2017還在倒閉、虧損的VR行業(yè) 憑什么看好它？

　　去年我們聽的比較多的是國內(nèi)公司的倒閉、裁員和欠薪，而最近，國外的公司也被爆出來生存不易。

　　比如谷歌投資的 EnvelopVR 剛剛承認倒閉，這家公司是做 VR 多任務操作解決方案的，也就是 VR 桌面。他們表示倒閉最主要的原因是：VR 市場太小，進入行業(yè)三年感覺走進了一個死胡同。

　　還有英國老牌 AR 企業(yè) Blippar 最近的業(yè)績表明虧損越來越嚴重。他們在去年 11 月關閉了阿姆斯特丹的辦事處，在今年 1 月初對日本辦事處裁員。據(jù)彭博社的爆料，從 2014 年 11 月 30 日至 2016 年 3 月 31 日，Blippar 在 16 個月內(nèi)虧損了 2580 萬英鎊(3130 萬美元)，原因是：擴張投資和研發(fā)投資的增加。

　　無法替代的紫羅蘭和王城

　　有人曾說 VR 和 AR 是上帝的天秤兩端，左邊是天窗上的紫羅蘭，AR 在現(xiàn)實畫幕上描繪夢境;右邊是懸空的王城，VR 在虛擬世界中展現(xiàn)另一種生活方式。

　　這句話將 VR 和 AR 的本質(zhì)展露無遺。

　　在小編看來，VR 肯定是最終的一個媒介形式，讓人完全沉浸在其中。而 MR(混合現(xiàn)實)的出現(xiàn)可以讓虛擬和現(xiàn)實融合并做交互，不管如何，這樣獨一無二的形式必定是未來 10 年的最終發(fā)展趨勢。

　　也正是它的本質(zhì)讓人類孜孜不倦追求了近百年，從達摩克利斯之劍到今天的 Rift、Vive、PSVR。人們“腦后插管”的夢想正如人工智能逐步占領我們?nèi)粘Ｉ钅菢樱娜粺o聲!

　　經(jīng)得起推敲的VR元年

　　VR 元年 2016 給我印象最深刻的是，這一年，雖然經(jīng)歷了資本的火熱和寒冬，但整個行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并得到了長足的發(fā)展。

　　從產(chǎn)品層面來看，三大領頭廠商的硬件發(fā)生了重大的變化，或許2016年才關注 VR 的人沒有經(jīng)歷過 DK1、DK2 時代，那時候，魔多君整天戴著充滿顆粒感且笨重的 DK2 玩著現(xiàn)在你根本瞧不上眼的 VR 游戲，正是那一段時間，漫長而深刻。VR 老司機就是這么一款一款游戲/體驗評測出來的(小編從此有了被嚇尿，滿頭大汗，暈這樣的職業(yè)病)

　　三大消費級 VR 頭顯的發(fā)布就像一顆重磅炸彈，將 VR 體驗直接提升了好幾個level。

　　2016 相比 2015 年，它們驗證了 OLED 屏對于減輕余暉效應的重要性;90HZ的刷新率是 PC VR 的入門標準;索尼 PSVR 的人體工程學設計最贊，佩戴舒適;HTC Vive 的房間級追蹤有了更多 B 端市場的想象;VR 頭顯自帶 3D 音效的必要性;移動 VR 難以突破的瓶頸還是位置追蹤;VR 帶動卡皇NVIDIA TITAN X 的出世，VR Ready 電腦的價格已經(jīng)降到了 499 刀…..

　　后來我們看到的 VR 產(chǎn)品都長成了一個模樣，正是前輩的模樣。

　　從游戲來看，2015 年的 VR 游戲基本上都是 demo，最好玩的恐怕也只有幾款恐怖類型的。 2016 年 VR 游戲類型則非常豐富，而且出現(xiàn)了幾個爆款。

　　其中射擊游戲的代表《Raw Data》成為全球首款一個月內(nèi)賣出了 100 萬美元的消費級VR游戲，而且其開發(fā)工作室 Surivos 在 2016 年 12 月獲得 5000 萬美元融資，米高梅領投。Surivos 也一躍成為迄今為止獲得最大融資額的純 VR 游戲開發(fā)工作室。

　　更意想不到的是，模擬類游戲也能出現(xiàn)爆款!前段時間，《工作模擬器》(Job Simulator)的開發(fā)商 Owlchemy Labs 宣布這款游戲銷售額突破 300 萬美元(約 2000 多萬人民幣)，在 Youtube 上與該游戲相關的視頻瀏覽量突破2.5 億。

