豪門之子的“獨(dú)立戰(zhàn)役”

　　今年5月21日，原IBM微電子事業(yè)部的總經(jīng)理Michel Mayer被任命為摩托羅拉剛剛自立門戶的半導(dǎo)體部——飛思卡爾公司的總裁。Mayer說(shuō)，這次引人矚目的跳槽行動(dòng)，是他反復(fù)思考了幾個(gè)月之后的決定。“摩托羅拉承諾了我一個(gè)非常不錯(cuò)的報(bào)酬計(jì)劃?？墒沁@并不足以打動(dòng)我，”他說(shuō)，“我已經(jīng)在世界上最偉大的公司的半導(dǎo)體部工作了20年，我非常享受在那里的職業(yè)體驗(yàn)。但是，這一次我將負(fù)責(zé)運(yùn)行一個(gè)企業(yè)，我將帶領(lǐng)它走向卓越。對(duì)我而言，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)同時(shí)也充滿刺激的職業(yè)機(jī)會(huì)，我無(wú)法拒絕這個(gè)誘惑。”

　　作為一個(gè)有著51年歷史、2003年銷售額為49億美元的半導(dǎo)體部門，飛思卡爾公司雖然今年2月才剛剛成立，但是他的家世淵源和豪門血統(tǒng)注定了他必然背負(fù)厚重的希望。但是，當(dāng)他的自立門戶被一些行業(yè)分析家說(shuō)成是摩托羅拉“瘦身”運(yùn)動(dòng)中甩出的包袱時(shí)，飛思卡爾公司也必然遭受外界的懷疑和挑剔?？醋o(hù)這樣一個(gè)豪門之子， Mayer一面要利用其尊貴的家族血統(tǒng)，盡可能挖掘他繼承的財(cái)富和稟賦，一面還要盡可能利落地打造出堅(jiān)強(qiáng)的人格，幫助他拓展新的社會(huì)關(guān)系，找到獨(dú)立的謀生之道。對(duì)于飛思卡爾而言，這無(wú)異于一場(chǎng)走向成熟的獨(dú)立戰(zhàn)役。

　　就在Mayer上任不到兩月的時(shí)候，這個(gè)豪門之子的首次社交秀上演——首次公開募股（IPO）。然而，這次首次公開募股并不如預(yù)計(jì)中的那么順利。

壞消息和好消息

　　一周之內(nèi)，壞消息和好消息結(jié)伴而行。 Mayer上任之后的7月16日，飛思卡爾公司首次公開募股（IPO）即以一個(gè)并不圓滿的結(jié)果宣告結(jié)束：摩托羅拉原計(jì)劃給飛思卡爾發(fā)行1.216億股新股，籌集22億美元資金。但是，股價(jià)從預(yù)計(jì)的17.50至19.50美元降到13至14美元。這樣，飛思卡爾新股發(fā)行只籌集到15億美元至17億美元。外界評(píng)價(jià)，這是一次生不逢時(shí)的IPO，因?yàn)榫驮陲w思卡爾股市亮相的前幾天，美林證券剛剛下調(diào)了整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的股票級(jí)別，而半導(dǎo)體行業(yè)的旗幟性公司INTEL公布了乏善可陳的第二季度財(cái)報(bào)，并且調(diào)低了第三季度的盈利預(yù)期。

　　一時(shí)間，針對(duì)飛思卡爾的懷疑論調(diào)見(jiàn)諸報(bào)端：

　　“飛思卡爾公司的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)低于行業(yè)的平均水平，投資者應(yīng)該回避購(gòu)買飛思卡爾公司的新股。”

　　“摩托羅拉剝離這個(gè)半導(dǎo)體部門并不是為了投資者的利益，因?yàn)檫@樣做的目的不是釋放這個(gè)半導(dǎo)體部門的潛在價(jià)值，而是從母公司身上卸下一個(gè)虧損的包袱?！?/P>

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　　 面對(duì)這些評(píng)論，摩托羅拉和飛思卡爾都沒(méi)有立即在媒體上做任何回應(yīng)。仿佛是為了掃除IPO帶來(lái)的懷疑陰云，飛思卡爾于7月20日發(fā)布了公司第二季度的盈利財(cái)報(bào)：在到7月3日截至的第二季度中，公司的凈利潤(rùn)為4300萬(wàn)美元，每股凈收益15美分，銷售額為14.6億美元，毛利率為38.4％。而在去年同期，與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)字分別是1.74億美元的虧損，每股凈虧63美分，銷售額11.2億美元，毛利率為36.3％。Mayer表示，二季度的增長(zhǎng)主要是因?yàn)楣?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/汽車電子">汽車電子、網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線三大業(yè)務(wù)都在上升，尤其是無(wú)線業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)最大。“這正是因?yàn)槟ν辛_拉在無(wú)線通信領(lǐng)域長(zhǎng)年保持著優(yōu)勢(shì)?！?/P>

