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解密華為投資:內(nèi)部立法,堅(jiān)決不碰非主業(yè),不撒網(wǎng)

作者: 時間:2014-12-15 來源: 理財(cái)周報(bào) 收藏

  “不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”寫入基本法

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/266793.htm

  然而,4年后,朱波卻選擇了辭職。后來談起離職原因時,朱波在公開場合表示,主要是因?yàn)橹叭肼殨r,有意往服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,但是對于習(xí)慣了B2B業(yè)務(wù)的高層來說,一時間要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的B2C模式仍存在很多與本身文化所沖突的地方,后來華為在投資戰(zhàn)略方面有所調(diào)整,因此便選擇了辭職。

  據(jù)了解,當(dāng)時華為戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容主要是確定了只做戰(zhàn)略投資,只做跟自己主營相關(guān)的投資,而這里的主業(yè)僅僅定位于通訊設(shè)備這個單一行業(yè)。

  實(shí)際上,華為在投資方面的思路一直遵循的是《華為基本法》中制定的規(guī)則。該基本法中提到:華為永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè),永遠(yuǎn)不去進(jìn)入主行業(yè)以外的行業(yè)。

  據(jù)了解,《華為基本法》是由任正非及其高管聯(lián)合人民大學(xué)等專家學(xué)者共同制定的,主要是針對華為在經(jīng)營、管理、變革方面的規(guī)定。

  “因?yàn)橛辛诉@個基本法,華為在股市牛市的時候沒有進(jìn)去,在房地產(chǎn)投資熱潮的時候也沒有進(jìn)去,而其他大企業(yè)哪個不做房地產(chǎn)投資和二級市場投資?但這些在任正非面前談都不要談,你只需要把每年利潤做好就行。”上述華為內(nèi)部人士表示。

  實(shí)際上,華為在投資方面的聚焦與其在業(yè)務(wù)上面的專注是一脈相承的。上述接近華為的知情人士分析稱,“它很少做VC投資,基本上是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了關(guān)系,或者想更好的控制供應(yīng)商才投資的,比如此前投資的軟通動力,就是為了更好地控制外包的質(zhì)量。此外,華為并沒有像其他公司一樣單獨(dú)成立投資基金,這主要是因?yàn)楣颈容^保守,不太習(xí)慣也不太會去投資一些創(chuàng)新公司。最重要的一點(diǎn)是,華為屬于通信設(shè)備行業(yè),現(xiàn)在這個行業(yè)已經(jīng)形成壟斷了,沒有什么可投了,而華為現(xiàn)在也沒有想法往新行業(yè)拓展。”

  郭召林進(jìn)一步解釋,華為投資的邏輯主要是看做的業(yè)務(wù)對華為主營業(yè)務(wù)是否是強(qiáng)相關(guān),“比如,被收購公司已經(jīng)是業(yè)界老大,但是利潤確實(shí)是業(yè)界最低水平,華為就會采取合作的方式。而如果是市場份額較大,而且利潤比較高,他就會采取收購的方式。”

  前華為員工愛投資

  “現(xiàn)在華為系離職做投資的人滿天飛,各大投資機(jī)構(gòu)基本都有我們的人。”華創(chuàng)俱樂部創(chuàng)始人許炳告訴理財(cái)周報(bào)記者。據(jù)了解,華創(chuàng)俱樂部的主要服務(wù)對象就是離職的華為員工。目前其已經(jīng)募集了一期天使基金,其募集對象和投資對象均以華為人為主。

  據(jù)了解,目前在國內(nèi)比較知名的創(chuàng)投機(jī)構(gòu),如紅杉、深創(chuàng)投、達(dá)晨創(chuàng)投、復(fù)星投資等都有曾經(jīng)華為系員工的身影。當(dāng)然,也有自己出來自立門戶的,比如此前華為技術(shù)有限公司前副董事長洪天峰出來創(chuàng)立了上海方廣資本,李一男則在金沙江創(chuàng)投擔(dān)任合伙人一職,其曾擔(dān)任華為終端公司副總裁。而前述提到的曾在華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部分別擔(dān)任總裁和首席戰(zhàn)略官的朱波和肖旭也在廣州創(chuàng)立了一家專注TMT和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)孵化的創(chuàng)新型孵化器創(chuàng)新谷,主要專注于天使投資領(lǐng)域。

