TCL多媒體背水一戰(zhàn) 保留波蘭工廠欲東山再起

痛定思痛之后，TCL集團(tuán)終于決定放棄重組之路，宣布其歐洲彩電業(yè)務(wù)破產(chǎn)。

5月25日，TCL宣布將終止對歐洲彩電業(yè)務(wù)重組，清算原歐洲業(yè)務(wù)的主要運(yùn)營實(shí)體TTE(TCL湯姆遜電子有限公司)歐洲公司。

5月31日，重新算賬后，由于對TCL多媒體采用會計清算假設(shè)進(jìn)行編制，TCL集團(tuán)2006年報合并凈虧損為18.40億元，較4月30日公告的采用“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)編制的年報數(shù)據(jù)減少虧損約9200萬元。

經(jīng)審計后，TCL多媒體2006年全年收入291.9億港幣，凈虧損25億港幣。2007年1季度收入50.2億港幣，凈虧損6700萬港幣，同比減虧52%。

清算歐洲業(yè)務(wù)，讓TCL在賬面上獲得了輕松。

早有伏筆

5月31日，TCL集團(tuán)董事長李東升向媒體宣布：TCL集團(tuán)期望于2008年就其新歐洲業(yè)務(wù)取得盈利。

“此前TTE歐洲行政總部近600人的管理團(tuán)隊(duì)，以及龐大的TTE歐洲管理中心、人力資源、IT、物流、售后等部門將被十幾個人的管理團(tuán)隊(duì)取代，該團(tuán)隊(duì)只負(fù)責(zé)維護(hù)‘現(xiàn)時的主要客戶’，主要包括沃爾瑪、家樂福等大賣場?！盩CL董秘王紅波介紹，“以前負(fù)責(zé)維護(hù)2萬個客戶終端的20余家銷售公司將不復(fù)存在，改由在香港設(shè)立的離岸公司來管理?！?

李東升指出，在歐洲的銷售模式將發(fā)生重大改變，“新業(yè)務(wù)模式將放棄對以往小客戶的支持服務(wù)，轉(zhuǎn)向集中價值客戶業(yè)務(wù)，銷售額會有所下降?！?

如何恢復(fù)一個巨虧業(yè)務(wù)的盈利能力對TCL來說早已不是新的課題?！瓣P(guān)閉部分虧損業(yè)務(wù)，并重新推行一個全新、規(guī)模較小及較精簡的運(yùn)營模式。集團(tuán)計劃僅與現(xiàn)時的主要客戶及具備龐大潛力的市場繼續(xù)合作，并對產(chǎn)品系列及供應(yīng)鏈進(jìn)行整合?！盩CL在公告中指出。

而此番宣布破產(chǎn)并不是一次突如其來的變故。

2006年10月，歐洲業(yè)務(wù)重組伊始，破產(chǎn)就以風(fēng)險和投入最小，被專業(yè)顧問公司看作是最佳備選方案。當(dāng)時，專業(yè)顧問公司提供的TTE歐洲出路有持續(xù)經(jīng)營、協(xié)商重組或破產(chǎn)重組三種，其中需要投入的資金分別為1.7億歐元、9000萬歐元和4000萬歐元。權(quán)衡之下，協(xié)商重組最為TCL看好。而持續(xù)經(jīng)營早已被證明投入最大、風(fēng)險也最大。破產(chǎn)方案則由于“會對企業(yè)造成品牌傷害，同時產(chǎn)生較大社會負(fù)面影響”而不為野心勃勃的李東升接受。

為實(shí)現(xiàn)協(xié)商重組，TCL與湯姆遜重修協(xié)議。對重組并不感興趣的湯姆遜，在TCL的堅(jiān)持磋商下達(dá)成共識：湯姆遜同意在一定條件下資助重組計劃的實(shí)施，要求解除雙方并購時簽訂的股票禁售協(xié)議。修訂后的協(xié)議解除了湯姆遜 “3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓所持TCL多媒體之股份”的義務(wù)，但TCL集團(tuán)所持TCL多媒體的38.74%股份仍受原協(xié)議條件約束。

OEM救生

李東升并沒有孤注一擲。一邊與湯姆遜協(xié)商重組，一邊在歐洲開始對破產(chǎn)計劃未雨綢繆。他親自赴歐洲拜訪勞動部長，為歐洲人所共知的勞資難題政府攻關(guān)，同時在比利時籌建負(fù)責(zé)OEM業(yè)務(wù)的公司。
TCL意識到，OEM這種來單加工的模式，不為市場銷售限制，是風(fēng)險最小也最具可行性的業(yè)務(wù)單元。在2006年年報中，這種想法與做法遙相呼應(yīng)。“基于其OEM業(yè)務(wù)過往的卓越業(yè)績，集團(tuán)對此項(xiàng)業(yè)務(wù)之前景充滿信心。銷售量提升及收入增加將帶動未來數(shù)年的盈利上揚(yáng)?！?