　　7月20日當(dāng)天，摩托羅拉公司的第二季度財(cái)報(bào)也一定程度地恢復(fù)了投資者對(duì)其的信心。財(cái)報(bào)顯示，該季度公司的銷售額為87億美元，比上年同期的62億美元增長(zhǎng)41％。雖然凈虧損為2.03億美元，但是這一虧損主要來(lái)自于飛思卡爾的巨額分拆費(fèi)用。摩托羅拉明顯的收入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)讓華爾街都感到了吃驚。公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Edward Zander說(shuō)話的底氣隨之大漲：“從2004年起，摩托羅拉的銷售額和稅前利潤(rùn)就開始明顯增長(zhǎng)，這充分證明了公司的瘦身運(yùn)動(dòng)和部門調(diào)整富有成效?！?/P>

　　可是，在飛思卡爾的獨(dú)立問(wèn)題上仍然有質(zhì)疑的聲音。

摩托羅拉送上的“成人禮”

　　疑問(wèn)一是，飛思卡爾和摩托羅拉之間的特殊關(guān)系，是否形成了飛思卡爾的尷尬境地：如果前者賣給后者芯片的話，因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)惠的緣故，那么利潤(rùn)率會(huì)偏低；但是如果前者不賣給后者芯片的話，后者又無(wú)法維持正常的營(yíng)收。疑問(wèn)二是，摩托羅拉是否完全掌控了飛思卡爾的運(yùn)作。飛思卡爾上市后只有30％的股份是公開出售的。并且，摩托羅拉手中掌握的股東股票比飛思卡爾股份高出5倍的投票權(quán)利。這意味著飛思卡爾公司任何價(jià)值高于一億美元的購(gòu)買以及銷售行為都要得到摩托羅拉的允許。

　　對(duì)此，Mayer的回應(yīng)堅(jiān)決而平靜?！拔倚枰蚰厣甑氖牵w思卡爾確實(shí)從摩托羅拉那里繼承了很多珍貴的資源，但是從他宣布獨(dú)立之日起，他就已經(jīng)是一個(gè)獨(dú)立的公司，標(biāo)志之一就是我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)和摩托羅拉完全分離。從銷售上看，摩托羅拉總共占我們25％的銷售額，這意味著75％的收入都來(lái)自于其他客戶。而這些客戶當(dāng)中有些是摩托羅拉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果不是拆分，我們就不可能拿到他們的訂單。所以，憑借飛思卡爾在核心技術(shù)、客戶資源方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，我們還會(huì)繼續(xù)開拓新的用戶。其次，不要忘記，我們和摩托羅拉的6年協(xié)議并非是只有利于他們的協(xié)議。  
　　
　　摩托羅拉十分希望看到飛思卡爾的成功，因?yàn)槲覀兊某晒σ矔?huì)極大地幫助摩托羅拉完成自己的發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為，飛思卡爾不僅要在這6年里和摩托羅拉好好合作，并且要利用自己在芯片設(shè)計(jì)和制造上的創(chuàng)新能力，在6年之后仍然保持這種良好的合作?！?/P>

　　其實(shí)，飛思卡爾有不少同樣經(jīng)歷的朋友。大公司內(nèi)部部門的分拆、獨(dú)立是電子產(chǎn)業(yè)屢見(jiàn)不鮮的求生之道。比如，英飛凌脫胎于西門子，杰爾系統(tǒng)脫胎于朗訊，安捷倫脫胎于惠普。Mayer認(rèn)為，這些拆分行為如果單單用“甩包袱”來(lái)解釋顯然過(guò)于膚淺，可是，他并不排除有些拆分確實(shí)包含著減負(fù)的考慮?！暗?，如果這個(gè)選擇不僅有利于母公司，同時(shí)也有利于新公司釋放出自己的潛能，那么這種選擇就是最明智不過(guò)的選擇?！比欢?，眾所周知，即使在上述提到的拆分案例之中，獨(dú)立出來(lái)的新公司有成功的，也有業(yè)績(jī)平平的。那么，拆分過(guò)程中決定新公司命運(yùn)的是哪些因素？
　　
　　Mayer對(duì)此的見(jiàn)解是，第一，母公司要為新公司準(zhǔn)備一份漂亮的資產(chǎn)負(fù)債表?！耙恍┬陋?dú)立出來(lái)的公司沒(méi)有從母公司那里得到足夠的現(xiàn)金支持，而且還負(fù)擔(dān)了不少母公司的債務(wù)，這樣一來(lái)，他們的頭一年通常會(huì)非常艱難，從而影響到以后業(yè)務(wù)的開展?！彼匾饨忉屨f(shuō)，雖然摩托羅拉的半導(dǎo)體部門長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，但是摩托羅拉沒(méi)有讓飛思卡爾背負(fù)任何債務(wù)，而且還給了飛思卡爾足夠的現(xiàn)金。加上IPO募集來(lái)的7.5億美元現(xiàn)金，飛思卡爾現(xiàn)在賬面上的現(xiàn)金總量接近20億美元。第二，在經(jīng)營(yíng)理念和公司文化方面，新公司要處理好新和舊的關(guān)系，也就是說(shuō)，如何把“繼承”和“創(chuàng)新”有機(jī)地融為一體。只有這樣，新公司才能集中注意力在市場(chǎng)上，而不是復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系上。在Mayer看來(lái)，摩托羅拉留給飛思卡爾最寶貴的東西除了現(xiàn)金和GSM手機(jī)基帶芯片產(chǎn)品的優(yōu)先采購(gòu)權(quán)之外，還有該公司成立以來(lái)一直尊奉的公司倫理，以及領(lǐng)先世界的研發(fā)能力?！凹夹g(shù)和倫理，這是飛思卡爾將固守的公司傳統(tǒng)，”Mayer微笑著補(bǔ)充，“而我想給飛思卡爾帶來(lái)兩樣新東西：更快的發(fā)展速度和員工的歸屬感?！?/P>

