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穩(wěn)居移動(dòng)通信市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 愛立信“加減法”謀轉(zhuǎn)型

作者: 時(shí)間:2015-09-17 來源:通信世界網(wǎng) 收藏

  隨著諾基亞收購阿郎于近日塵埃落定,設(shè)備巨頭從此前的5家變成了4家。回顧過去,北電關(guān)張,西門子、摩托羅拉走向衰落,多少風(fēng)光無限的巨頭最終難逃衰敗的命運(yùn),同時(shí)又不斷有新的巨頭誕生——就像不同代際之間的技術(shù)快速迭代那樣,市場(chǎng)也是“江山代有才人出、各領(lǐng)風(fēng)騷幾十年”。當(dāng)然,在100多年的通信發(fā)展史上,也有為數(shù)不多的百年老店級(jí)“常青藤”,成立已有123年歷史的就是其中之一。近日中國總裁趙鈞陶接受媒體采訪,詳解了始終保持移動(dòng)通信市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵原因。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/280242.htm

  

穩(wěn)居移動(dòng)通信市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者  愛立信“加減法”謀轉(zhuǎn)型

 

  愛立信中國總裁 趙鈞陶

  減法:舍棄手機(jī)、芯片等部門

  通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品快速更新迭代的產(chǎn)業(yè),固定電話從繁榮走向衰落不過二十多年的時(shí)間,曾經(jīng)備受用戶追捧的小靈通和尋呼機(jī)如曇花一現(xiàn)般迅速凋零,而移動(dòng)通信則從2G、3G迅速升級(jí)至4G甚至5G,貌似利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)瞬間被市場(chǎng)淘汰,同時(shí)新的機(jī)會(huì)也在不斷產(chǎn)生,總之一切充滿了未知。在這樣一個(gè)瞬息萬變的通信市場(chǎng),對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商來說,重要的是及時(shí)準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走向,并未雨綢繆做好準(zhǔn)備。

  愛立信成立至今已有123年時(shí)間,進(jìn)入中國也有100多年的歷史,趙鈞陶表示,愛立信之所以能夠始終保持移動(dòng)通信市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,其關(guān)鍵就在于持續(xù)改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,不斷更新淘汰產(chǎn)品,在業(yè)務(wù)方面持續(xù)做加減法。

  早年的發(fā)展略去不表,這里僅回顧近10年來愛立信的轉(zhuǎn)型策略。這10年來,愛立信做的最大的減法就是砍去手機(jī)業(yè)務(wù)部門。10多年前,愛立信是全球數(shù)一數(shù)二的手機(jī)廠商,其翻蓋手機(jī)T18備受用戶歡迎,一度出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象,其熱度不亞于如今的iPhone 6Plus,愛立信品牌也因?yàn)槭謾C(jī)而家喻戶曉,時(shí)至今日很多中老年用戶群體提起愛立信依然會(huì)想到其生產(chǎn)的手機(jī)。

  不過,對(duì)于這樣一個(gè)帶著光環(huán)的特殊部門,愛立信先是選擇剝離出來與索尼合并,后是全部出售給合作伙伴索尼公司。談起其中的原委,趙鈞陶表示,愛立信的手機(jī)業(yè)務(wù)的確曾經(jīng)做到過全球最好,但是手機(jī)業(yè)務(wù)并不適合愛立信未來的戰(zhàn)略方向。從產(chǎn)品特性來看,面向最終消費(fèi)者的手機(jī)與面向運(yùn)營(yíng)商的通信設(shè)備有著天壤之別,愛立信要同時(shí)兼顧兩個(gè)市場(chǎng),就需要另外付出巨大的人力財(cái)力。而從現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)看,手機(jī)廠商數(shù)目眾多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈,大部分利潤(rùn)為少數(shù)廠家所攫取,多數(shù)廠商在苦苦掙扎,從這一點(diǎn)來看,愛立信退出手機(jī)市場(chǎng)也是明智之舉。

  同樣被愛立信砍掉的還有芯片業(yè)務(wù)部門。芯片業(yè)務(wù)曾經(jīng)凝聚了愛立信諸多創(chuàng)新技術(shù),對(duì)于這一業(yè)務(wù),愛立信同樣也走了合作-出售的道路。趙鈞陶坦言,盡管當(dāng)年芯片業(yè)務(wù)做得有聲有色,但是愛立信自認(rèn)為在這一領(lǐng)域缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,因此選擇了退出。

  加法:向?qū)I(yè)服務(wù)、支撐方案和視頻服務(wù)擴(kuò)張

  有取就有舍,取舍亦有道。愛立信在做減法的同時(shí)也在向新領(lǐng)域擴(kuò)張,以保持持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)力,愛立信擴(kuò)張的領(lǐng)域包括專業(yè)服務(wù)、支撐方案、廣播電視、跨行業(yè)應(yīng)用等。

  傳統(tǒng)意義上,愛立信是一家通信設(shè)備供應(yīng)商,近年來愛立信向服務(wù)型公司過渡,在生產(chǎn)硬件設(shè)備的同時(shí)涉足專業(yè)服務(wù),愛立信目前已在羅馬尼亞、印度、中國和墨西哥建立了全球四大服務(wù)中心,向10億用戶提供服務(wù),目前專業(yè)服務(wù)在愛立信總收入中的占比超過了50%,可以說,愛立信已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為依靠服務(wù)驅(qū)動(dòng)的公司。

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