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夏普告海信:想要回品牌使用權(quán),還要1億美元

作者: 時(shí)間:2017-06-14 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 收藏

  在多次對(duì)外聲稱要收回在北美的品牌授權(quán)后,終于出手了。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201706/360463.htm
夏普告海信:想要回品牌使用權(quán),還要1億美元

  據(jù)外媒最新報(bào)道,鴻海集團(tuán)(富士康母公司)旗下日本電子產(chǎn)品生產(chǎn)商上周五在美國加利福尼亞州法院對(duì)中國集團(tuán)提起訴訟,要求收回北美市場(chǎng)液晶電視銷售的品牌使用權(quán)。昨日(6月12日),本站從、兩方面均獲得了此消息的確認(rèn)。

  資料顯示,夏普此前將北美市場(chǎng)5年的電視品牌使用權(quán)授予,但現(xiàn)在要求海信停止使用其品牌,并至少賠償1億美元。夏普方面的理由是,海信以夏普品牌銷售低品質(zhì)和低價(jià)格的產(chǎn)品等違反了合約。

  對(duì)此,海信國際營銷公司方面回復(fù)記者稱,海信將積極應(yīng)訴,并完全遵守雙方之間的商標(biāo)許可合同,繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷售夏普品牌電視產(chǎn)品。而夏普方面相關(guān)負(fù)責(zé)人則對(duì)記者表示,“因?yàn)檫@是正在爭(zhēng)訟的案件,我方無法回答。”

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著鴻海集團(tuán)入主,夏普當(dāng)前的策略已發(fā)生明顯變化,鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘希望把夏普打造成一個(gè)高端品牌,進(jìn)一步提升出貨量,而收回海外品牌授權(quán)成為其重要手段之一。

  海信:將積極應(yīng)訴,堅(jiān)守合約

  夏普意欲收回在北美的品牌授權(quán)已經(jīng)不是秘密了。

  據(jù)記者了解,2015年7月海信收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn),同時(shí)獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。海信方面提供的信息顯示,根據(jù)協(xié)議,海信托管夏普北美品牌的時(shí)間為2016年1月6日至2021年1月5日。

  但去年11月,夏普社長(zhǎng)戴正吳就在新聞發(fā)布會(huì)上公開表示,希望能完全掌控夏普品牌,而收回品牌授權(quán)是一項(xiàng)長(zhǎng)期策略的第一步。據(jù)外媒報(bào)道,他同時(shí)還表示希望取消與海信集團(tuán)的前述協(xié)議。

  據(jù)了解,今年4月夏普已通過書信向海信集團(tuán)通告契約截止,不過海信方面拒絕了,稱將堅(jiān)守(使用夏普品牌的)合約。對(duì)于夏普此次在美國提出的訴訟,海信國際營銷副總經(jīng)理朱聃表示,這是“惡人先告狀”“是富士康的夏普的恩將仇報(bào)”。

  據(jù)朱聃介紹,2015年,經(jīng)營艱難、虧損嚴(yán)重的夏普三番五次拜訪海信,希望為“北美夏普”這個(gè)孩子尋找一個(gè)最好的“人家”。他表示,海信接手(北美)夏普以后,夏普的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)銷量、銷售額均得到明顯改善和提升,北美的夏普逐漸回到了正常的“經(jīng)營之道”。

  對(duì)于夏普此次提起訴訟的理由,朱聃明確否認(rèn):海信接手后,美國市場(chǎng)主流的32寸、50寸、65寸電視,夏普品牌的價(jià)格指數(shù)均有較大幅度增長(zhǎng),夏普所謂的個(gè)別型號(hào)產(chǎn)品“質(zhì)量問題”是借口。

  “目前彩電整體品質(zhì)已經(jīng)很成熟,海信作為國內(nèi)電視領(lǐng)先品牌,銷售低品低質(zhì)產(chǎn)品的可能性很低。”在接受記者采訪時(shí),對(duì)于夏普的指責(zé),家電行業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為,除非當(dāng)時(shí)雙方簽訂的協(xié)議上明確規(guī)定哪一類產(chǎn)品屬于低品質(zhì)低價(jià)格產(chǎn)品,不然這是沒有辦法進(jìn)行有效界定的。

