ERP實(shí)施過程模型構(gòu)建

ERP是一套先進(jìn)的管理思想、一套龐大的管理系統(tǒng)，同時(shí)也是一套高度集成的軟件系統(tǒng)，已成為企業(yè)管理信息化建設(shè)的代名詞。然而，ERP系統(tǒng)實(shí)施涉及企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部管理、軟件工程、IT項(xiàng)目管理、人力資源等多領(lǐng)域知識(shí)，需要協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、利益、時(shí)間進(jìn)度、業(yè)務(wù)流程等眾多因素，觸及企業(yè)、ERP軟件公司、ERP實(shí)施咨詢公司、ERP實(shí)施監(jiān)理公司多方主體的不同利益，屬于復(fù)雜系統(tǒng)工程。由于ERP系統(tǒng)實(shí)施過程存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，現(xiàn)行企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程往往是以ERP軟件廠商和咨詢公司為主，企業(yè)被動(dòng)迎合，再加上商業(yè)利益因素存在及企業(yè)主動(dòng)性不夠，致使ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗比率居高不下，因此，從企業(yè)角度出發(fā)，建立一個(gè)以企業(yè)為主，軟件公司、咨詢公司為輔的ERP實(shí)施過程模型顯得十分重要。本文在對(duì)現(xiàn)有ERP軟件廠商實(shí)施過程模型比較與分析的基礎(chǔ)上，提出建立面向企業(yè)的ERP實(shí)施過程模型，為企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施提供參考。