本土模擬芯片：替代策略后如何前行？

　　由于下游制造市場的拉動(dòng)以及新應(yīng)用和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的驅(qū)動(dòng)，中國模擬芯片市場以超出全球模擬市場的增速增長。以電源管理芯片市場為例，賽迪顧問預(yù)測，2006年-2010年中國電源管理芯片市場規(guī)模復(fù)合增長率將達(dá)到28.8%。在國外品牌仍舊占據(jù)市場領(lǐng)先地位的同時(shí)，絕大部分以替代策略起家的本土模擬芯片企業(yè)開始高調(diào)展示"中國力量"。本土模擬芯片已初步形成相對完整的信號處理鏈，在TD-SCDMA射頻(RF)芯片和DisplayPort接口芯片等數(shù)個(gè)領(lǐng)域，本土模擬芯片已經(jīng)走在了世界前列。依靠替代策略初戰(zhàn)告捷的本土模擬芯片企業(yè)在未來將采用何種策略？在向更高層次邁進(jìn)的時(shí)候如何解決模擬芯片制造工藝復(fù)雜以及人才短缺的難題？中外模擬芯片企業(yè)博弈的天平將倒向哪邊？

　　從替代到自主發(fā)展

　　正如主要從事音頻功放芯片生產(chǎn)的成都華微電子系統(tǒng)有限公司副總工程師李文昌在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)所言，"本土模擬芯片廠商普遍采用替代產(chǎn)品策略發(fā)展起來，短期內(nèi)仍處于這個(gè)階段"。想要一蹴而就摒棄替代策略并不現(xiàn)實(shí)，但是，永遠(yuǎn)采用替代策略不可能走在世界前列。因此，自主發(fā)展、鑄就品牌價(jià)值、技術(shù)領(lǐng)先和市場領(lǐng)先成為未來發(fā)展的關(guān)鍵。

　　"當(dāng)然要徹底改變現(xiàn)狀，需要的不僅僅是設(shè)計(jì)、加工、封裝和測試廠商的共同努力，更需要系統(tǒng)廠商的參與以及國家的政策和資金扶持。要走過采用替代產(chǎn)品策略這個(gè)階段，使本土模擬芯片廠商更具有自主性，從根本上就是要解決方案問題，當(dāng)然，方案中的芯片可以重新定義，下一步要走自主發(fā)展的道路，從系統(tǒng)方案做起，與系統(tǒng)廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。另外，要有中國自己的標(biāo)準(zhǔn)，這一步做起來很艱難，但從未來發(fā)展來看必須走這一步。"李文昌如此思考未來。

　　立足主業(yè)、全面發(fā)展是本土模擬芯片企業(yè)未來的方向之一。深圳市美芯世紀(jì)科技有限公司總經(jīng)理汪敬波向《中國電子報(bào)》記者表示，公司的策略是以電源管理芯片為切入點(diǎn)，立足高效節(jié)能的產(chǎn)品特色，定位于高端電源管理領(lǐng)域。待條件成熟后，再逐步涉足高速和高精度的數(shù)模轉(zhuǎn)換芯片、射頻芯片及系統(tǒng)級芯片等幾大領(lǐng)域。

　　射頻芯片領(lǐng)域的佼佼者--銳迪科微電子公司市場總監(jiān)樊大磊向《中國電子報(bào)》記者透露，采用市場導(dǎo)向、技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展策略，銳迪科目前很多產(chǎn)品的技術(shù)水平已經(jīng)超過了國外最先進(jìn)的水平。銳迪科以客戶需求為中心將不斷開發(fā)出具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　2005年，硅谷數(shù)模成功開發(fā)了中國國內(nèi)第一款HDMI芯片，從而一舉打破了國外芯片對該領(lǐng)域的壟斷。對于企業(yè)的發(fā)展，公司首席執(zhí)行官楊可為博士這樣認(rèn)為："很多公司找對了一個(gè)市場，但1年以后發(fā)現(xiàn)市場變成了別人的，一個(gè)原因就是自己戰(zhàn)線拉得很長。第一步走對了，第二步也要比別人走得快一些，第三步還要比別人快一些，這樣才能一直領(lǐng)先。 HDMI方面我們先走了一步，在別人也走出這一步的時(shí)候，我們必須把第二步也走了。硅谷數(shù)模并沒有滿足于做HDMI市場的跟跑者，我們還想做全球領(lǐng)跑者，推動(dòng)DisplayPort接口市場的發(fā)展--這個(gè)更為巨大的市場將在2007年開始起飛。"

