誰說大象不能跳舞：英特爾突圍移動通信市場

　　“我一直都很關(guān)注英特爾，也看到了很多IDH公司在壓寶英特爾，我們也從技術(shù)端、供應(yīng)鏈端做了詳細的評估和大量的研究。雖然決定做英特爾產(chǎn)品的時間比較晚，但是市場沒有遲到者!”李向東說，“在2014年11月，我們公司內(nèi)部進行了很大的調(diào)整，將MTK產(chǎn)品線移出去，開始立項做英特爾的產(chǎn)品。”

　　“我們的目標很清晰，就是希望在SoFIA的平臺上，沃特沃德能做到成為英特爾所有做SoFIA的方案公司里的第一。我們今年英特爾SoFIA平臺手機出貨量將會達到2KK(200萬)/月。”據(jù)悉，沃特沃德在英特爾平臺上已經(jīng)有超過20款的模具進入到了T0，甚至已經(jīng)到T1的狀態(tài)。“SoFIA 3G只是一個開始，下一步還會導入SoFIA 3G-R，如果英特爾支持的話，我希望在今年三季度的時候就立項做SoFIA LTE。”

　　在筆者看來，英特爾的策略非常務(wù)實，寧愿自己圈子繞的大一些，走得慢一些，也要走穩(wěn);用看得見的產(chǎn)品，看的到的用戶體驗去吸引這些小伙伴。先從產(chǎn)業(yè)鏈較為低端的ODM/OEM做起，慢慢的向品牌廠商進行滲透，因為英特爾有這個決心和毅力，也有這個打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略儲備。

　　從沃特沃德的例子中，我們也可以看到，小伙伴們是非常務(wù)實的，沒有哪家IC廠商的解決方案是不可替代的，展訊不是，聯(lián)發(fā)科不是，英特爾不是，高通也不會是。誰能給小伙伴們帶來最大的利益，誰能設(shè)身處地的為小伙伴們思考，小伙伴們就會用實際行動來回報。