江湖恩怨：且聽智能硬件大佬眼中的2014

　　去年熱了智能手表手環(huán)，今年什么會火?又有哪些新公司會冒出來，傳統(tǒng)硬件是不是坐不住了?過熱的細(xì)分市場會不會來一場洗牌?巨頭們又將怎樣攪局?

　　圍繞這幾個問題，我請教了幾位分別來自不同智能硬件領(lǐng)域的操盤者。他們的性格不同，思考的角度不一，但有一點是共同的，2014年的智能硬件戰(zhàn)會升級，但游戲有招數(shù)，玩法有技巧，如何拆招解招，看大佬們分解。

　　1、九安醫(yī)療董事長劉毅

　　觀點：巨頭們慌了。

　　相關(guān)產(chǎn)品：iHealth系列醫(yī)療智能設(shè)備，iBaby智能兒童看護(hù)產(chǎn)品。

　　劉毅認(rèn)為，可穿智能化的戴醫(yī)療設(shè)備，2013年才剛剛開始，明年會看到涉及的面更廣，不限于現(xiàn)在的血壓、血氧、血糖這些指標(biāo)。比如說可移動的B超儀、血象儀，這類傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備，也變得可移動，能和iPad配合。

　　同時會有更多人來探索，會調(diào)動傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新的領(lǐng)域探索，更加方便大家使用。在某一些方面會出現(xiàn)功能和用戶體驗意想不到、真正會打動用戶的產(chǎn)品。

　　2013年，巨頭們都來參與智能硬件，那是巨頭們都慌了，但現(xiàn)在還沒有看到哪家互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出對用戶真正產(chǎn)生有價值的產(chǎn)品。他們只是害怕自己成為諾基亞，不管三七二十一，先加入進(jìn)來。之后怎樣讓用戶產(chǎn)生更有用的價值，都沒有想好。

　　2014年應(yīng)該會誕生硬件、用戶體驗、云上都不錯的公司。

　　傳統(tǒng)公司會加快互聯(lián)網(wǎng)化，對移動互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，體驗感受傳統(tǒng)公司還是沒有互聯(lián)網(wǎng)公司好。而創(chuàng)業(yè)公司則加快互聯(lián)網(wǎng)體驗改進(jìn)。現(xiàn)在產(chǎn)品的形態(tài)已經(jīng)變成了應(yīng)用、硬件和云。

　　同時，初創(chuàng)公司會在硬件領(lǐng)域遇到意想不到的困難，比如資金不足夠、導(dǎo)致時間耽誤。而傳統(tǒng)的公司，現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)悟還是來得太慢。

　　每個行業(yè)都缺喬布斯。喬布斯幫你做了50~60%。但如果是一個新的行業(yè)，怎么產(chǎn)生增值，都沒有想好方向。

　　2014年，九安在產(chǎn)品定義會不僅僅限于功能上，會在精神上、社交、情感上找到可以激發(fā)用戶興趣的東西。另一個是走專業(yè)化的方向，研發(fā)針對比如醫(yī)院數(shù)據(jù)采集等用于行業(yè)的產(chǎn)品。

　　2、極路由創(chuàng)始人CEO王楚云

　　觀點：智能路由器好比2003年時期的手機(jī)，還有很多東西可做。

　　相關(guān)產(chǎn)品：第二代極路由極貳

　　對2014年的智能路由器市場，王楚云看待比較理性，認(rèn)為不會有大的變化。大家都忙著各自建立生態(tài)系統(tǒng)。

　　他認(rèn)為，一方面，硬件有研發(fā)周期，同時有制造和上量的周期。軟硬結(jié)合與云端結(jié)合也有一個周期。所以2014年還是探索和摸索的階段。

　　一個很大的機(jī)會是，智能家電和路由器的結(jié)合。但能否被用戶接受取決于產(chǎn)品的量。

　　2014年再出現(xiàn)大的平臺化的智能硬件產(chǎn)品已經(jīng)非常難了。比如像路由器，具備24小時聯(lián)網(wǎng)這個特性。你在生活中再找到這類入口已經(jīng)很難，電冰箱、電源插座、熱水器也許是，但是聯(lián)網(wǎng)是很難的。

