“華為”征集令
日前,《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》發(fā)布會(huì)在京舉行。工信部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、科技部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/248904.htm《綱要》指導(dǎo)思想指出,“….以技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破和整體提升……。”左看右看,只有華為符合要求了。
華為的理念,做工程商人、圍繞著市場(chǎng)的需求而研發(fā)。研發(fā)流程規(guī)范化,華為研究所的全球開花,都體現(xiàn)著華為在模式和體制機(jī)制方面的創(chuàng)新。若換成《綱要》中的句式,完全可以表達(dá)為“以技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,破解公司發(fā)展瓶頸,推動(dòng)華為業(yè)務(wù)重點(diǎn)突破和整體提升的實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,為公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、技術(shù)安全保障、綜合實(shí)力提升提供有力支撐。
再看《綱要》的基本原則:需求牽引;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);軟硬結(jié)合;重點(diǎn)突破;開放發(fā)展。難道,政府發(fā)出的是一道“華為”征集令?
從需求牽引上看,華為產(chǎn)品發(fā)展有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)輪,一個(gè)是客戶需求導(dǎo)向,另一個(gè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。華為的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是圍繞著市場(chǎng)的需求而進(jìn)行。而為了更好的技術(shù)市場(chǎng)化,華為引進(jìn)了IBM的IDP研發(fā)流程,最前端的,正是客戶的需求。
從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上看,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是被逼出來(lái)的。
因?yàn)槿A為選擇的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)都是世界領(lǐng)先者,它把自己逼上了創(chuàng)新之路。從當(dāng)初與思科的競(jìng)賽,到今天加入到智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備市場(chǎng),都不止是需求牽引,更是自我創(chuàng)新。
2012年,華為固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及解決方案已應(yīng)用于全球絕大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商﹔2012年第四季度,華為在首次出現(xiàn)在智能手機(jī)全球領(lǐng)先廠商之列。
2013年西班牙巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)上,華為Ascend D2手機(jī)浸泡在魚缸中展示性能。2014年巴塞羅那,華為又發(fā)布7寸平板手機(jī)榮耀X1,8寸平板MediaPad M1、可穿戴設(shè)備TalkBand,華為Ascend G6和無(wú)線路由產(chǎn)品E5786。從手機(jī)到平板,無(wú)線路由到智能手環(huán)。
每一個(gè)市場(chǎng)開拓都有著創(chuàng)新的思維在作用。
有人認(rèn)為,華為走智能手機(jī)路線,意在為自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品做鋪墊。但任正非也說(shuō)過,有時(shí)候我們不要總想用革命性思想使自己顛覆,人類需要的不是顛覆,人類需要的是技術(shù)高質(zhì)量的繼承與發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。
因此,在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)暫時(shí)受到抑制的情況下,發(fā)展智能手機(jī)即使是被逼出來(lái)的,按照任正非的說(shuō)法,若能繼承和發(fā)展華為的高質(zhì)量技術(shù),又何樂不為?
從軟硬結(jié)合上看。在華為發(fā)布Emotion UI產(chǎn)品時(shí),華為消費(fèi)業(yè)務(wù)部副總裁黃冀表示:“隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)智能終端的需求愈加豐富和多樣化。除了傳統(tǒng)的硬件優(yōu)勢(shì)外,還必須把硬件和軟件、應(yīng)用深度結(jié)合起來(lái)才能為用戶提供更好的服務(wù)。”
“軟硬結(jié)合”也是最近幾年發(fā)展卓越的公司們的“共因”:蘋果,谷歌,小米,無(wú)一不兼有兩方面的出彩。華為一系列的策略變向,如成立開發(fā)者聯(lián)盟,涉足云計(jì)算等等,都有著明顯的“軟硬件結(jié)合”意味:不甘心只在硬件領(lǐng)域停留。除了手機(jī),終端設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等等的“硬”的業(yè)務(wù),向在硬件基礎(chǔ)上“軟”服務(wù)進(jìn)行嘗試。
從重點(diǎn)突破上看。市場(chǎng)前瞻性技術(shù)的不計(jì)成本投入是華為的制勝之道。任正非這樣說(shuō):搞研發(fā)可是一門苦功夫,千萬(wàn)不要有任何急功近利的想法,要做好每年投入幾十億,而三五年內(nèi)不見明顯效果的準(zhǔn)備。華為基本法也這樣描述:….靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)….。
在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,華為以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就極大地集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。即使是在全球經(jīng)濟(jì)低迷的背景下,華為仍堅(jiān)持加大研發(fā)投入,2009年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣133億人民幣,同比增加27.4%。
根據(jù)華為自己的數(shù)據(jù),截至2008年底,華為累計(jì)申請(qǐng)專利超過3.5萬(wàn)件,PCT國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)居全球第一。
正是這種強(qiáng)度配置資源實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,使華為面臨思科的挑釁時(shí)有了應(yīng)對(duì)的底氣。到了3G、4G時(shí)代,集成電路產(chǎn)業(yè)中的專利更是一個(gè)殺手锏?!毒V要》這一條原則的出臺(tái),對(duì)業(yè)界公司可謂用心良苦。
從開放發(fā)展上看。就在前不久,任正非接受國(guó)際媒體采訪時(shí)談到,華為之所以能進(jìn)步到今天,與華為本身的開放有關(guān)。
華為的“技術(shù)拿來(lái)主義”或許可以為開放一詞做注腳。一方面,華為通過合理付費(fèi)的交叉許可,創(chuàng)造和諧的商業(yè)環(huán)境;另一方面,積極地積累自己的專利池,獲得越來(lái)越多的市場(chǎng)籌碼,并持之以恒地進(jìn)行研發(fā)投入。合作伙伴方面,通過技術(shù)合作,利用華為獨(dú)特的矩陣管理和企業(yè)文化,慢慢將合作伙伴同化為華為的一部分。
這或許可以使那些完全的自有主義者重新思考一下研發(fā)和經(jīng)營(yíng)的思路。
看集成電路產(chǎn)業(yè)綱要,看得出,政府呼喚更多華為啊。
只是,那些帶有華為基因的種子們,還需要哪些條件,才能在今天的競(jìng)爭(zhēng)格局下更好成長(zhǎng)呢?讀到這里,你有什么看法?不妨也說(shuō)一下。
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