馳創(chuàng)：打造現(xiàn)代化分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

     “貨真價(jià)實(shí)，方便快捷”，這是馳創(chuàng)作為獨(dú)立分銷(xiāo)商的服務(wù)宗旨，“三地倉(cāng)儲(chǔ)，兩億庫(kù)存”展示了馳創(chuàng)雄厚的實(shí)力。馳創(chuàng)就是品牌，作為儒商代表的總經(jīng)理吳振洲十年的努力就是要打造獨(dú)立分銷(xiāo)渠道的金字招牌。

    誠(chéng)信是馳創(chuàng)打造品牌的重要戰(zhàn)略，“不改地址，不改號(hào)碼”奠定了馳創(chuàng)穩(wěn)健和踏實(shí)的作風(fēng)，全球貨運(yùn)聯(lián)保承擔(dān)所有交易的運(yùn)費(fèi)，負(fù)擔(dān)客戶(hù)貨物的路上風(fēng)險(xiǎn)。

    人文管理也是馳創(chuàng)最突出的特色，走進(jìn)馳創(chuàng)的辦公區(qū)，處處洋溢著人性化氣息。娛樂(lè)的休閑設(shè)施、布告欄上張貼的奧運(yùn)賽程表、溫馨的集體餐廳，這一切與緊張有序的工作氣氛融合在一起，充分體現(xiàn)了馳創(chuàng)文化為先、員工持股的人情化企業(yè)內(nèi)功。

此外,馳創(chuàng)依靠現(xiàn)代化管理體系奠定了穩(wěn)健踏實(shí)的基礎(chǔ)。完善的客戶(hù)結(jié)構(gòu)、完備的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)以及以人為本和全流程分工的經(jīng)營(yíng)管理思想確保了馳創(chuàng)“品牌貨廣，緊缺貨值，常用貨平”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自主開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化管理軟件有效地調(diào)動(dòng)了三地倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)貨源的資源配置，從而壓縮了物流成本，并確保了緊缺貨品的合理采購(gòu)價(jià)格。目前馳創(chuàng)還主要以貿(mào)易為主，但吳總規(guī)劃的未來(lái)是授權(quán)、現(xiàn)貨和貿(mào)易三足鼎立撐起一個(gè)更龐大的馳創(chuàng)電子商貿(mào)平臺(tái)。

 
馳創(chuàng)總經(jīng)理吳振洲

    面對(duì)國(guó)內(nèi)的特點(diǎn)，馳創(chuàng)把重點(diǎn)放在了剩余庫(kù)存的物料采購(gòu)上。針對(duì)國(guó)內(nèi)大量企業(yè)所擁有的剩余電子產(chǎn)品庫(kù)存，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)確評(píng)估貨物的價(jià)值并對(duì)資金回報(bào)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而通過(guò)現(xiàn)金收購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)剩余庫(kù)存價(jià)值的有效利用，產(chǎn)生新的利潤(rùn)。 

   
吳總計(jì)劃用兩年左右的時(shí)間為成為上市公司做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在后5-10年時(shí)間里成為中國(guó)元器件前20強(qiáng)，乃至全球元器件分銷(xiāo)的一支不可忽視的隊(duì)伍。