夏普告海信：想要回品牌使用權(quán)，還要1億美元

　　在多次對(duì)外聲稱(chēng)要收回在北美的品牌授權(quán)后，夏普終于出手了。

　　據(jù)外媒最新報(bào)道，鴻海集團(tuán)(富士康母公司)旗下日本電子產(chǎn)品生產(chǎn)商夏普上周五在美國(guó)加利福尼亞州法院對(duì)中國(guó)海信集團(tuán)提起訴訟，要求收回北美市場(chǎng)液晶電視銷(xiāo)售的品牌使用權(quán)。昨日(6月12日)，本站從海信、夏普兩方面均獲得了此消息的確認(rèn)。

　　資料顯示，夏普此前將北美市場(chǎng)5年的電視品牌使用權(quán)授予海信，但現(xiàn)在要求海信停止使用其品牌，并至少賠償1億美元。夏普方面的理由是，海信以夏普品牌銷(xiāo)售低品質(zhì)和低價(jià)格的產(chǎn)品等違反了合約。

　　對(duì)此，海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司方面回復(fù)記者稱(chēng)，海信將積極應(yīng)訴，并完全遵守雙方之間的商標(biāo)許可合同，繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷(xiāo)售夏普品牌電視產(chǎn)品。而夏普方面相關(guān)負(fù)責(zé)人則對(duì)記者表示，“因?yàn)檫@是正在爭(zhēng)訟的案件，我方無(wú)法回答。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著鴻海集團(tuán)入主，夏普當(dāng)前的策略已發(fā)生明顯變化，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘希望把夏普打造成一個(gè)高端品牌，進(jìn)一步提升出貨量，而收回海外品牌授權(quán)成為其重要手段之一。

　　海信：將積極應(yīng)訴，堅(jiān)守合約

　　夏普意欲收回在北美的品牌授權(quán)已經(jīng)不是秘密了。

　　據(jù)記者了解，2015年7月海信收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。海信方面提供的信息顯示，根據(jù)協(xié)議，海信托管夏普北美品牌的時(shí)間為2016年1月6日至2021年1月5日。

　　但去年11月，夏普社長(zhǎng)戴正吳就在新聞發(fā)布會(huì)上公開(kāi)表示，希望能完全掌控夏普品牌，而收回品牌授權(quán)是一項(xiàng)長(zhǎng)期策略的第一步。據(jù)外媒報(bào)道，他同時(shí)還表示希望取消與海信集團(tuán)的前述協(xié)議。

　　據(jù)了解，今年4月夏普已通過(guò)書(shū)信向海信集團(tuán)通告契約截止，不過(guò)海信方面拒絕了，稱(chēng)將堅(jiān)守(使用夏普品牌的)合約。對(duì)于夏普此次在美國(guó)提出的訴訟，海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理朱聃表示，這是“惡人先告狀”“是富士康的夏普的恩將仇報(bào)”。

　　據(jù)朱聃介紹，2015年，經(jīng)營(yíng)艱難、虧損嚴(yán)重的夏普三番五次拜訪海信，希望為“北美夏普”這個(gè)孩子尋找一個(gè)最好的“人家”。他表示，海信接手(北美)夏普以后，夏普的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回到了正常的“經(jīng)營(yíng)之道”。

　　對(duì)于夏普此次提起訴訟的理由，朱聃明確否認(rèn)：海信接手后，美國(guó)市場(chǎng)主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價(jià)格指數(shù)均有較大幅度增長(zhǎng)，夏普所謂的個(gè)別型號(hào)產(chǎn)品“質(zhì)量問(wèn)題”是借口。

　　“目前彩電整體品質(zhì)已經(jīng)很成熟，海信作為國(guó)內(nèi)電視領(lǐng)先品牌，銷(xiāo)售低品低質(zhì)產(chǎn)品的可能性很低。”在接受記者采訪時(shí)，對(duì)于夏普的指責(zé)，家電行業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，除非當(dāng)時(shí)雙方簽訂的協(xié)議上明確規(guī)定哪一類(lèi)產(chǎn)品屬于低品質(zhì)低價(jià)格產(chǎn)品，不然這是沒(méi)有辦法進(jìn)行有效界定的。

