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解密華為投資:內(nèi)部立法,堅(jiān)決不碰非主業(yè),不撒網(wǎng)

作者: 時(shí)間:2014-12-15 來(lái)源: 理財(cái)周報(bào) 收藏

  投資思路一直遵循《基本法》中制定的規(guī)則,該基本法中提到:永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè),永遠(yuǎn)不去進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/266793.htm

  或許國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家企業(yè)像華為系投資一樣專注。

  當(dāng)“系”、“阿里系”、“系”、“小米系”紛紛在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上跑馬圈地之時(shí),華為系則像是這個(gè)江湖中的隱者,對(duì)于各家派系的合縱連橫均置身事外,依舊聚焦于自己的主業(yè)。

  “華為系不做投資。”一名接近華為的知情人士表示。

  華為系保守、另類的另一面是其僅聚焦于主業(yè)投資,當(dāng)其將“華為永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè),永遠(yuǎn)不去進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)”寫(xiě)入《華為基本法》時(shí),其實(shí)任正非就早已經(jīng)明確了華為的投資邏輯——專注主業(yè),不做多元化跨界投資。

  投資聚焦上下游

  華為負(fù)責(zé)投資的部門被稱為“企業(yè)發(fā)展部”,其獨(dú)立于華為總部,在深圳南山區(qū)的威新軟件園中獨(dú)辟一角。據(jù)華為內(nèi)部人士介紹,華為企業(yè)發(fā)展部屬于財(cái)經(jīng)委員會(huì)旗下,主要包括策略發(fā)展部、企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作部、投資監(jiān)控部、項(xiàng)目執(zhí)行部等。其中策略發(fā)展部負(fù)責(zé)投資,該部門主要負(fù)責(zé)人為陳崇軍。

  據(jù)上述華為內(nèi)部人士介紹,“這個(gè)部門主要是做海外的投資,國(guó)內(nèi)的話則最多做些華為自己人創(chuàng)立的項(xiàng)目。”

  實(shí)際上,與華為自身業(yè)務(wù)一樣,華為的投資也多是墻外開(kāi)花。華為企業(yè)發(fā)展部主導(dǎo)了此前華為收購(gòu)華為賽門鐵克。而為眾人所知的華為3COM雖也是該部門主導(dǎo)兼并,但是由于涉及程序復(fù)雜而終止。

  此外,在2012年和2013年華為分別收購(gòu)了CIP Technologies和Caliopa,前者為英國(guó)集成光子研究中心,后者主要致力于數(shù)據(jù)通信和電信市場(chǎng)的硅光子技術(shù)的光模塊的比利時(shí)硅光技術(shù)開(kāi)發(fā)商。

  今年7月,華為與德國(guó)博世和美國(guó)Xilinx公司共同投資了XMOS公司,投資規(guī)模高達(dá)2600萬(wàn)美元。XMOS公司成立于2005年,主要致力于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高性能芯片的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。值得一提的是,這也是華為第一次在英國(guó)的投資案例。此后,華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又下一城,以2500萬(wàn)美元收購(gòu)了另外一家英國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)公司Neul,而這家公司此前與華為有過(guò)9個(gè)月的合作。

  今年如此頻繁的投資物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域或與華為的戰(zhàn)略布局有關(guān)。早在2012年,華為便對(duì)外宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng),并已經(jīng)完成了相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)解決方案。此次的2次投資或許將擴(kuò)大其在國(guó)外的物聯(lián)網(wǎng)布局。

  值得注意的是,華為的很多投資路徑采取的多是先合作再完全收購(gòu)的模式。對(duì)此,一名跟華為打過(guò)十幾年交道的業(yè)內(nèi)人士分析稱,“一般都是華為為了共同開(kāi)拓某個(gè)細(xì)分市場(chǎng),就成立了合資公司,但是結(jié)果都不是特別成功,鼎橋通信和華為賽門鐵克最后被華為收購(gòu)了。收購(gòu)主要是雙方文化不太融合,而且一般合作方式是華為投資人力和知識(shí)產(chǎn)權(quán),另外一方投錢,華為一般都在合資公司中占據(jù)主導(dǎo)地位,因此當(dāng)另外一方獲得了一定財(cái)務(wù)收益后就選擇了退出。”

