逆潮流而動！耐克為何會放棄研發(fā)可穿戴設備

　　在新興的可穿戴式健身追蹤器市場開發(fā)出一種領先產(chǎn)品，這對耐克來說是一件非常有意義的事情。在這方面，耐克的Nike+FuelBand腕帶已經(jīng)作了嘗試。

　　但是，CNET最近的一份報告稱，耐克公司已經(jīng)決定結(jié)束這一切。據(jù)報道，耐克解雇了FuelBand團隊大部分成員，并計劃停止生產(chǎn)可穿戴硬件產(chǎn)品，包括計劃在秋季推出的一個Nike+FuelBand精簡版本。耐克公司已經(jīng)向Re/Code網(wǎng)證實了其數(shù)字運動部門的少量裁員。

　　耐克公司的一個發(fā)言人拒絕透露耐克是否將在FuelBandSE之后繼續(xù)推出新產(chǎn)品。“我們將繼續(xù)支持硬件的當前迭代，”該發(fā)言人在電話中說，并補充說耐克將在未來幾周內(nèi)推出新顏色的FuelBandSE。“這就是我們正在做的事情。”

　　當被問及在FuelBandSE后是否推出其他設備時，他回答說：“關于這一點我無可奉告。”由于沒有明確承諾未來還會推出新的可穿戴式產(chǎn)品，耐克似乎可能確實將放棄它。

　　這聽起來讓人感到沮喪，盡管可穿戴產(chǎn)品在過去幾年中一直不溫不火。

　　健身追蹤器開發(fā)的困難包括：讓顧客在使用產(chǎn)品三個月后還沒有將它封存在抽屜里，讓設備看起來夠時尚得令人垂涎。作為一個具有良好的消費者行為洞察力(許多硅谷的科技巨頭缺乏這一點)的公司，耐克似乎在可穿戴領域大有可為。

　　然而，因為耐克每年銷售1.2億雙鞋子，2013年營收250億美元，該公司可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)uelBand是一種代價高昂貴的嘗試心。還有其他三個因素可能動搖了耐克公司管理層的意志：

　　1)一場即將到來的戰(zhàn)斗：作為一種挑戰(zhàn)性業(yè)務，“可穿戴”領域吸引了其他強勁對手的參與，這是令耐克感到恐懼的事情。市場普遍預計蘋果公司今年晚些時候?qū)⑼瞥鲋悄苁直韎Watch，其核心就是健康跟蹤。

　　蘋果CEO蒂姆·庫克也是耐克公司的董事會成員。你可以猜測，耐克與蘋果公司保持著密切的聯(lián)系。根據(jù)CNET報道，耐克公司已經(jīng)重新定向，轉(zhuǎn)向軟件領域。而且，相比耐克自己的硬件產(chǎn)品，iWatch很可能會是一個更大，更好的平臺。“與蘋果公司在硬件上競爭是一個很不明智的事情。”CanalysResearch公司分析師DanielMatte說。

　　精品投資銀行Rutberg&CO的RajeevChand對此表示同意。“事情變得非常有競爭性……大家都在觀望蘋果公司將要做的事情。”

　　2)一個高度復雜的業(yè)務：在技術、供應鏈和營銷方面，鞋和健身追蹤器是完全不同的業(yè)務。

　　耐克深知如何將鞋子的設計與市場營銷融合起來，但可穿戴產(chǎn)品的開發(fā)包含許多與此截然不同的因素：軟件堆棧，用戶界面設計，特別是數(shù)據(jù)管理。

　　Fitbit公司聰明地發(fā)現(xiàn)了將自己的跟蹤器收集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成分析儀表的方法。這意味著，一個大公司批量購買Fitbit健康跟蹤器后，其人力資源部門就可以整體監(jiān)控員工的健康狀況和活動。這是Fitbit業(yè)務中增長最快的部分之一，但沒有跡象表明耐克公司已經(jīng)在將自己的腕帶銷售給企業(yè)方面取得了類似的成功。

　　一個使用Fitbit來處理健身數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理公司表示，它已經(jīng)拒絕了多種健康跟蹤設備，原因包括它們糟糕的數(shù)據(jù)管理。RE/Code在報道中援引了耐克公司內(nèi)部人士的話，耐克公司“得到很多數(shù)據(jù)，只是不知道處理。他們無法開拓市場。“

　　3)人才之戰(zhàn)：如果耐克公司熱衷于提高其健康跟蹤器的性能，它需要找到硬件、軟件、云計算和大數(shù)據(jù)方面的有才華的工程師。“這些人都很難找到，也很難留住在俄勒岡州。”風險投資顧問ChanderChawla說。毫不奇怪，在過去的幾年中，Intel和蘋果公司已經(jīng)挖走了一些耐克的一些FuelBand頂級設計師。

　　總之，可穿戴市場與iPod之前的MP3市場沒有什么不同，像耐克這樣英勇的先驅(qū)可能只是缺乏后勁。