丑聞困擾 運(yùn)營(yíng)乏力：西門(mén)子的艱難之旅

　　其實(shí)，作為總裁，羅舍的管理才能也受到質(zhì)疑。首先，他的管理方式太過(guò)簡(jiǎn)單武斷，在管理西門(mén)子如此復(fù)雜的跨國(guó)企業(yè)時(shí)顯得有些蒼白無(wú)力。而且，他的個(gè)性太過(guò)冷靜，缺乏情感和感染人的力量，如同一個(gè)職業(yè)外交官，因此也從未真正贏得西門(mén)子員工的心。羅舍剛執(zhí)掌西門(mén)子時(shí)，其市值是1000億歐元，6年后離職時(shí)已降到830億歐元。市值蒸發(fā)近200億歐元，他負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　重組精簡(jiǎn)力求復(fù)興

　　現(xiàn)任總裁卓伊·凱瑟接手西門(mén)子后，清楚意識(shí)到除了前任的管理失誤，西門(mén)子多元復(fù)雜的業(yè)務(wù)類(lèi)型以及由此衍生的官僚主義和低效的執(zhí)行力，是問(wèn)題的核心原因。因此，他延續(xù)上任總裁的未竟之業(yè)，繼續(xù)大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化重組。西門(mén)子在羅舍任期內(nèi)已退出了大眾電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)和電燈部門(mén)，凱瑟繼續(xù)剝離非核心部門(mén)，如通過(guò)出售和博世公司(Bosch)合資企業(yè)50%的股份退出家用電器業(yè)務(wù)。同時(shí)和三菱重工建立合資企業(yè)，為最終退出冶金業(yè)務(wù)做好鋪墊。他還逐步退出目前盈利狀況最佳的醫(yī)療器械和檢測(cè)業(yè)務(wù)，已出售兩個(gè)醫(yī)療業(yè)務(wù)部門(mén)，并準(zhǔn)備把助聽(tīng)器部門(mén)剝離上市。現(xiàn)在的醫(yī)療器械部門(mén)只有優(yōu)勢(shì)最強(qiáng)的醫(yī)療成像和檢測(cè)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，西門(mén)子最終會(huì)徹底退出此業(yè)務(wù)。其他表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)如機(jī)場(chǎng)物流和包裹轉(zhuǎn)運(yùn)也都在被剝離之列，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)和凱瑟的長(zhǎng)期愿景不相契合。

　　凱瑟的愿景是讓西門(mén)子精兵簡(jiǎn)政，只專(zhuān)注于四個(gè)技術(shù)壁壘較高，充分發(fā)揮西門(mén)子傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的核心領(lǐng)域，即電氣業(yè)務(wù)、自動(dòng)化、數(shù)字化和能源。因此，雖然西門(mén)子的發(fā)電及電力輸送業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，但對(duì)于西門(mén)子立足整個(gè)電氣產(chǎn)業(yè)鏈意義重大，并無(wú)被剝離之憂(yōu)。在能源領(lǐng)域，西門(mén)子錯(cuò)失開(kāi)發(fā)頁(yè)巖油氣業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，因此痛定思痛，正在通過(guò)收購(gòu)大規(guī)模擴(kuò)張，如斥資64億美元收購(gòu)美國(guó)采油機(jī)械制造商Dresser Rand，并加大在美國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的力度，希望借助美國(guó)不斷增長(zhǎng)的能源產(chǎn)業(yè)而提升自身業(yè)績(jī)。

　　除了精簡(jiǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)類(lèi)別，為進(jìn)一步消減官僚主義，西門(mén)子也在大力簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)。上任總裁將所有業(yè)務(wù)并為能源、工業(yè)、健康醫(yī)療和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)四個(gè)大業(yè)務(wù)類(lèi)別?，F(xiàn)任總裁再接再厲，于2014年9月把部門(mén)總數(shù)從16個(gè)整合為9個(gè)，同時(shí)將最高決策層和項(xiàng)目經(jīng)理之間的六層管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，以求加快決策和執(zhí)行的速度。

　　西門(mén)子的深度重組能否讓這艘已現(xiàn)疲態(tài)的德國(guó)旗艦再度揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，還是一個(gè)未知數(shù)。首先，對(duì)于一個(gè)在全球擁有近40萬(wàn)員工的超大企業(yè)而言，如此劇烈的變革無(wú)疑是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程。在實(shí)施過(guò)程中，成千上萬(wàn)的工作崗位會(huì)受到影響，完全獲得各利益相關(guān)方的認(rèn)同相當(dāng)困難。尤其是在德國(guó)企業(yè)中，董事會(huì)的一半席位通常由工會(huì)代表出任，光是他們的反對(duì)就能讓凱瑟的宏偉戰(zhàn)略布局功虧一簣。在大企業(yè)中，員工無(wú)需抗拒，只用無(wú)聲的反對(duì)和拖延就可以葬送任何一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的總裁。凱瑟的變革所面臨的阻力不容小覷。