繼承的和新創(chuàng)的

　　身為豪門之子的好處是，飛思卡爾已經(jīng)擁有了其他新公司至少奮斗51年之后才可能有的一切。除了幾乎覆蓋了整個(gè)半導(dǎo)體領(lǐng)域的嵌入式處理產(chǎn)品和連接產(chǎn)品之外，飛思卡爾還為客戶提供廣泛多樣的輔助設(shè)備，連接各種產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)和真實(shí)世界的信號(hào)（如聲音、振動(dòng)和壓力等）。這些產(chǎn)品包括傳感器、射頻半導(dǎo)體、功率管理及其它模擬和混和信號(hào)集成電路。目前，飛思卡爾目前瞄準(zhǔn)了三大市場(chǎng)領(lǐng)域：汽車電子、網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線通信。  

　　“這三個(gè)市場(chǎng)不僅容量巨大，而且成長(zhǎng)很快。飛思卡爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們進(jìn)軍市場(chǎng)的信心保證?！?/P>

　　 從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，飛思卡爾的自信來(lái)自于摩托羅拉業(yè)已奠定的業(yè)界地位。在嵌入式產(chǎn)品領(lǐng)域，據(jù)Gartner Dataquest、IDC等調(diào)查機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，摩托羅拉的汽車電子、手機(jī)基站射頻芯片全球市場(chǎng)份額排名第一；在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品領(lǐng)域，其通信處理器、無(wú)線設(shè)備中的射頻器件以及SOI（Silicon on Insulator）嵌入式處理器全球市場(chǎng)份額第一；在無(wú)線領(lǐng)域，摩托羅拉的應(yīng)用處理器全球市場(chǎng)份額第一，RF收發(fā)器全球排名第三，數(shù)字基帶產(chǎn)品排名第三，手持半導(dǎo)體產(chǎn)品排名第四。Mayer說(shuō)，飛思卡爾將利用自己在重點(diǎn)基礎(chǔ)技術(shù)方面的不斷投入，繼續(xù)鞏固并加強(qiáng)公司在這些領(lǐng)域的領(lǐng)先地位?！拔覀儸F(xiàn)在有幾個(gè)值得驕傲的重點(diǎn)技術(shù)。比如，MRAM（磁阻隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）是飛思卡爾突破性的通用存儲(chǔ)技術(shù)，它將eDRAM、eSRAM的速度和FLASH的非易失性融合在單個(gè)芯片上，未來(lái)有可能取代DRAM技術(shù)。此外，我們基于銅的CMOS制造工藝、RF BICMOS制造工藝以及SmartMOS制造工藝領(lǐng)先于世界水平，可以幫助客戶節(jié)省成本、提高性能?！?BR>　　
　　顯然，這些核心技術(shù)和市場(chǎng)地位將是Mayer從飛思卡爾身上挖掘的先天稟賦。當(dāng)記者問(wèn)道，摩托羅拉和飛思卡爾期望從他這里得到什么時(shí)，Mayer笑了。他說(shuō)，當(dāng)然是經(jīng)驗(yàn)和人脈?；厥?0年的IBM生涯，Mayer說(shuō)自己從那里理解了什么才是高效的公司治理。“IBM意味著強(qiáng)有力的管理、意味著每個(gè)員工嚴(yán)格的自律、意味著一切憑結(jié)果說(shuō)話?！盡ayer認(rèn)為，這種干凈利落的行事風(fēng)格將有助于他塑造一個(gè)新的飛思卡爾。“我覺(jué)得，飛思卡爾現(xiàn)在需要更快的發(fā)展速度和更強(qiáng)大的凝聚力。”

