SiFive要讓RISC-V設(shè)計(jì)“大道至簡”

　　第二，資金和人力資源。SiFive獲得了全球頂級半導(dǎo)體公司的投資，因?yàn)樗麄兿Ｍ麉⑴c到RISC-V的新架構(gòu)、新的革命中。怎么管理好成長中的風(fēng)險(xiǎn)？SiFive邀請一些在企業(yè)里有三四十年經(jīng)驗(yàn)的人才加入，他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　三是控制運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)是指要有一些基金經(jīng)理人，他們都是行業(yè)里頂尖的經(jīng)理人，他們可以看到風(fēng)險(xiǎn)，并把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　最后，SiFive還有一個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢：從成立之前RISC-V已經(jīng)初步形成了生態(tài)，并不是從零開始。這里要介紹一下RISC-V的起源。2010年在伯克利有一位教授和兩名學(xué)生做學(xué)生項(xiàng)目，要選擇一種計(jì)算機(jī)體系架構(gòu)，當(dāng)時(shí)有英特爾、ARM，但這做學(xué)生項(xiàng)目不合適，因?yàn)椴荒荛_源和分享。于是他們就自己做。沒想到這個(gè)項(xiàng)目越做越好。因?yàn)閷W(xué)校的環(huán)境是崇尚開源，這個(gè)資源開源到了全國，隨后，連斯坦福大學(xué)等名校也積極加入這個(gè)開源項(xiàng)目。到2015年時(shí)，學(xué)術(shù)界非常有名，業(yè)界也有所耳聞。此時(shí)，師生們認(rèn)為這是一樣創(chuàng)新的技術(shù)，需要進(jìn)一步發(fā)展。這時(shí)就需要有一個(gè)組織來推動(dòng)這個(gè)架構(gòu)在技術(shù)與商業(yè)上的發(fā)展，當(dāng)時(shí)做這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)教授和兩個(gè)學(xué)生做了兩件事：一是成立了RISC-V基金會(huì)，來專門維護(hù)指令架構(gòu)的完整性和非碎片化；二是成立了公司——SiFive來推動(dòng)它的商業(yè)化。

　　“SiFive中國”是獨(dú)立的公司

　　“SiFive中國（上海賽昉科技有限公司）”不是SiFive的子公司，而是一家獨(dú)立的中國本土企業(yè)。在中國除了推廣RISC-V，更多的是在垂直領(lǐng)域推廣它的應(yīng)用和發(fā)展。

　　那么，為何說“SiFive中國”不是子公司？因?yàn)椤癝iFive中國”有自己的董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)，但是同時(shí)也跟SiFive有關(guān)系，SiFive會(huì)給“SiFive中國”提供IP等技術(shù)。同時(shí)“SiFive中國”也可以在中國獨(dú)立運(yùn)營，未來可以獲得獨(dú)立的投資。

　　為什么在中國設(shè)立獨(dú)立的SiFive公司呢？因?yàn)橹袊鴵碛幸粋€(gè)非常獨(dú)立的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。中國半導(dǎo)體業(yè)需要獨(dú)立化的企業(yè)。SiFive非常贊同這樣的理念：如果你要在這個(gè)地方幫助中國，首先要是一家中國的企業(yè)?！癝iFive中國”旨在為國內(nèi)客戶提供本土化的業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)支持、CPU IP及SoC定制化服務(wù)。

　　人才培養(yǎng)是生態(tài)種最重要的一環(huán)

　　RISC-V的生態(tài)建設(shè)是一個(gè)長遠(yuǎn)的事業(yè)，因?yàn)樗铝耍芏鄸|西還在發(fā)展之中，且發(fā)展的速度非?？臁Ｄ壳吧鷳B(tài)基礎(chǔ)已經(jīng)全部完成，包括最基本的CPU編譯器、開發(fā)環(huán)境、操作系統(tǒng)等。但是除此之外還有很多問題要解決，例如人才。實(shí)際上，人才也是生態(tài)的重要一部分，這也是RISC-V和SiFive發(fā)展的最大瓶頸。所以SiFive中國也在和各個(gè)大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接洽與合作，讓更多的學(xué)生和工程師能夠接觸到，能夠很快上手。

　　中國在未來兩三年內(nèi)對大學(xué)或者科研機(jī)構(gòu)投資是非常重要的，甚至對中學(xué)、高中投資也很重要，因?yàn)闆]有人才就沒有未來。Sherwani先生認(rèn)為投資學(xué)校是一種能夠帶來千億級價(jià)值的事情，而投資公司只是百億級的價(jià)值。

　　如果回顧一下20世紀(jì)80年代、90年代美國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展歷史，就可以理解我們必須要跟大學(xué)、人才進(jìn)行密切的合作的原因。美國現(xiàn)在比較缺少半導(dǎo)體行業(yè)的年輕人才。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國停止了對大學(xué)和人才方面的投資以及培訓(xùn)，所以之后很多大學(xué)的人才/教授和研發(fā)相對有一點(diǎn)點(diǎn)斷代。這個(gè)問題千萬不能在中國出現(xiàn)，中國要避免走入這樣錯(cuò)誤的陷阱之中。