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剖析小米商業(yè)模式:“鐵人三項(xiàng)”的幕后真相

作者: 時(shí)間:2018-05-09 來源:鈦媒體 收藏
編者按:鐵人三項(xiàng),指的是硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和新零售。關(guān)于小米模式你又怎么看?

  商業(yè)模式競爭推演

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201805/379601.htm

  1、手機(jī)業(yè)務(wù)競爭推演:崛起路徑和三類戰(zhàn)法

  現(xiàn)在國內(nèi)智能手機(jī),已經(jīng)是華米OV的時(shí)代了。大家都在一個(gè)智能手機(jī)賽道上。但已經(jīng)有越來越多的跡象表明,正在和“傳統(tǒng)手機(jī)廠”分道揚(yáng)鑣。短期看,小米將持續(xù)享受智能手機(jī)設(shè)備紅利;長遠(yuǎn)看,小米有可能會在長期的設(shè)備創(chuàng)新中落后。

  有人說,你這危言聳聽了吧。你沒看到小米在2017年強(qiáng)勢崛起了,2018年繼續(xù)保持全球迅猛發(fā)展的態(tài)勢嗎?

  是的,這些都是事實(shí)。但要看清動態(tài)趨勢,我們要深入一個(gè)維度來分析小米手機(jī)的競爭態(tài)勢。

  小米手機(jī)2017年在國內(nèi)的崛起,主要源自于千元市場的獨(dú)霸

  放寬來說,小米17年在國內(nèi)的崛起,會有很多因素,比如供應(yīng)鏈成熟了,線下店豐富了,但落地到產(chǎn)品上呢?是搶了華為OPPO的用戶嗎,不是。參考如下調(diào)研數(shù)據(jù),小米的崛起,主要是搶了魅族酷派的千元機(jī)用戶。

  2017年,是國內(nèi)智能手機(jī)發(fā)展見頂?shù)囊荒?。市場由金字塔格局迅速演變成T型格局,市場份額也加速聚攏到小米、華為、OPPO和Vivo四家廠商。小米的興起,主要來自千元機(jī)市場的強(qiáng)勢振作。


剖析小米商業(yè)模式:“鐵人三項(xiàng)”的幕后真相


  當(dāng)然,2017年,小米也調(diào)整了自身的產(chǎn)品陣列,在米5、米6上都有不俗的表現(xiàn)。但整體來說,在市場格局固化的今天,小米向上沖擊高價(jià)位的難度很大。這不僅是因?yàn)镺PPO、Vivo和華為已經(jīng)在千元以上價(jià)位段耕耘已久,而是OPPO、vivo和華為本身都已有非常強(qiáng)要向上攀登的意愿。發(fā)力國產(chǎn)高端手機(jī),華為是國內(nèi)手機(jī)界的楷模。Vivo在2018年,在全面屏和屏幕指紋方面也是表現(xiàn)出了不同往常的激進(jìn)策略;而OPPO更是傳言下半年要復(fù)活Find高端品牌。

  和發(fā)力高端阻力重重相反,小米發(fā)力海外市場則顯得“毫不費(fèi)勁”。

  小米手機(jī)2017年在海外的崛起是依靠紅米軍團(tuán)征服了印度流量市場


剖析小米商業(yè)模式:“鐵人三項(xiàng)”的幕后真相


  從數(shù)據(jù)上看,小米在印度的增速是非常迅速的,而助力小米成功的,是低價(jià)的紅米系列,繼續(xù)上演了一以貫之的平價(jià)戰(zhàn)法。小米計(jì)劃把融資的30%用于開拓國際市場,指的就是以印度為代表的新興市場。在這些市場,小米戰(zhàn)法無往不勝。

  無往不勝,真的是嗎?

  打敗小米的兩類戰(zhàn)法:差異性和先進(jìn)性

  要對小米商業(yè)未來的態(tài)勢做推演,不能局限看小米本身的戰(zhàn)法,還要看整個(gè)行業(yè)全部的戰(zhàn)法。非常顯然,小米的低價(jià),不會是行業(yè)的全部。低價(jià)代表的是價(jià)值的經(jīng)濟(jì)性。在經(jīng)濟(jì)性在外,還有差異性和先進(jìn)性;差異性以O(shè)PPO、Vivo、華為為代表;先進(jìn)性以蘋果為代表。


剖析小米商業(yè)模式:“鐵人三項(xiàng)”的幕后真相


  在任何市場,同等實(shí)力的玩家,都是可以用差異性抵抗經(jīng)濟(jì)性的。也就是說,小米在印度再強(qiáng)大,OPPO、Vivo也有錯(cuò)位的空間,可以在略高一些的價(jià)位上,以功能差異為源頭,借助營銷宣傳做差異化的人群進(jìn)攻的。其實(shí),這就是OPPO和Vivo過去幾年在中國,以及今年在印度,正在做的事情。

  小米靠經(jīng)濟(jì)性吃掉的市場,未來都有可能被競爭者以差異性搶奪部分。

  其實(shí)做為傳統(tǒng)的手機(jī)廠商,以差異性立足,是穩(wěn)妥的。一方面可以避開低價(jià)紅海,另一方面也是可以保證一定的利潤。在差異性之外,華為、蘋果,都是有非常明顯向價(jià)值先進(jìn)性探索的舉措。以蘋果為例,持續(xù)保持先進(jìn)性,是維持高利潤的必要條件。目前已經(jīng)知道的新探索就有:

  持續(xù)推動智能手表在近場對手機(jī)功能的部分替代;

  研發(fā)高端頭戴耳機(jī),和Airpods、HomePod組合建立起音樂設(shè)備新生態(tài);

  研發(fā)探索AR眼鏡,傳聞2020年發(fā)布。



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