　　相應(yīng)的解決之道是，Mayer對(duì)飛思卡爾的部門框架和制造工廠進(jìn)行了大刀闊斧的改造。首先，他要求公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通和合作。每周，Mayer都要召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人一起開會(huì)，彼此通告工作進(jìn)展和計(jì)劃?！拔艺J(rèn)為各個(gè)業(yè)務(wù)部門在保持相對(duì)獨(dú)立的同時(shí)，必須形成一種共享的關(guān)系，這樣才能把飛思卡爾在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化。所以，為了讓這種每周例會(huì)不淪為一種形式，我強(qiáng)調(diào)了首席技術(shù)官在整個(gè)公司中的作用。他必須參與到每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作中去，并知道如何在各個(gè)部門之間做調(diào)整和協(xié)調(diào)?！逼浯?，他繼續(xù)了自己在IBM公司時(shí)的工作思路，即倡導(dǎo)將非核心技術(shù)的制造訂單外包，從而減少公司自己的制造工廠的數(shù)量，集中精力、節(jié)約成本?！拔覀児S的數(shù)量從15家減少為9家?！贝送猓鲇诩夹g(shù)進(jìn)步和研發(fā)資金的雙重壓力，飛思卡爾也沒(méi)有落后于業(yè)界盛行的聯(lián)合風(fēng)潮?！拔覀兒鸵夥ò雽?dǎo)體以及飛利浦在法國(guó)的CROLLES組建了一個(gè)研發(fā)和生產(chǎn)的聯(lián)盟。在那里，我們生產(chǎn)300毫米級(jí)的晶圓，也共同開發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。這不僅能讓幾家公司一起分擔(dān)費(fèi)用，縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間，更重要的是，這種技術(shù)聯(lián)盟將確保飛思卡爾日后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/P>

　　而對(duì)飛思卡爾的員工而言，Mayer的另一項(xiàng)舉措可說(shuō)是深得人心。上任伊始，為了鼓舞士氣、增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然，也為了樹立良好的個(gè)人形象，Mayer在公司內(nèi)部展開了廣泛的持股計(jì)劃。對(duì)應(yīng)資歷和業(yè)績(jī)，每一位員工都得到了不同數(shù)量的公司股份?！案鶕?jù)我對(duì)很多成功公司的觀察，員工如果對(duì)公司產(chǎn)生‘我擁有它’的感情，那么他們的創(chuàng)造性和執(zhí)行力度都會(huì)增強(qiáng)。飛思卡爾是一家新公司，它雖然有很好的資源和條件，但是它面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力也很大。我希望這種激勵(lì)措施給大家一個(gè)良好的開始......”說(shuō)到此處，Mayer幽默了一句，“嗯，這個(gè)可不是我從IBM學(xué)來(lái)的?！?/P>

　　因?yàn)镸ayer細(xì)密的時(shí)間表，這次專訪剛剛一個(gè)小時(shí)就不得不結(jié)束了。Mayer抱歉地表示，他將在9月1日參加上海舉辦的2004年中國(guó)IC年會(huì)，那時(shí)，他將發(fā)表主題演講，并希望和本刊繼續(xù)探討飛思卡爾的中國(guó)戰(zhàn)略?！霸陲w思卡爾的全球布局之中，亞洲市場(chǎng)越來(lái)越重要，而在亞洲市場(chǎng)之中，中國(guó)又是重中之重。你們已經(jīng)是全球最大的手機(jī)消費(fèi)國(guó)，汽車電子市場(chǎng)也在以驚人的速度增長(zhǎng)，所以，我們正在亞洲、在中國(guó)尋找大的分銷商，希望通過(guò)他們的渠道盡快拓展我們?cè)诋?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額?！?/P>

　　最后，在談及頻頻遭受美國(guó)主流媒體指責(zé)的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題時(shí)，這位一心要在中國(guó)攻城拔寨的統(tǒng)帥表示出足夠的友好和禮貌?！斑@個(gè)問(wèn)題其實(shí)不單單發(fā)生在中國(guó)，這是個(gè)世界范圍內(nèi)的難題，所以，我并不會(huì)特別地?fù)?dān)心中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題?！彼肓讼胝f(shuō)，“你知道，飛思卡爾已經(jīng)在中國(guó)的天津、蘇州和北京建了三個(gè)研發(fā)中心，我由此知道中國(guó)的電子工程師們足夠聰明，他們會(huì)很快學(xué)到并應(yīng)用好新的知識(shí)。”