一樁并購(gòu)案促成了Dialog收購(gòu)Atmel？

　　電源芯片也是立锜的安身立命之所在，聯(lián)發(fā)科收購(gòu)立锜之后，Dialog與聯(lián)發(fā)科在電源管理芯片方面的合作就已經(jīng)名存實(shí)亡了。

　　聯(lián)發(fā)科收購(gòu)立锜，不僅使Dialog與聯(lián)發(fā)科的合作名存實(shí)亡，還威脅到了Dialog的市場(chǎng)份額

　　聯(lián)發(fā)科技董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)蔡明介在收購(gòu)說(shuō)明會(huì)上表示：立锜科技專(zhuān)注在模擬芯片市場(chǎng)，擁有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提供完整的電源管理相關(guān)產(chǎn)品，滿足廣泛及多元的客戶需求。相信透過(guò)本次收購(gòu)將可結(jié)合兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而將集團(tuán)的平臺(tái)效益最大化，同時(shí)強(qiáng)化聯(lián)發(fā)科技在物聯(lián)網(wǎng)(IoT)相關(guān)領(lǐng)域的布局。

　　而立锜科技董事長(zhǎng)邰中和更是表示，加入聯(lián)發(fā)科后，可以更有效地從系統(tǒng)平臺(tái)的角度，進(jìn)一步優(yōu)化電源管理解決方案，協(xié)助客戶推出高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并進(jìn)一步擴(kuò)大立锜科技的模擬芯片產(chǎn)品與市場(chǎng)版圖。

　　蔡明介與邰中和的表態(tài)基本上封死了Dialog與聯(lián)發(fā)科合作的空間，即便現(xiàn)在聯(lián)發(fā)科不終止與Dialog的合作，Dialog敢放心與聯(lián)發(fā)科談合作嗎?對(duì)Dialog更為不利的是，聯(lián)發(fā)科收購(gòu)立锜以后，將威脅到Dialog現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，畢竟Dialog還是過(guò)于倚重手機(jī)市場(chǎng)，因此進(jìn)行轉(zhuǎn)型已經(jīng)是箭在弦上不得不發(fā)。

　　收購(gòu)Atmel，能夠順利轉(zhuǎn)型嗎?

　　如果說(shuō)Dialog是移動(dòng)計(jì)算時(shí)代的獲益者，那么Atmel可以說(shuō)是ARM模式的受害者。在ARM處理器風(fēng)靡之前，Atmel自家AVR架構(gòu)的單片機(jī)玩得風(fēng)生水起，面對(duì)ARM架構(gòu)處理器咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，Atmel在戰(zhàn)略上猶猶豫豫，既下不了決心完全轉(zhuǎn)到ARM處理器，又耽誤了AVR產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)維護(hù)，導(dǎo)致產(chǎn)品線管理混亂，丟掉了不少市場(chǎng)份額。營(yíng)收從2011年的高點(diǎn)18億美元掉到現(xiàn)在的14億美元。

　　不過(guò)Atmel的底子不錯(cuò)，從嵌入式處理器到存儲(chǔ)器布局很完整，在嵌入式市場(chǎng)耕耘多年，客戶的多樣性分布比Dialog要更合理，雙方產(chǎn)品重疊的部分也不多。過(guò)去幾年Dialog管理層的出色表現(xiàn)顯示出其高效的管理與對(duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)，再加上這次感到風(fēng)險(xiǎn)之后雷厲風(fēng)行的并購(gòu)，Dialog將來(lái)能夠成功轉(zhuǎn)型的幾率還是比較高的。