ處熼_始自己創(chuàng)建他們的業(yè)務(wù)。許多情況下,泰克和這些公司保持了良好的關(guān)系,許多企業(yè)家記得泰克允許他們使用泰克的資源,比如機(jī)加房。當(dāng)Mentor由泰克的前雇員創(chuàng)立時(shí),泰克承諾一旦他們創(chuàng)業(yè)失敗仍然可以回來。泰克的前工程師,F(xiàn)loating Point系統(tǒng)的創(chuàng)始人Norm Winningstad稱泰克為“大老爹”。

TABLE 3: Tektronix Divestitures in the 1990s
Tektronix Division/Subsidiary
(Employment at time of acq.)
Acquired byYear
Cache Scientific (40)Sold to SONY/Tektronix Corp.1994
Integrated Circuit Operation (220)Sold to Maxim Integrated Products1994
Avionics Division (70)Sold to Planar Systems Corp.1994
Printed Circuit Board Group (700)Spun off as Merix Corp.1994
Video Department (135)Sold to Network Computing Devices1998
Videotele.Com (60)Spun off as independent company1998
Video Division (100)Sold to Grass Valley Group1999
Printer Division (2,400)Sold to Xerox Office Printing Business2000
Source: Heike Mayer, Silicon Forest genealogy survey


硅 森林是泰克成長和其子公司衰落的結(jié)果。經(jīng)過多年的重組和變化,泰克管理層并沒有意識(shí)到對(duì)該的確的影響。剝離公司應(yīng)該被視為泰克錯(cuò)誤,問題,危機(jī)的結(jié)果。理 解泰克在硅森林發(fā)展歷史中的關(guān)鍵作用有助更好的理解泰克對(duì)于波特蘭的高科技經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立是多么重要。泰克的文化和價(jià)值在于知識(shí)創(chuàng)新和發(fā)明,吸引力眾多有才能的 雇員到波特蘭,邊沿的研究又給該地區(qū)帶來了競爭力。泰克是許多硅森林公司的港灣和溫床,“代理大學(xué)”又給硅森林的發(fā)展播下了種子。

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