問答王冬雷：吳長江是這樣掏空雷士的

　　現(xiàn)在，王冬雷說，“雷士照明如果不清除吳長江，最多只有12月到24月的壽命”。

　　截止發(fā)稿，吳長江手機一直處于關(guān)機狀態(tài)。

　　問：昨天晚上在宣布罷免吳長江CEO的職務(wù)之后，網(wǎng)上傳出董事會后雙方發(fā)生肢體沖突的行為，是什么原因?

　　王冬雷：我們昨天開了董事會議，解除了吳長江的職務(wù)，除了他一人反對之外，其余全票通過。這次會議之后，我擔(dān)任新的CEO，在去履行新CEO職責(zé)，要求他把CEO掌管的營業(yè)執(zhí)照、工商資料和財務(wù)印章交出的時候，吳長江拒絕交出。在交接過程中，負(fù)責(zé)我和他安保的人員發(fā)生了肢體沖撞。在配合警方調(diào)查以后，這些人繼續(xù)回到原來的工作崗位。我認(rèn)為，現(xiàn)場視頻的流出，是被人為設(shè)計的。

　　問：吳長江認(rèn)為，遭罷免原因在于您試圖將雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)，被他制止。

　　王冬雷：如果我想把雷士照明資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)去，決定權(quán)根本不在于他，而在于雷士董事會批不批準(zhǔn)，他只是一個CEO，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)要股東大會決定，他有什么能力阻止呢?所以這個原因根本不成立。

　　問：真實的原因是什么?

　　王冬雷：首先，吳長江通過旗下三個公司在銷售端轉(zhuǎn)移大量利潤，而這三家公司背后的股東其實是吳長江，通過別人代持股份。他弟弟吳長勇是公司副總裁，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈。結(jié)果他自己成立公司，從供應(yīng)商那里拿貨加價賣給雷士照明。另外，吳長江告訴我們，2012年就簽署了一個20年的雷士照明的品牌授權(quán)，這是公司最重要的資產(chǎn)，居然董事會毫不知情。

　　問：他把這件事告知你們的目的是什么?

　　王冬雷：他是在要挾董事會，想說明他掌控最重要的資產(chǎn)，如果罷免他，他可以摧毀雷士照明，可以重新再造就一個雷士照明，但這是違法的。

　　問：你們什么時候發(fā)現(xiàn)了他這一系列的問題，會采取什么行動?

　　王冬雷：準(zhǔn)確來說是三周以前，我發(fā)現(xiàn)公司的底線被挑破了。公司現(xiàn)在已經(jīng)成立了調(diào)查委員會，會把相關(guān)證據(jù)交到警方。但這并不容易，因為公司基本由他掌控，他也一直在銷毀證據(jù)。我們的調(diào)查只能從外圍做，幾乎拿不到公司的任何資料和文件。

　　問：那公司面臨的局面是很被動的?

　　王冬雷：公司極其被動，事實上，我們上次免掉他二級公司的CEO，就應(yīng)該更換營業(yè)執(zhí)照，被他拒絕。但我們相信法律的的公平，也相信我們的政府會維護(hù)股東和廣大股民的利益，最終會協(xié)助我們，完成對雷士公司合法的接管。

　　問：是什么觸動公司最終決定罷免他CEO的職務(wù)?發(fā)生在什么時間?

　　王冬雷：時間就在三周之前。他開大會脅迫相關(guān)人成立新的吳氏公司，并且要使用雷士照明為期20年的品牌，這已經(jīng)威脅到公司的根本，是會摧毀上市公司的，或者說分割上市公司品牌利益。并且，當(dāng)我們幾個股東想賣股票給其他投資人的時候，他跟投資人表示，雷士照明是由他控制，他不高興可以讓上市公司價值歸零。

　　問：一旦你們掌握證據(jù)，是否一定會交給警方?還是說仍有和吳長江商談的空間?

　　王冬雷：如果有確鑿的證據(jù)不交給警方，其實違背的是上市公司董事勤勉盡責(zé)的義務(wù)。我不允許自己這么做。

　　問：自入股以來，您從來不知道他有涉嫌違法的行為嗎?

　　王冬雷：曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過，他向我保證不再做關(guān)聯(lián)交易，但事實上不僅沒結(jié)束以前的關(guān)聯(lián)交易，還在推進(jìn)新的關(guān)聯(lián)交易，比以前更加變本加厲，并從關(guān)聯(lián)交易中獲得高額利潤。

　　問：他這樣做的目的是什么?

　　王冬雷：以前我們只是猜測，報紙上也有很多關(guān)于他賭博的報道，但現(xiàn)在我們掌握證據(jù)，他不僅賭博，而且是巨賭，他個人在澳門欠了4個億的賭債，單從這個層面，他已經(jīng)不能做上市公司的CEO了。

　　問：德豪潤達(dá)入股這么久，對雷士照明的財務(wù)和相關(guān)制度沒有梳理過嗎?

　　王冬雷：我們在財務(wù)上有約束，但吳長江的很多事情是繞過財務(wù)做的，很大部分是通過商業(yè)手段。

　　問：入股后，您能正常實現(xiàn)對雷士照明的管理嗎?

　　王冬雷：入股一年不到，大概在去年6月左右，發(fā)現(xiàn)他不想讓我插手上市公司，我當(dāng)時只認(rèn)為他想保持在公司的地位，認(rèn)為他如果能夠把雷士做好也沒問題，因為財務(wù)系統(tǒng)在閻焱控制之下。

　　問：公司需要多長時間才能將這些問題告一段落?

　　王冬雷：那要看吳長江是不是理智，在政府層面我們正在努力溝通，因為它是香港上市公司，跨兩地政府，有非常復(fù)雜的法律問題。

　　問：其他股東對這個事情有什么看法?您自己怎么理解?

　　王冬雷：他們認(rèn)識吳長江比我早，如果我不支持吳，吳在雷士一天都做不了，是我的投票權(quán)使他做了CEO和董事，我現(xiàn)在覺得非常慚愧?，F(xiàn)在董事會的意見是一致的，所有股東意見是一致的。當(dāng)我知道他有巨額賭債的時候如釋重負(fù)，我知道了長久以來問題的原因，否則我百思不得其解，不知道他為什么會這么對待自己苦心經(jīng)營過的公司。