尋找中國電子產(chǎn)業(yè)國際化的支撐點

    最近一段時間，TCL、長虹遇到的國際化挫折讓我們重新思考中國電子企業(yè)的國際化路徑。筆者認(rèn)為，在中國電子產(chǎn)業(yè)之前率先實現(xiàn)國際化的歐洲、美國、日本、韓國不同經(jīng)濟(jì)體的國際化經(jīng)驗，不應(yīng)該成為中國電子產(chǎn)業(yè)國際化的榜樣。因為全球電子產(chǎn)業(yè)不管從產(chǎn)品技術(shù)還是競爭方式都已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，中國電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被放在了一個全新的全球電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，我們必須尋找新的國際化方式來完成自己的國際化使命。

    從國際化關(guān)鍵支撐點的角度來看，目前中國企業(yè)的國際化道路有兩種模式，一是海爾民族品牌的國際化，用自己的品牌在海外投資；第二種模式是TCL與聯(lián)想通過并購國際化品牌的方式來進(jìn)行國際化。這兩種方式應(yīng)該說都是非常脆弱的，因為都沒有獲得有民族自有屬性基礎(chǔ)的電子技術(shù)的支撐，前一種方式是在原有產(chǎn)業(yè)鏈位置上從需求入手的全球市場空間的擴(kuò)展，后一種方式仍然是接手衰落的產(chǎn)業(yè)鏈末端的制造業(yè)，我們的企業(yè)被嚴(yán)格限定在“終端產(chǎn)品上的生意合作而沒有關(guān)鍵技術(shù)的生意合作”的單邊框架內(nèi)。因此，這兩種國際化的途徑得到的更多的是一種全球商業(yè)環(huán)境中的組織運營程序方面的鍛煉，這僅僅是平面化的國際化而不是豐富立體的國際化。

    中國電子產(chǎn)業(yè)的成長期面臨的全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境與歐洲、美國、日本、韓國產(chǎn)業(yè)的成長期面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境全然不同，現(xiàn)在的全球電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個前所未有的技術(shù)更新期，這個時代的特點是對原創(chuàng)技術(shù)投資的急劇增大，但這種巨額投資并不能保證市場的商業(yè)化可以回收投資，技術(shù)投資的風(fēng)險加大。此外，雖然技術(shù)資源有全球擴(kuò)散的趨勢，但是種子技術(shù)往往會被占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢的大企業(yè)購買，中國企業(yè)在這方面仍然缺乏優(yōu)勢。在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，獲得基礎(chǔ)電子技術(shù)的難度對追趕型的電子產(chǎn)業(yè)來說是前所未有的。

    中國電子產(chǎn)業(yè)國際化的過程實際上是全球電子產(chǎn)業(yè)鏈條從底端向頂端攀登的過程，這個過程的關(guān)鍵是怎樣創(chuàng)造原創(chuàng)電子技術(shù)，這應(yīng)該是中國電子產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵的國際化課程。

    在技術(shù)投資風(fēng)險變大、技術(shù)更新速度變快，以及中國企業(yè)對國際化運作方式仍不太明朗的情況下，管理層去快速培養(yǎng)一個像硅谷一樣的大實驗室是困難的，但是，這種類型的實驗室是絕對不能缺少的，它應(yīng)該作為整個電子產(chǎn)業(yè)國際化的核心基礎(chǔ)設(shè)施來對待并做長遠(yuǎn)的規(guī)劃。在全球新的電子競爭環(huán)境中，如果想依靠產(chǎn)業(yè)自己的資金積累去解決這種基礎(chǔ)技術(shù)的差異是很困難的，管理層應(yīng)該發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，以更大的政府投資方式縮小這種與國際前沿技術(shù)的技術(shù)差異，因此，中國電子產(chǎn)業(yè)的國際化最重要的不是企業(yè)走出去，而是讓自己的基礎(chǔ)電子技術(shù)走上去。