　　它們的例子說明了現(xiàn)在 VR 游戲可以賺錢，關鍵在于游戲質(zhì)量和玩法的創(chuàng)新。

　　Owlchemy Labs 團隊只有 19 人，這款游戲的利潤足夠養(yǎng)活他們繼續(xù)前行在 VR 游戲的開發(fā)之路上。

　　從 to B 行業(yè)應用來看，以前 VR/AR 這種高精尖的東西只應用于軍工和航天領域，且經(jīng)費投入之高。但是這兩年 VR 開始出現(xiàn)在各個細分領域的應用里，被商用、民用。像我們熟知的 VR 教育、VR 醫(yī)療、VR 房地產(chǎn)等。

　　VR 教育的大頭是谷歌，它在全球?qū)W校推行的 Google Expeditions 計劃將 VR 帶入課堂，基于體驗不算好的設備 Cardboard，但它的普及價值已經(jīng)遠遠超出了作為 VR 眼鏡個體的價值。Cardboard 從 2014 年發(fā)布以后，谷歌大力造勢，以至于后來想統(tǒng)一移動 VR 標準的 Daydream出現(xiàn)也沒有我們預想的那么轟轟烈烈，該平臺多數(shù) VR 應用被爆安裝量不到 5000 次。

　　總體來說，谷歌在 2015-2016 年還是給我們帶來了兩款影響深遠的應用，Tilt Brush 和 Google Earth。

　　國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)泡沫被擠破后，幾家已經(jīng)形成壁壘并獲融資的行業(yè)應用公司嶄露頭角，如做 VR 教育的微視酷在去年 7 月完成 1100 萬 Pre-A 輪融資;VR 看房美房云客于 5 月掛牌上市，成為國內(nèi)房地產(chǎn) VR 領域第一家上市的企業(yè);VR 家裝打扮家剛剛獲巨頭紅星美凱龍 4000 萬 A 輪戰(zhàn)略投資;AR玩具小熊尼奧在 10 月完成 B 輪 2.5 億融資，成為2016年國內(nèi)最高融資額 …..它們向我們證明了 VR/AR 并不是偽需求，每一個細分領域里面都隱藏著億萬級的市場。

　　2016 靠著 VR 掙到錢的還有一個特殊的應用，那就是 VR+營銷。暴風魔鏡裁了 10 % 的員工后，將部分人分拆到新成立的 VR 房產(chǎn)、VR 汽車、VR 旅游、VR 教育、VR 游戲、VR 影視等子公司去。

　　由于戰(zhàn)略調(diào)整的及時，暴風在 2016 年 VR 營銷收入達到 2000 萬，適時填補了 VR 硬件所燒的錢。

　　除了暴風，百度也專門成立了一個營銷實驗室，承接 VR/AR 的廣告業(yè)務，重點利用 AR 和 AI 技術加速廣告營銷智能化。

　　從資本層面來看，2017年資本會繼續(xù)延續(xù)2016年的發(fā)展，但是更會回歸理性。

　　“VR寒冬”是由于風口之下，很多資本和人員不斷涌入，但 VR 并沒有發(fā)展到匹配資本和人員的一種狀態(tài)，導致匆匆進場，又鎩羽而歸。

　　一些公司在這種現(xiàn)狀下裁員、接項目、做調(diào)整，這也是正常的現(xiàn)象。

　　就像魔多君前面所說，VR 在元年得到了長足的發(fā)展。

　　但也讓我們重新反思：VR 是否能成為下一個媲美智能手機行業(yè)的計算平臺?它在未來是否具備巨大的潛力這個問題仍然要打問號!

　　全球智能手機市場已經(jīng)從藍海轉(zhuǎn)化為紅海。各種行業(yè)人士也都在紛紛預測未來5年或10年內(nèi)，手機廠商只會剩下2家、3家、4家、5家。在這場手機廠商自己推動加速的大洗盤活動中，所有廠商都在努力存活到最后。

　　未來，VR 是否能替代手機，還是只是類似于iPad是一種新的娛樂方式?能否成為人手一部，極具粘性的社交通訊工具?

　　只能說，人們對于 VR 最終回歸理性。

　　大公司趟水過河，我們憑什么不?

　　自從三大消費級頭顯發(fā)布后，Oculus 有點沉寂，PSVR 也沒有太過驚喜，HTC Vive 的銷量成為人們的談資。難道他們也因為市場的低迷而漸漸收手嗎?

　　魔多君覺得，看看大公司在沉寂期里做什么反而最能說明他們對 VR 的態(tài)度和布局。