  “海信將積極應(yīng)訴。”朱聃表示,海信將完全遵守雙方之間的商標(biāo)許可合同,繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷售夏普品牌電視產(chǎn)品。

  夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變

  在業(yè)內(nèi)人士看來,這場(chǎng)訴訟的核心在于,此夏普已非彼夏普。海信是在鴻海集團(tuán)收購夏普之前的2015年7月,取得了夏普北美地區(qū)的品牌使用權(quán),而現(xiàn)在的夏普實(shí)際控制權(quán)已經(jīng)歸屬了鴻海集團(tuán),夏普整體戰(zhàn)略開始打上了“富士康”的烙印。

  公開資料顯示,2016年3月,鴻海集團(tuán)宣布以3888億日元投資夏普,拿到夏普66%的股份。同年8月鴻海集團(tuán)的注資完成。郭臺(tái)銘心腹老將戴正吳開始掌舵夏普,戴正吳上任僅9天就宣布了有關(guān)夏普的一系列改革策略,其中就包括重振夏普的電視業(yè)務(wù)。

  “此次起訴有點(diǎn)像‘口水戰(zhàn)’,但意味著夏普態(tài)度轉(zhuǎn)變。”洪仕斌認(rèn)為,這種轉(zhuǎn)變很大程度上是因?yàn)橄钠账幍碾A段不一樣。此前將北美電視業(yè)務(wù)賣給海信,是一種不得已的自救手段。如今夏普“傍上”了富士康,擁有資金、制造成本優(yōu)勢(shì),就可能在全球的彩電市場(chǎng)有一席之地了,這就是現(xiàn)在的夏普和過去的夏普最大的不同。

  對(duì)于郭臺(tái)銘來說,夏普對(duì)于其的意義與富士康的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。據(jù)外媒報(bào)道,身為全球最大電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)商之一,富士康面臨低利潤率和增長(zhǎng)潛力有限的問題。這就是郭臺(tái)銘收購夏普的原因。郭臺(tái)銘表示,他希望借助夏普這一歷經(jīng)上百年建立起來的知名品牌,將富士康打造為一個(gè)受尊重的高科技消費(fèi)電子產(chǎn)品的創(chuàng)新者。而為了重振夏普品牌,郭臺(tái)銘需要收回夏普過去幾年在反復(fù)發(fā)生業(yè)務(wù)危機(jī)期間為籌集現(xiàn)金而賣掉的部分權(quán)利。

  數(shù)據(jù)顯示,在截至今年3月31日的2016財(cái)年,夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元),低于富士康此前預(yù)估的271億日元(約合2.46億美元)。對(duì)于2017年,夏普方面預(yù)計(jì)營業(yè)利潤將同比增長(zhǎng)44%至900億日元(約合8.21億美元),最終實(shí)現(xiàn)盈利590億日元(約合5.38億美元)。

  “以富士康的實(shí)力,是不能接受夏普將北美市場(chǎng)電視銷售的品牌使用權(quán)轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)的。”洪仕斌認(rèn)為,否則會(huì)對(duì)夏普全球的戰(zhàn)略有影響。此前戴正吳曾與海信就收回品牌使用權(quán)一事有過會(huì)面,但被海信方面拒絕。而據(jù)媒體報(bào)道,戴正吳表示,有鴻海集團(tuán)支持,他可以采取“破壞式行動(dòng)”。

  此番表態(tài)的背后,夏普今年的戰(zhàn)略目標(biāo)值得關(guān)注。在富士康入主后,夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變,從戰(zhàn)略守勢(shì)向戰(zhàn)略攻勢(shì)轉(zhuǎn)型。今年初,夏普高調(diào)宣布,將2017年度全球范圍內(nèi)的電視出貨量從原計(jì)劃的1000萬臺(tái),調(diào)高至1400萬臺(tái)。



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