　　“海信將積極應(yīng)訴。”朱聃表示，海信將完全遵守雙方之間的商標(biāo)許可合同，繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷(xiāo)售夏普品牌電視產(chǎn)品。

　　夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這場(chǎng)訴訟的核心在于，此夏普已非彼夏普。海信是在鴻海集團(tuán)收購(gòu)夏普之前的2015年7月，取得了夏普北美地區(qū)的品牌使用權(quán)，而現(xiàn)在的夏普實(shí)際控制權(quán)已經(jīng)歸屬了鴻海集團(tuán)，夏普整體戰(zhàn)略開(kāi)始打上了“富士康”的烙印。

　　公開(kāi)資料顯示，2016年3月，鴻海集團(tuán)宣布以3888億日元投資夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鴻海集團(tuán)的注資完成。郭臺(tái)銘心腹老將戴正吳開(kāi)始掌舵夏普，戴正吳上任僅9天就宣布了有關(guān)夏普的一系列改革策略，其中就包括重振夏普的電視業(yè)務(wù)。

　　“此次起訴有點(diǎn)像‘口水戰(zhàn)’，但意味著夏普態(tài)度轉(zhuǎn)變。”洪仕斌認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)變很大程度上是因?yàn)橄钠账幍碾A段不一樣。此前將北美電視業(yè)務(wù)賣(mài)給海信，是一種不得已的自救手段。如今夏普“傍上”了富士康，擁有資金、制造成本優(yōu)勢(shì)，就可能在全球的彩電市場(chǎng)有一席之地了，這就是現(xiàn)在的夏普和過(guò)去的夏普最大的不同。

　　對(duì)于郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)，夏普對(duì)于其的意義與富士康的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。據(jù)外媒報(bào)道，身為全球最大電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)商之一，富士康面臨低利潤(rùn)率和增長(zhǎng)潛力有限的問(wèn)題。這就是郭臺(tái)銘收購(gòu)夏普的原因。郭臺(tái)銘表示，他希望借助夏普這一歷經(jīng)上百年建立起來(lái)的知名品牌，將富士康打造為一個(gè)受尊重的高科技消費(fèi)電子產(chǎn)品的創(chuàng)新者。而為了重振夏普品牌，郭臺(tái)銘需要收回夏普過(guò)去幾年在反復(fù)發(fā)生業(yè)務(wù)危機(jī)期間為籌集現(xiàn)金而賣(mài)掉的部分權(quán)利。

　　數(shù)據(jù)顯示，在截至今年3月31日的2016財(cái)年，夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元)，低于富士康此前預(yù)估的271億日元(約合2.46億美元)。對(duì)于2017年，夏普方面預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將同比增長(zhǎng)44%至900億日元(約合8.21億美元)，最終實(shí)現(xiàn)盈利590億日元(約合5.38億美元)。

　　“以富士康的實(shí)力，是不能接受夏普將北美市場(chǎng)電視銷(xiāo)售的品牌使用權(quán)轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)的。”洪仕斌認(rèn)為，否則會(huì)對(duì)夏普全球的戰(zhàn)略有影響。此前戴正吳曾與海信就收回品牌使用權(quán)一事有過(guò)會(huì)面，但被海信方面拒絕。而據(jù)媒體報(bào)道，戴正吳表示，有鴻海集團(tuán)支持，他可以采取“破壞式行動(dòng)”。

　　此番表態(tài)的背后，夏普今年的戰(zhàn)略目標(biāo)值得關(guān)注。在富士康入主后，夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，從戰(zhàn)略守勢(shì)向戰(zhàn)略攻勢(shì)轉(zhuǎn)型。今年初，夏普高調(diào)宣布，將2017年度全球范圍內(nèi)的電視出貨量從原計(jì)劃的1000萬(wàn)臺(tái)，調(diào)高至1400萬(wàn)臺(tái)。