  對于如此多的華為人選擇離職后進(jìn)入投資行業(yè),許炳表示并不意外,“華為系因?yàn)榻^大多數(shù)工資比較高,所以出來再給別人打工的概率比較低。很多前華為人會選擇創(chuàng)業(yè)或者投資, 而且很多投資機(jī)構(gòu)對華為系出來的人都比較感興趣,去年曾經(jīng)有段時間,機(jī)構(gòu)都希望招入華為的人,主要是因?yàn)槠湓谛畔⒓夹g(shù)方面還是比較懂的。”

  據(jù)了解,由于曾經(jīng)在華為的經(jīng)歷,華為人在技術(shù)和發(fā)展趨勢方面都有深刻的理解,此外,華為素以“職業(yè)的黃埔軍校”為名,因此在其文化的影響下,華為人的流程意識和執(zhí)行力都比較強(qiáng),非常職業(yè)化。

  而相對于投資,華為離職員工出來創(chuàng)業(yè)的成功率則比較小。郭召林對此深有體會,其目前運(yùn)營了華友天使會主要負(fù)責(zé)投資人和創(chuàng)業(yè)者的平臺對接,其表示,雖然比較傾向于華為人的項(xiàng)目,但是越往天使期華為人的創(chuàng)業(yè)成功率并不高,這主要是由華為的工作經(jīng)歷和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)決定的。

  “華為的某個項(xiàng)目都是成百上千的人力去做一個訂單。的就不一樣,一個小團(tuán)隊(duì)幾十個人就可以做項(xiàng)目。所以出來創(chuàng)業(yè)很容易,因?yàn)樗?xiàng)目的所有流程都參與了,華為創(chuàng)業(yè)的就不行,他只能做其中的某個環(huán)節(jié)。華為提倡的是螺絲釘文化,而是一個人或幾個人的團(tuán)隊(duì)做一個項(xiàng)目。因此華為離職員工適合做高管,但是并不非常適合做創(chuàng)始人,這和騰訊系、阿里系出來的人還是有差距的。”

  華為PK中興:中興創(chuàng)投更靈活

  相對于華為在投資方面的保守,華為的老對手中興則顯得更加市場化。

  據(jù)公開資料顯示,中興通訊與深圳和康投資管理有限公司在2010年共同投資設(shè)立了深圳市中興創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司(下稱中興創(chuàng)投),基金規(guī)模為10億元。與華為專注于自身主業(yè)領(lǐng)域的投資所不同,其主要投資方向并不拘泥于中興通訊[微博]所處行業(yè),而是關(guān)注細(xì)分行業(yè)龍頭以及TMT企業(yè),后者占到了近七成的比例。目前由殷一民擔(dān)任中興創(chuàng)投總裁。

  雖然成立時間不長,但中興創(chuàng)投的投資成績十分亮眼。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中興創(chuàng)投共投資了8家公司,其中投資不到兩年的電子元件公司碩貝德(24.400, 1.10, 4.72%)已在創(chuàng)業(yè)板上市,中興創(chuàng)投旗下的中和春生壹號基金持有碩貝德2.14%股份,當(dāng)時的入股價(jià)格是3.81元/股,現(xiàn)由于限售期尚未退出,若按12月11日當(dāng)日收盤價(jià)23.2元/股計(jì)算,其平均投資回報(bào)倍數(shù)約為6.09倍。

  據(jù)上述人士表示,“中興創(chuàng)投是完全的商業(yè)化運(yùn)作,只要是好項(xiàng)目他們都會投資,主要投資于VC階段。此外,中興通訊母公司旗下的中興合創(chuàng)的投資也更加市場化,相對來說,華為在投資方面的范圍則相對比較窄。”

  不過,值得一提的是,在中興通訊投資方面表現(xiàn)搶眼的同時,公司的主營的通訊設(shè)備業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象。根據(jù)公司2013年?duì)I業(yè)收入同比下滑了10.56%,營業(yè)收入僅為752.33億元。相對比的,華為營業(yè)收入則保持了8.5%的穩(wěn)定增長,2013年其實(shí)現(xiàn)銷售收入2390.25億元。雖然兩家公司成立時間相近,但是在發(fā)展規(guī)模的差距卻越來越大。這可能與兩家公司不同的經(jīng)營策略和投資風(fēng)格亦有關(guān)系。


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