格力空調(diào)業(yè)務大幅下滑 董明珠怎么辦？

　　在日前舉辦的中國制造業(yè)高峰論壇上，格力電器舉行了2016年新品發(fā)布會，格力畫時代空調(diào)、磁懸浮離心機組、晶弘瞬冷凍冰箱，以及TOSOT零耗材空氣凈化器等四大新品亮相。近年來，從業(yè)務相對單一的專業(yè)化空調(diào)制造企業(yè)，到全方位布局家電產(chǎn)品，董明珠正不斷豐富格力的產(chǎn)品線。

　　不過，轉(zhuǎn)型并非一帆風順。近日發(fā)布的2015年中報顯示，格力電器營業(yè)收入同比下降13%，空調(diào)業(yè)務營收更是同比下滑了約17%。對此，格力電器董事長董明珠表示，已經(jīng)做好2015年營收下滑10%的準備，還暗示明年甚至后年格力都無法實現(xiàn)增長。在智能化家居轉(zhuǎn)型浪潮中，董明珠的強悍作風和出位言論頻頻讓格力登上媒體頭條，但相對于海爾、美的等同行的合縱連橫和開放心態(tài)，格力的轉(zhuǎn)型顯得有些孤芳自賞。

　　空調(diào)業(yè)務拖累業(yè)績

　　近日發(fā)布的2015年半年報顯示，上半年格力電器營業(yè)收入為501.11億元，同比下降13.4%;凈利潤57.21億元，同比增長0.05%。這是自2009年以來，格力電器中報營收首次下降。

　　作為空調(diào)行業(yè)的龍頭，空調(diào)業(yè)務直接影響格力電器的盈利能力。2015年上半年，格力電器空調(diào)業(yè)務實現(xiàn)營收419.9億元，同比2014年507.2億元下滑約17%。

　　業(yè)績下滑與整個市場大環(huán)境息息相關?？照{(diào)行業(yè)已是夕陽產(chǎn)業(yè)。國家信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015冷年空調(diào)市場銷售量和銷售額雙雙下滑，降幅分別為5.4%、10.5%。這是自2013年空調(diào)市場上揚以來，行業(yè)首度陷入負增長態(tài)勢。

　　此起彼伏的價格戰(zhàn)也透支了市場發(fā)展，對企業(yè)營收、凈利潤造成一定影響。一直高高再上的格力電器也挑起價格戰(zhàn)。自去年9月以來空調(diào)行業(yè)掀起三次大的價格戰(zhàn)并沒有達到消除庫存的目的。國家信息中心信息資源開發(fā)部副主任蔡瑩指出，價格戰(zhàn)并沒有改變需求不足的現(xiàn)象，而整個空調(diào)行業(yè)2015年都在為發(fā)起價格戰(zhàn)做準備，對行業(yè)影響非常消極。

　　此外，格力對電商渠道的不重要也是其業(yè)績下滑的重要原因。

　　艱難跨界轉(zhuǎn)型

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，對整個家電行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響，智能家居成為大勢所趨。盡管目前，整個行業(yè)尚未找到新的業(yè)務增長突破口，但轉(zhuǎn)型仍是各大企業(yè)最緊迫的任務。眼下，在董明珠的主導下，格力電器加速從一家專業(yè)化的空調(diào)制造商向多元化的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。董明珠曾表示，“和智能家庭相關的產(chǎn)品，我們可能全部要覆蓋?？照{(diào)、生活、手機，所有電器。”

　　2013年12月董明珠與雷軍的十億賭約，讓格力的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路一開始就極具話題性。手機作為智能家居的重要入口，正成為市場各方爭奪的焦點。2015年1月，格力宣布要進軍手機業(yè)，也讓董明珠與雷軍的對賭更具看點。不過時至今日，格力手機從1代到2代，產(chǎn)量目標從1億到5000萬，至今仍未推向市場。倒是“格力手機內(nèi)置99張董明珠照片”的傳聞不時引爆市場話題。

　　此外，小家電、智能機器人等正成為格力多元化轉(zhuǎn)型的方向。在近日舉行的首屆珠江西岸先進裝備制造業(yè)投資貿(mào)易洽談會上，格力自主研發(fā)制造的機器人首次亮相。據(jù)悉，自2012年格力制定自動化發(fā)展規(guī)劃至今，格力自主研發(fā)的自動化產(chǎn)品覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域，近100種產(chǎn)品。

　　從格力近些年涉足的新領域可以看出，董明珠正圍繞智能家居打造新的格力產(chǎn)品線。盡管目前，格力的新產(chǎn)品尚未全面投入市場，但轉(zhuǎn)型過程中“方向”大于“努力”，憑借工業(yè)時代積累的技術優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)時代的格力在董明珠的帶領下正走在正確的道路上。

　　單打獨斗還是開放合作?

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛滲透到家電領域，給傳統(tǒng)家電企業(yè)造成重重壓力。美的、海爾等企業(yè)都在合縱連橫加強產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設。例如，美的牽手日本安川進軍機器人產(chǎn)業(yè)。美的和小米的聯(lián)姻還頗有種敵人的敵人是朋友的意味。

　　目前來看，無論是做手機，做渠道，還是發(fā)力智能家居，在董明珠強烈的個人色彩影響下，格力的轉(zhuǎn)型路徑單打獨斗多過開放合作?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，是工業(yè)精神靜水流深，還是互聯(lián)網(wǎng)思維棋高一著，尚無定論。但在智能家居長產(chǎn)業(yè)鏈中，顯然格力無法做到事必躬親，需要根植更多的開放思維，構(gòu)建更廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這也是格力未來發(fā)展的看點。