  不過(guò),毋庸置疑的是,華為的收購(gòu)均是為了聚焦通信設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)制造銷售,為了更好的開(kāi)展其海外業(yè)務(wù)。華友俱樂(lè)部創(chuàng)始人郭召林向理財(cái)周報(bào)記者介紹,“華為所有的收購(gòu)都是買它的一個(gè)牌照或者資質(zhì)。因?yàn)闆](méi)有資質(zhì)就無(wú)法在某個(gè)國(guó)家或者區(qū)域展開(kāi)銷售運(yùn)營(yíng),而這個(gè)資質(zhì)或者認(rèn)證一般都需花費(fèi)1-2年時(shí)間才可獲得。因此華為有時(shí)為了進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng),就會(huì)收購(gòu)一些規(guī)模較小的公司。”

  而在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng),華為也曾經(jīng)參與了潤(rùn)和軟件(24.880, 1.08, 4.54%)的投資,毫無(wú)例外的是,此次投資的主要原因是華為控股子公司華為技術(shù)與潤(rùn)和軟件有多項(xiàng)業(yè)務(wù)合作,業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

  對(duì)于以狼性文化著稱的公司而言,其投資風(fēng)格也同樣像狼捕捉獵物一樣,穩(wěn)、準(zhǔn)、不被其他物質(zhì)所誘惑。不過(guò)華為也有例外的時(shí)候,據(jù)悉,此前華為也曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有過(guò)一些投資。

  據(jù)了解,在2008年下半年,華為設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部,歸屬于華為業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線,由空降過(guò)來(lái)的朱波擔(dān)任該部門的首席市場(chǎng)官,后來(lái)又被任命為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁。2010年,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部并入了消費(fèi)者事業(yè)群旗下。

  在朱波擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁的4年間,華為確實(shí)投資了不少互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目,為公司帶來(lái)了一絲新氣象。

  諸如昆侖萬(wàn)維等公司都曾獲得過(guò)華為的投資。

  目前,昆侖萬(wàn)維已經(jīng)向證監(jiān)會(huì)[微博]申請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)板上市,此前,華為就曾因以數(shù)億元投資昆侖萬(wàn)維而備受業(yè)界矚目。在已披露的招股說(shuō)明書(shū)申報(bào)稿中顯示,在股票發(fā)行前,華為控股持有公司3%的股份,為昆侖萬(wàn)維的第七大股東。

  昆侖萬(wàn)維為互聯(lián)網(wǎng)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)商,目前其自主研發(fā)和代理的游戲包括《三國(guó)風(fēng)云》、《啪啪三國(guó)》、《時(shí)空獵人》、《君王2》等。據(jù)易觀智庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,昆侖萬(wàn)維在2013年中國(guó)移動(dòng)[微博]游戲市場(chǎng)份額排名中,位居第5位。

  截至2013年12月31日,昆侖萬(wàn)維歸屬于母公司的凈資產(chǎn)為85343.28萬(wàn)元,相比于華為投資當(dāng)年,公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了63.93%,預(yù)計(jì)投資回報(bào)豐厚。

  而華為最近一次投資于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例是去年從經(jīng)緯中國(guó)和IDG手中接盤暴風(fēng)影音[微博],這次投資則更多是出于戰(zhàn)略考慮,據(jù)此前有消息稱,未來(lái)暴風(fēng)影音或?qū)⑴c華為終端進(jìn)行整合。

  郭召林告訴理財(cái)周報(bào)記者,“華為內(nèi)部做創(chuàng)投很難有這種視野,因?yàn)橹觳▽儆谕馄傅?,他之前本身在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一定影響力,因此做了些互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的投資。”

  上述人士分析稱,當(dāng)時(shí)華為涉足互聯(lián)網(wǎng)可能更多是出于“養(yǎng)豬策略“的考慮。“當(dāng)時(shí)可能就是想養(yǎng)幾個(gè)效益好的企業(yè)留著過(guò)冬用。如在2001年IT泡沫的時(shí)候,華為將旗下的深圳市安圣電氣有限公司賣給了美國(guó)艾默生集團(tuán),收購(gòu)價(jià)為7.5億美元,才挺過(guò)了當(dāng)時(shí)的泡沫期。而且華為是技術(shù)型企業(yè),發(fā)展什么都很容易,只要發(fā)展起來(lái)之后認(rèn)為缺錢或者認(rèn)為這個(gè)行業(yè)不是主行業(yè),或者到了天花板級(jí)別了,其他公司也迫切需要這部分業(yè)務(wù),華為也愿意賣。”


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