惠普耗資20億的復(fù)雜分拆計劃 是轉(zhuǎn)型還是幻象？

　　自去年10月惠普官方透露出分拆的消息，這家具有76歷史的“硅谷之光”開始了獨自維生的轉(zhuǎn)型之路。而今耗資20億美元的分拆計劃出爐，惠普不可避免再次成為輿論的焦點。

　　轉(zhuǎn)型似乎是硅谷巨頭們涅槃重生的必經(jīng)之路，IBM、蘋果皆是如此，而今惠普一分為二，融合服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)和軟件等服務(wù)的惠普企業(yè)和主營個人電腦和打印業(yè)務(wù)的惠普公司。復(fù)雜的分拆計劃決定著惠普命運的變革，可這也許會讓惠普因破碎而加速衰弱。

　　企業(yè)級市場，遲緩的惠普并沒有優(yōu)勢

　　從惠普的分拆方案中可以看出，惠普把未來押在了企業(yè)級市場，融合系統(tǒng)、存儲、網(wǎng)絡(luò)和計算的硬件平臺成了惠普的亮點業(yè)務(wù)。而在這一市場，惠普有著賭上未來的野心，卻也缺少了必要的優(yōu)勢。

　　首先在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，思科一直是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，惠普在這方面的發(fā)展絕非是一帆風(fēng)順的。而在服務(wù)器和存儲設(shè)備市場，過去幾個月里惠普的稅前收益持續(xù)下降，并將成為分拆后的惠普企業(yè)公司最主要的收入來源，而聯(lián)想之前完成了對IBM X86服務(wù)器的收購，戴爾也誓言要擴大自身在服務(wù)器市場的份額，惠普的前景并不那么明朗。

　　在利潤率較高的軟件業(yè)務(wù)上，惠普的規(guī)模仍然較小，最新季度的財報顯示軟件業(yè)務(wù)營收占比不到4%，還要面臨甲骨文和VMware這樣的高端軟件開發(fā)商的擠壓。在云計算、移動技術(shù)和服務(wù)等信息領(lǐng)域方面，惠普的行動比較緩慢，從目前來看鮮有作為，而IBM和戴爾等早已視此為下一個IT時代。

　　最重要的是，惠普企業(yè)需要獲得更多的資金投入來進(jìn)軍企業(yè)科技的其他新興領(lǐng)域，之前PC和打印業(yè)務(wù)為惠普提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流 ，分拆之后資金或?qū)⒊蔀榛萜掌髽I(yè)的一個短板。在分拆之前得以依靠個人計算機和企業(yè)服務(wù)器的“并肩作戰(zhàn)”降低部件成本，如今拆分之后這種成本優(yōu)勢也將被打散。企業(yè)級市場很大，惠普能夠大步前行嗎?

　　后PC時代，獨立的惠普像是個棄兒

　　惠普2015年第一季度的財報顯示，個人電腦的銷售額與去年持平，而打印業(yè)務(wù)、軟件和金融服務(wù)則相比下降，雖然PC業(yè)務(wù)依然是惠普的主要現(xiàn)金來源，但在低利潤等因素的誘導(dǎo)下，分拆后的惠普公司顯得有些落寞。

　　IBM在1978年首次提出了個人電腦的概念， 36年的光景過后個人電腦已步入黃昏，作為PC市場的領(lǐng)軍人物之一，惠普是首當(dāng)其沖的。2002年惠普收購康柏促成其日后成為全球個人電腦最大生產(chǎn)商，直到2013年才被聯(lián)想取代，而這也成了惠普PC業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點。

　　在智能終端的沖擊下，索尼拋售了PC業(yè)務(wù)，宏碁籠罩在營收嚴(yán)重下滑的陰影下，LG直接選擇了推出，戴爾則通過私有化開始轉(zhuǎn)型。而惠普的動作顯然慢了很多，早先嘗試了搭載webOS硬件產(chǎn)品，不幸以失敗告終。

　　分拆后的惠普公司在打印業(yè)務(wù)上或?qū)⒅铝τ?D打印等服務(wù)，而PC業(yè)務(wù)不得不向高速增長的平板電腦和智能手機等移動設(shè)備市場進(jìn)軍。

　　在智能手機市場早已哀鴻遍野，惠普作為新來者難以和蘋果、三星、小米等直接抗衡，而在平板電腦上一直是iPad一家獨大，特別是在大屏手機的刺激下，安卓和Windows平板生存艱難，惠普進(jìn)軍移動設(shè)備市場的形式并不樂觀。對比在PC市場未受沖擊的聯(lián)想，在“PC+移動”的策略性迅速轉(zhuǎn)型，對惠普來說還有機會嗎?

　　縱觀個人電腦的發(fā)展歷程，從品牌激增到兼并和消亡，如今也只剩下了聯(lián)想、惠普、戴爾、三星、華碩等主流品牌，在個人電腦進(jìn)入黃昏市場之后，三星退出了歐洲市場，其他廠商積極轉(zhuǎn)型，而惠普公司在復(fù)雜的分拆機會影響下，可能會淪為時代的棄兒。