　　慎對工藝和人才難題

　　本土模擬芯片廠商在向高性能模擬芯片領(lǐng)域發(fā)展時(shí)將遇到生產(chǎn)工藝的難題，高端模擬芯片由于應(yīng)用的需求，需要有更復(fù)雜、更先進(jìn)的模擬(或混合信號)工藝來支撐，但國內(nèi)基本不具備這樣的生產(chǎn)技術(shù)。"模擬人才短缺問題不僅是國內(nèi)所面臨的問題，對于國外來說，也是存在的。因?yàn)槟M芯片不僅僅是設(shè)計(jì)出來的，很大程度上也是加工出來的(也就是工藝問題 )，所以模擬人才要具備器件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、版圖設(shè)計(jì)的能力，同時(shí)更要具備對工藝線所提供的技術(shù)文件充分理解的能力，還要有具備測試和調(diào)試的能力。這樣來看，模擬人才短缺就不足為奇了。"李文昌對本土模擬芯片企業(yè)在向高端發(fā)展過程中的工藝和人才問題有清醒的認(rèn)識(shí)。

　　李文昌認(rèn)為，解決工藝問題主要有三種渠道：一是與國外生產(chǎn)線建立合作，理解、消化國外工藝生產(chǎn)線的技術(shù)特點(diǎn)和大量的相關(guān)技術(shù)文件，跟蹤其技術(shù)走向；二是與國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；三是回避工藝難題，在設(shè)計(jì)上解決，采用創(chuàng)新的電路結(jié)構(gòu)，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的封裝技術(shù)，可以解決一部分難題(如電感、高精度電阻等)，但這樣并不能解決全部的難題。

　　借力發(fā)展不失為一種好辦法。深圳長運(yùn)通集成電路設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理古道雄接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，目前我國臺(tái)灣的晶園廠部分已經(jīng)具備了國際最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，應(yīng)該加強(qiáng)與這些公司的合作。

　　對于人才問題，在加強(qiáng)自身培養(yǎng)的同時(shí)，合作也是出路。古道雄認(rèn)為人才短缺是短時(shí)間內(nèi)比較突出的問題，自身培養(yǎng)以及企業(yè)和高校之間合作將有助于緩解這個(gè)問題。汪敬波表示公司一方面引進(jìn)國外的人才，另一方面注重自身人才的培養(yǎng)。硅谷數(shù)模市場專員梁倩向《中國電子報(bào)》記者透露，在硅谷數(shù)模內(nèi)部建立了從前端到后端完整的設(shè)計(jì)體系，模擬部門擁有公司1/3的設(shè)計(jì)人員，除廣泛的對外招聘之外也有一套自己的培養(yǎng)機(jī)制。李文昌認(rèn)為公司要進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，對設(shè)計(jì)人員不僅僅進(jìn)行設(shè)計(jì)本身的培養(yǎng)，器件理論、版圖規(guī)劃等都需要進(jìn)行培訓(xùn)。

　　本土競爭力不斷增強(qiáng)

　　市場需求旺盛、貼近本地市場、產(chǎn)品價(jià)格相對較低是本土模擬芯片企業(yè)賴以發(fā)展起來的幾個(gè)重要因素。國家"十一五"規(guī)劃中將IC產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)在政策上為本土模擬芯片廠保駕護(hù)航。更為重要的是，本土模擬芯片廠商經(jīng)過數(shù)年發(fā)展也具備了一些新的競爭力，市場前景看好。

　　樊大磊認(rèn)為，未來幾年里，中國模擬芯片市場將出現(xiàn)本土廠商競爭力不斷加強(qiáng)的局面，中外廠商將展開激烈的博弈。本土模擬廠商的品牌知名度和市場認(rèn)知度不斷提高；量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，新品推出速度加快；技術(shù)不斷積累，競爭力不斷加強(qiáng)；管理和服務(wù)更加完善、本地支持的優(yōu)勢開始展現(xiàn)。梁倩則特別提到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握對于未來本土模擬芯片企業(yè)的發(fā)展非常重要。