LED企業(yè)如何搞好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”讓效率更高呢？

　　在管理中，責(zé)任分明之余，還應(yīng)建立問(wèn)題處理機(jī)制，這樣可以化解生產(chǎn)流程上的結(jié)節(jié)，還能讓員工在問(wèn)題中學(xué)到處理問(wèn)題的能力，讓以后類似的問(wèn)題減少。

　　如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?我想這些問(wèn)題，行業(yè)已有很多論述。不乏模式繁多，方式多樣。但筆者認(rèn)為，一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，“協(xié)作”是非常重要的。把“協(xié)作”這個(gè)文章做好了，其它事務(wù)就會(huì)像抽絲剝繭一樣有序而有效。

　　那我們來(lái)看看“協(xié)作”吧，它從字面意義上看，強(qiáng)調(diào)“協(xié)調(diào)”“合作”，這就得想辦法把人心聚攏起來(lái)，放在團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)上來(lái)。筆者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)作沒(méi)有搞好，那它可能是一個(gè)內(nèi)耗嚴(yán)重的企業(yè)，也有可能是一個(gè)問(wèn)題多多而難以解決的企業(yè)，它要么效率低，要么競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，或?yàn)l臨淘汰的危險(xiǎn)。

　　那么，如何搞好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，讓效率更高呢?

　　我認(rèn)為首先要統(tǒng)一目標(biāo)，讓企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)保持一致性，這樣才能讓員工跟著企業(yè)跑，而不是懈怠，或推卸責(zé)任、不配合。那么，企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)如何一致呢?這就必然牽涉一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何看待自身的贏利觀。有些企業(yè)賺錢多，但員工仍維持在較低水平的收入，這就有可能是企業(yè)贏利觀出現(xiàn)了問(wèn)題。只有企業(yè)的發(fā)展成果與員工的收獲相掛勾，才能保持二者目標(biāo)的一致。企業(yè)賺發(fā)了，有貢獻(xiàn)的員工沒(méi)有因此增收;企業(yè)成長(zhǎng)了，員工沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)奶嵘?，這樣的企業(yè)難以獲得可持續(xù)性的發(fā)展。筆者認(rèn)為，做企業(yè)不僅為贏利，還得考慮讓員工贏利有發(fā)展;這樣，才可能真正讓企業(yè)與員工同步發(fā)展，產(chǎn)生良性的循環(huán)。當(dāng)然，在具體的操作中，可以讓月度或季度的企業(yè)生產(chǎn)或營(yíng)銷目標(biāo)，直接與員工收入或獎(jiǎng)勵(lì)相掛勾，這樣當(dāng)然可以激發(fā)員工為共同的利益而協(xié)作、付出。

　　讓企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)一致，這只是打通了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的主神經(jīng)。光有這個(gè)，而忽視其它管理方面的環(huán)節(jié)，同樣會(huì)讓“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”化為烏有。

　　比如責(zé)任的分明。責(zé)任不明，容易產(chǎn)生責(zé)任重疊，這樣就給員工推委責(zé)任留下了借口，就會(huì)造成產(chǎn)品品質(zhì)的下降?；诖?，崗位、事務(wù)責(zé)任制非常重要，只有當(dāng)企業(yè)各職能部門責(zé)任明確，各人分工準(zhǔn)確，才真正可讓“協(xié)作”變得有章可循。否則，就會(huì)陷入“和稀泥”式管理，誰(shuí)也不服誰(shuí)。這樣，即便是有“共同的目標(biāo)”，也難以步調(diào)一致，當(dāng)然也就無(wú)法談及“協(xié)作”了。

　　在管理中，責(zé)任分明之余，還應(yīng)建立問(wèn)題處理機(jī)制，這樣可以化解生產(chǎn)流程上的結(jié)節(jié)，還能讓員工在問(wèn)題中學(xué)到處理問(wèn)題的能力，讓以后類似的問(wèn)題減少。

　　這些管理方面的制度和機(jī)制，都是保證“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。只有讓“協(xié)調(diào)”的事越少，“合作”起來(lái)就會(huì)更順暢，生產(chǎn)效率也會(huì)更高。

　　另外，我覺(jué)得做好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的一個(gè)重要手段，還在于溝通。雖然這個(gè)道理大家都懂，但做起來(lái)卻不易。很多企業(yè)溝通沒(méi)做到位，導(dǎo)致問(wèn)題頻出。溝通不僅僅在于主管與員工的溝通，還在于員工與員工之間的溝通，老板和員工之間的溝通，這些溝通可能只是幾句話，卻對(duì)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”起到了很大的潤(rùn)滑作用。為了加強(qiáng)員工之間的溝通，可以經(jīng)常辦一些活動(dòng)，如生日會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、拓展訓(xùn)練等，來(lái)加強(qiáng)員工、主管之間的交流和信任。

　　在“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”方面，群富家照明非常重視，特別在制度和人性化管理中注重溝通、落實(shí)責(zé)任，這使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作力很強(qiáng)，也使得人均月生產(chǎn)量長(zhǎng)期居于高位。上個(gè)月，群富家更是組織全體成員參加高強(qiáng)度野外拓展集訓(xùn)，這使得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力和凝聚力得到進(jìn)一步提升。

　　總之，“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”既依靠大方向的疏通，又依賴小問(wèn)題的藝術(shù)處理，需要從各方面入手，且要長(zhǎng)期堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，絕不是一蹴而就的事。