　　但同時，智能路由器可做的東西很多，這好比2003年的手機(jī)，當(dāng)時的趨勢是把手機(jī)做得更小。突然間走到一個極致后，屏幕要大了。路由器還沒有走到這一點，智能路由器的發(fā)展還有長達(dá)5~10年的過程。

　　2014年，做傳統(tǒng)硬件的公司要想一想哪些不足，想得不夠遠(yuǎn)。新公司則需要想怎樣做產(chǎn)業(yè)升級，聯(lián)合傳統(tǒng)公司一起改變，變成真正的中國創(chuàng)造。

　　我很認(rèn)同他提到的“和傳統(tǒng)公司一起改變”，典型的例子是新創(chuàng)智能硬件公司和和傳統(tǒng)工廠進(jìn)行深度合作。“小度路由現(xiàn)在評價不夠高，就是合作不夠深入”，他說。

　　對巨頭們進(jìn)來這一現(xiàn)象，王楚云認(rèn)為這不是一個問題。巨頭們?nèi)绻粚Ｐ淖?，是做不好的?/p>

　　市場分配是要個過程的，只能硬件真正到分配市場還有些早。不像軟件，裝機(jī)量可以用渠道瞬間提升量。

　　3、土曼百達(dá)CEO汪偉

　　觀點：行業(yè)興亡看iWatch是否發(fā)布。

　　相關(guān)產(chǎn)品：土曼智能手表

　　汪偉團(tuán)隊推出的土曼智能手表是2013下半年國內(nèi)最受關(guān)注的智能手表產(chǎn)品，他覺得2014年智能硬件市場，手表和手環(huán)仍會繼續(xù)受到關(guān)注。

　　但情況和2013年會有比較大的差異，關(guān)鍵看蘋果和谷歌。如果蘋果iWatch不發(fā)布、谷歌眼鏡不大規(guī)模發(fā)售，智能穿戴設(shè)備的熱度就會降下來。

　　而且，如果谷歌眼鏡大規(guī)模發(fā)貨和iWatch推出后，不符合趨勢的廠商就會選擇掉頭或者被清洗掉?，F(xiàn)在消費(fèi)者對智能穿戴設(shè)備的體驗預(yù)期差距還是很大，反而會冷靜下來思考，到底可穿戴是這樣嗎?但這并不影響大的趨勢。

　　汪偉仍然看好手環(huán)和手表的應(yīng)用，特別是在健康方面。雖然他覺得現(xiàn)在手環(huán)都太基礎(chǔ)了，沒有對健康的指導(dǎo)和反饋，用戶黏度很低?，F(xiàn)在還停留在數(shù)據(jù)收集的階段，甚至還不到，因為精度不夠。

　　另外，他看好物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴結(jié)合的應(yīng)用，2014年，像Nest這樣的智能家居會像雨后春筍般出來?？刂仆婢摺叩貦C(jī)器人，汪偉的團(tuán)隊也在做這方面嘗試。對他來說，現(xiàn)在參與進(jìn)來最大的收獲是磨合和鍛煉團(tuán)隊。

　　前面是一種假設(shè)，但如果iWatch和谷歌眼鏡沒有發(fā)，只能硬件市場將還是一個亂象叢生的生態(tài)。一類公司選擇快速賺錢，另一類選擇在一個類里做精，還有一類是什么都做。

　　土曼智能手表最近已經(jīng)開始發(fā)貨，也收到了一些用戶反饋，有一些吐槽和抱怨。對此，汪偉認(rèn)為，做硬件有產(chǎn)能的瓶頸、質(zhì)量的瓶頸，但任何一個偉大的公司都不是短時間出來的，我們做好了長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。已經(jīng)很認(rèn)真的做了，仍然達(dá)不到消費(fèi)者預(yù)期，但是會持續(xù)的優(yōu)化，硬件和軟件方面。

　　“軟件有快速迭代的特點，現(xiàn)在的吐槽也是在傳達(dá)很多反饋，離消費(fèi)者更近。產(chǎn)品本來就應(yīng)該是內(nèi)測、公測。并不影響我們隊產(chǎn)品方向的判斷。”看來，他對這些吐槽消化得不錯。

