格力電器轉(zhuǎn)型之困：大空調(diào)小市場

　　耗盡家底“大象”轉(zhuǎn)型

　　格力能否真如董明珠所言打垮行業(yè)內(nèi)對手，最終一家通吃，成為無可匹敵的行業(yè)“巨象”，還有待時間檢驗。與此同時，格力也在空調(diào)主業(yè)以外謀求整體轉(zhuǎn)型，這個動作也許比價格戰(zhàn)、搶市場影響更大。

　　正像格力自建格力商城同時和天貓等線上渠道合作一樣，格力對渠道的把控和變革一直在持續(xù)。格力旗下遍布全國的3萬多家專賣店正由分銷點變?yōu)橐粡埦W(wǎng)，每個專賣店都將從銷售、物流和服務(wù)中心延展出用戶體驗和消化網(wǎng)上訂單功能。

　　按照格力的設(shè)想，格力商城和專賣店互為引入流量，形成線上線下一起銷售，消費者可以在專賣店比價，在網(wǎng)上下單并會就近得到產(chǎn)品的配送和服務(wù)。這樣的設(shè)計，也要求格力商城不會僅僅銷售空調(diào)這樣的單一產(chǎn)品。目前，格力商城已涵蓋旗下空調(diào)、空氣能熱水器、晶弘冰箱、TOSOT電水壺、空氣凈化器、除濕機(jī)、電壓力鍋、電飯煲和干衣機(jī)等系列產(chǎn)品。

　　除了渠道變革，格力的產(chǎn)品多元化正在提速。最引人關(guān)注的是格力手機(jī)，自今年3月格力造手機(jī)傳聞被證實后，格力手機(jī)就一直是熱詞。不過，格力手機(jī)遲遲沒有入市。11月17日網(wǎng)上曝出第二代格力手機(jī)，僅從該產(chǎn)品的功能配置而論，該產(chǎn)品缺乏亮點，甚至落后。

　　相比格力手機(jī)不怎么引人注意的是，格力在自動化設(shè)備上投入巨資。格力從2012年底開始布局自動化裝備的研發(fā)與制造。格力對外宣稱，公司已掌握工業(yè)自動化核心技術(shù)，目前已自主研發(fā)近100種產(chǎn)品，覆蓋工業(yè)機(jī)器人、注塑機(jī)械手、鈑金機(jī)械手、自動化物流倉儲設(shè)備、兩器管路設(shè)備總裝配套設(shè)備等10多個領(lǐng)域。最近，格力對外稱公司生產(chǎn)的自動化機(jī)器人今年預(yù)計銷售額為5億元，是去年2.53億元銷售額的近一倍。另外，格力還生產(chǎn)了1200余臺數(shù)控全伺服機(jī)械手，全部投用在格力自己的制造工廠里。

　　此外，格力還涉足智能家居，部分產(chǎn)品也已經(jīng)面世。

　　在橫向做加法，跨入多個行業(yè)后，一直以專業(yè)化聞名的格力遭受外界質(zhì)疑。外界以格力發(fā)展的晶弘冰箱、小家電營收不理想為據(jù)，認(rèn)為格力的多元化盲目、且沒有章法。另外，格力對于自動化設(shè)備、手機(jī)、智能家居等產(chǎn)品的投入，短時間都難見到成效。

　　分析人士認(rèn)為，多元化、智能化戰(zhàn)略正在耗盡格力的家底，而沒有重點的全面鋪開以及不懂得加法和減法的合理運用，格力的優(yōu)勢地位將難以持續(xù)。

　　實際上，格力也在理財投資方面做新的嘗試。格力不僅開始了期貨買賣，還擴(kuò)大了投資理財產(chǎn)品的投入。今年前3季度，格力投資理財產(chǎn)品從5.58億元升至13.87億元。在眾多上市公司把投資理財看做是改善財務(wù)狀況的當(dāng)下，格力的做法顯得保守，但這也從一個側(cè)面反映，格力有大部分錢不知投向何處，或者更愿意把錢投向資本市場。