CEO數(shù)字優(yōu)先世界中的技術(shù)議程——10大CEO戰(zhàn)略要務(wù)

2022年CEO年度熱詞是：技術(shù)、增長、效率

大多數(shù)組織的目標(biāo)是通過數(shù)字產(chǎn)品、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字體驗(yàn)開創(chuàng)新的創(chuàng)收渠道。每位CEO在制定數(shù)字化戰(zhàn)略時(shí)，最為關(guān)心的“數(shù)字化技能”是：如何運(yùn)營數(shù)字化業(yè)務(wù)。

全球調(diào)研88%的受訪CEO計(jì)劃在2022年維持或增加技術(shù)支出。CEO們將對可量化業(yè)務(wù)成果進(jìn)行更嚴(yán)格的審查，他們既要謀劃長期數(shù)字目標(biāo)，也要達(dá)成短期的預(yù)期成果。

環(huán)境、社會和治理問題是全球CEO、組織高管和董事會最關(guān)心的問題之一。IDC認(rèn)為，高管們在關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、多樣性和包容性的同時(shí)，需要做更多的工作建設(shè)組織的責(zé)任文化。

在地緣政治多變的背景下，網(wǎng)絡(luò)威脅的程度和頻率有所增加。CEO們認(rèn)為，2022至2024年計(jì)算機(jī)安全威脅和法規(guī)將對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。

優(yōu)秀人才短缺，已經(jīng)成為北美CEO們面臨的第一大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。43%的CEO認(rèn)為，人員領(lǐng)導(dǎo)能力是他們未來三年成功的關(guān)鍵技能。

IDC預(yù)測：到2023年，全球90%的組織將優(yōu)先考慮投資數(shù)字工具。

CEO們面臨的最緊迫挑戰(zhàn)——“CXO們?nèi)狈?shù)字技能能力/專業(yè)知識”。CXO（包括IT高管和業(yè)務(wù)部門高管）需要與技術(shù)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成長為數(shù)字夢之隊(duì)，加速其組織邁向未來企業(yè)的旅程。

62%的CEO認(rèn)為CIO未來兩年應(yīng)把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)成果、業(yè)務(wù)敏捷和數(shù)字化帶來的新創(chuàng)收渠道上。

CEO們認(rèn)識到IT和業(yè)務(wù)要齊頭并進(jìn)——“技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)”正轉(zhuǎn)變成“業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)”。CEO們不僅專注于開創(chuàng)更多的創(chuàng)收活動，還要加速向云轉(zhuǎn)變，并全面提高技術(shù)人員的能力。

為CEO的數(shù)字業(yè)務(wù)提供支持，助力業(yè)務(wù)交付成果——已成為技術(shù)廠商的主要目標(biāo)。新型的合作伙伴關(guān)系，使得技術(shù)廠商成為CEO未來最具戰(zhàn)略意義的合作伙伴。