站到風(fēng)口的可穿戴“泡沫式的供大于需”

　　可穿戴產(chǎn)品從谷歌眼鏡、娛樂控制、兒童監(jiān)護(hù)、健康醫(yī)療、智能家居、智能服飾到通訊等領(lǐng)域，資本云集，技術(shù)比拼加速。

　　全球可穿戴設(shè)備技術(shù)路徑

　　在資本的推動(dòng)以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：

　　一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品;

　　一條是以耐克等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于定位、運(yùn)動(dòng)娛樂的智能穿戴產(chǎn)品;

　　第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實(shí)或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品;

　　第四條則是以移動(dòng)醫(yī)療為主的可穿戴設(shè)備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測(cè)。

　　當(dāng)然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細(xì)分領(lǐng)域的探索在不斷加深。

　　火爆并非來自于消費(fèi)者需求

　　可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個(gè)現(xiàn)象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)因素之外，主要可以歸結(jié)為兩方面原因：

　　一方面是來源于資本推動(dòng)的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進(jìn)入;

　　另外一方面是來自于技術(shù)工程師的推動(dòng)，一些技術(shù)工程師希望借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入。

　　今天回過頭來看，成功與活下的沒幾個(gè)，這是神馬原因呢?我總結(jié)的結(jié)論就是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑;二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對(duì)商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結(jié)一句話就是對(duì)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

　　今天來看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對(duì)有限，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)浪潮，科技巨頭的進(jìn)入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)。

　　這些資本的流向大致可分為兩條路徑：

　　一條是公開的資本市場(chǎng)，主要是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行支持，其中以概念股為主;

　　另外一條是VC資本的支持，主要是對(duì)一些創(chuàng)造業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者說是對(duì)一些有想法的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主。

　　另外一方面則是受國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時(shí)由于智能手機(jī)的發(fā)展已呈現(xiàn)飽和趨勢(shì)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢(shì)的影響，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進(jìn)入細(xì)分、垂直市場(chǎng)挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　從目前智能概念在資本市場(chǎng)以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用接受度與普及情況來看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實(shí)施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。

　　就目前市場(chǎng)情況來看，不論是哪種情況的進(jìn)入與支持，顯然市場(chǎng)的表現(xiàn)情況都未能達(dá)到各方預(yù)期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，包括媒體、消費(fèi)者等在經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間后，其熱情都出現(xiàn)了一定程度的回落。

　　站到風(fēng)口或許是因?yàn)樗?/strong>

　　可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來形容，如果真正的需求不是來自于消費(fèi)者的需求推動(dòng)，到底是什么風(fēng)讓可穿戴設(shè)備突然之間站到了風(fēng)口之上。

　　這要從兩個(gè)層面去觀察，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)層面，這其中主要由四個(gè)方面原因：

　　第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何讓一個(gè)虛擬的移動(dòng)世界以更加真實(shí)的方式存在，就需要借助于可穿戴設(shè)備進(jìn)行詮釋;

　　第二方面是包括4G以及無線通信技術(shù)的發(fā)展，讓可穿戴設(shè)備的價(jià)值凸顯出來，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者說傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可穿戴設(shè)備的價(jià)值是很難凸顯出來的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著跟網(wǎng)線去跑步;

　　第三方面是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展，元器件性能不斷提升的同時(shí)又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿足了可穿戴設(shè)備微型化的產(chǎn)業(yè)要求;

　　第四方面是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，可穿戴設(shè)備成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵入口，這也正是國(guó)際巨頭不惜重金要挺進(jìn)可穿戴設(shè)備的原因。

　　二是資本層面主要也由三個(gè)方面的原因：

　　第一方面是整個(gè)國(guó)家環(huán)境不差錢了，而且在國(guó)家層面又鼓勵(lì)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)寬松的大環(huán)境;

　　第二方面是資本市場(chǎng)方面，也就是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場(chǎng)上徘徊的資本很難在權(quán)重股中獲利，于是就轉(zhuǎn)向于投資趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè);

　　第三方面是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受困境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉(zhuǎn)向于尋找趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

　　正是由于以上兩個(gè)層面的七個(gè)要素就促使了可穿戴設(shè)備成為了風(fēng)口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點(diǎn)都轉(zhuǎn)向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設(shè)備飛速成長(zhǎng)。

　　有種陷阱叫盲目跟隨

　　盡管可穿戴設(shè)備猶如一只站在風(fēng)口上的豬，但從今天國(guó)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)來看，如果盲目的跟隨國(guó)外的路徑，這是一件很危險(xiǎn)的事情，很容易掉入陷阱。因?yàn)楹芏嗑揞^，他所說的不一定是代表著它是真正要干那個(gè)方向。今天的智能穿戴不是比拼技術(shù)、硬件的時(shí)刻，而是需要冷靜下來思考商業(yè)化路徑的時(shí)刻。

　　所以不能簡(jiǎn)單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考智能穿戴產(chǎn)品，也不能簡(jiǎn)單的以硬件的思維來思考智能穿戴產(chǎn)品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是與人綁定，并為人提供更為有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴設(shè)備的本質(zhì)，才能讓我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑的思考中不至于迷失或踏入陷阱。