　　4、比亞迪汽車電子技術(shù)總監(jiān)謝平生

　　觀點：智能汽車不會來得那么快

　　相關(guān)產(chǎn)品：智能汽車/電動汽車

　　對謝總，我首先問他推特斯拉“一個公平的價格”的看法。對此，他澆了一盆冷水，認(rèn)為電動車的發(fā)展不僅僅是定價的問題。國產(chǎn)電動車的售價也不是很高，關(guān)鍵是大家對電動車的觀點、認(rèn)識、顧慮還沒有消除。沒有固定車位，在哪里充電?就是問題?；A(chǔ)設(shè)施跟上很重要。

　　所以，電動汽車還是個小眾市場，有玩頭的，還是汽車的智能化，2014年，汽車電子化的配置比拼會越來激烈。電子化成本所占的成本投入比例也會越來越大，他覺得一般B級車，在汽車電子化的成本投入上，肯定都在30%以上。

　　而且，汽車完全智能化，比如引入Android和iOS平臺，短期內(nèi)是不現(xiàn)實的，因為中國的汽車體制和市場環(huán)境沒有IT行業(yè)那么開放。大部分的車企都比較保守，需要承擔(dān)消費(fèi)者風(fēng)險。

　　同時他也認(rèn)為，現(xiàn)在Android和iOS也好，用在汽車上，穩(wěn)定性還是挺讓人擔(dān)憂?，F(xiàn)在智能化的配置對消費(fèi)者來說，是個附加享受，但并非必需品，很少消費(fèi)者因為你這個有Android系統(tǒng)，所以買你這個車。

　　而且投入成本也是問題，預(yù)期收益沒那么大，不管是Android還是iOSinCar，都會慢慢推，現(xiàn)在是投石問路的階段。在汽車行業(yè)，推一個新動向，普遍要有2~3年時間。

　　5、古北電子CEO劉宗儒

　　觀點：智能家居橫向擴(kuò)張

　　相關(guān)產(chǎn)品：智能遙控器、插座等智能家居產(chǎn)品。

　　既有京東商城的投資，又有百度和京東智能設(shè)備開放平臺的推動，推出BroadLink系列智能家居產(chǎn)品的劉宗儒現(xiàn)在迎來最好的發(fā)展時機(jī)。

　　但對行業(yè)，他仍然看得比較冷靜，就像九安的劉毅看醫(yī)療市場一樣，劉宗儒也認(rèn)為智能家居市場會是一個橫向拓展的市場。

　　去年他們從一款智能遙控器和智能插座，拓展到了智能開關(guān)、空氣質(zhì)量監(jiān)控器和路由器。他說，明年智能家居涉足的面會更廣，比如母嬰、兒童安防類的市場就是個很好的方向。

　　同時他也認(rèn)為，還是應(yīng)該專注在一塊，比如路由器，他們也做了一款，但認(rèn)為這個領(lǐng)域已經(jīng)有不少巨頭殺進(jìn)來了，所以做也就是“玩玩”的心態(tài)。

　　其實劉宗儒和汪偉的土曼智能手表是兩個性格相反的智能硬件初創(chuàng)公司，土曼先通過營銷把產(chǎn)品打出去，讓后是漫長的產(chǎn)品推出和完善時間，劉宗儒的往外選擇的是希望憋個大招再放出來，先做好產(chǎn)品。

　　結(jié)語

　　幾輪電話過后，讓我對2014年的智能市場也有了幾分認(rèn)識。歸納如下：

　　1、做硬件不容易，還會有不少人前赴后繼，問題是，大家都沒完全想好呢。

　　2、這是個缺少帶頭大哥的市場，谷歌、蘋果等著你們發(fā)招啊

　　3、真正做好一個細(xì)分領(lǐng)域，硬件、APP、云、體驗都到位了，怎會不成功。

　　4、智能硬件的生態(tài)系統(tǒng)還未完全建立，智能汽車也不會像Android干掉諾基亞那么快。