事實(shí)上，OEM無法承載李東升跨國擴(kuò)張的原始目的，盡管盈利上少有風(fēng)險，卻無法顧及多年苦心經(jīng)營的品牌效應(yīng)，而且前路崎嶇。但誰能料到，正是OEM的來單加工模式，挽救了想做跨國制造巨頭的TCL歐洲生產(chǎn)線。

接近李東升的消息人士告訴記者：“波蘭工廠手里握有冠捷180萬臺的液晶電視訂單，這足以維持波蘭工廠生產(chǎn)到明年。”

波蘭工廠

在TTE歐洲業(yè)務(wù)中，波蘭工廠始終具有特殊地位。作為TTE歐洲公司主要的生產(chǎn)工廠，其命運(yùn)也幾經(jīng)周折。

“原來打算將波蘭工廠出售給冠捷，后來經(jīng)過評估認(rèn)為將來再建一個工廠的成本更大。”王紅波說。事實(shí)是，洽談過程中，由于冠捷只有意接收工廠而無意接收工人等原因?qū)е抡勁衅屏?，而后冠捷決定在東歐自建工廠。

TCL不得不另覓蹊徑，為TCL多媒體注資。2006年9月8日，TCL多媒體向母公司TCL集團(tuán)出售電腦業(yè)務(wù)完成。TCL控股股東TCL實(shí)業(yè)購入TCL電腦科技全部已發(fā)行股本、TCL教育網(wǎng)有限公司全部已發(fā)行股本、TCL工業(yè)研究院有限公司65%股權(quán)，TCL多媒體獲資3.74億港元。

波蘭工廠的相關(guān)交易未果，冠捷卻在重要時刻救TCL于水火。消息人士透露，此時，冠捷給TCL波蘭工廠180萬臺液晶顯示器大單，這一業(yè)務(wù)可持續(xù)到2008年冠捷自建工廠投產(chǎn)之時，這也成為TCL留下波蘭工廠的重要前提。

此外，波蘭工廠的保留，也可看出TCL對歐洲業(yè)務(wù)東山再起的壯志雄心。“保留波蘭的生產(chǎn)能力即等于留住了將來發(fā)往歐洲商品的生產(chǎn)基地?！毕⑷耸恐赋?。

融資考驗(yàn)

此時的TCL，不得不頻頻拋出融資方案。國信證券首席家電分析師王念春認(rèn)為，歐洲彩電業(yè)務(wù)的清算破產(chǎn)為2007年TCL扭虧提供了最大可能。

2006年3月，為緩解由于TCL多媒體和TCL通訊整合帶來的資金緊張問題，TCL聯(lián)手東亞銀行，后者注資1億元，持有20%股權(quán)，成立TCL財務(wù)公司。

今年5月15日，TCL宣布按照每股0.4港元的認(rèn)購價，向其股東配售股份，每2股配售1股，預(yù)計募資7億多港元。其中約3.9億港元將用于償還銀團(tuán)貸款，余額將用于補(bǔ)充流動資金。

5月18日，德意志銀行與TCL多媒體達(dá)成協(xié)議，TCL向該行出售本金相當(dāng)于1.4億美元的有抵押可換股債券，年利息為4.5%，2012年到期?？春肨CL多媒體將來的轉(zhuǎn)機(jī)是該行投資TCL的重要原因，其在報告中指出：“兩個關(guān)鍵點(diǎn)決定TCL多媒體能否出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是歐洲業(yè)務(wù)，二是平板市場?！?

5月31日發(fā)布的2006年財報數(shù)據(jù)顯示，TCL多媒體的其他市場也未能讓人完全滿意。由于新興市場中包括俄羅斯、印度、泰國及印尼等地區(qū)運(yùn)營重組產(chǎn)生了1.32億港元的壞賬及資產(chǎn)撥備，導(dǎo)致新興市場及策略性O(shè)EM經(jīng)營虧損達(dá)7000萬港元；北美業(yè)務(wù)期待在2007年達(dá)到全年收支平衡，2008年盈利。

壓力不僅僅來自歐洲。