跨國公司紛紛扎堆投資中國 本土化趨勢強勁

11月1日，思科公司總裁CEO錢伯斯在我國訪問時表示，公司未來3-5年將向中國投入160億美元，其中包括本地采購、教育投資、融資租賃、研發(fā)以及銷售和服務(wù)運營等直接和間接投入。 

　　錢伯斯還表示，思科將通過與中國教育部的合作，進一步擴大思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院項目的規(guī)模。今后3年內(nèi)，思科將以中國中西部省份為重點，在眾多高等職業(yè)學(xué)院中新增300所思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院。此外，思科還將與國家開發(fā)銀行、阿里巴巴集團等簽署一系列涉及教育、聯(lián)合投資及中小企業(yè)等領(lǐng)域的合作項目。 

　　同日，英特爾公司與海爾集團在北京共同簽署了一項戰(zhàn)略合作備忘錄，以加強雙方在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的合作力度。此前一天，英特爾公司還與中控科技集團有限公司共同宣布，在軟件創(chuàng)新及向中國工業(yè)自動化行業(yè)提供優(yōu)化解決方案方面展開全面合作。 

　　10月31日，通用汽車公司董事長兼CEO瓦格納在北京宣布將分別在上海和北京投資設(shè)立先進汽車研究中心和中國車用能源研究中心。據(jù)介紹，先進汽車研究中心將設(shè)在通用汽車上海總部，總投資達(dá)到2.5億美元…… 

　　諸多跨國公司紛紛加大投資中國的力度，而且是在科技前沿領(lǐng)域進行超乎尋常的扎堆投資，引起了業(yè)界關(guān)  
注。 

　　本土化的必然選擇 

　　“隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國經(jīng)濟已經(jīng)融入整個世界。由于各個國家在政治、經(jīng)濟、文化、社會等方面存在差異，跨國公司必須要有相應(yīng)的本土化策略。各個跨國公司投資中國方式的多樣化和集中化正體現(xiàn)著他們本土化趨勢的加強。”對跨國企業(yè)頗有研究的專家何忠長這樣解釋。 

　　何忠長認(rèn)為，跨國公司之所以實施本土化經(jīng)營，主要是為了滿足消費者需求、樹立良好企業(yè)形象、融入民族文化、降低綜合性生產(chǎn)成本以及適應(yīng)企業(yè)市場環(huán)境需要等目的。外國公司特別是跨國公司在中國的發(fā)展，最成功的要算本土化戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略包括本土化、產(chǎn)品本土化、市場本土化、本土化以及研究本土化。 

　　最近投資中國的企業(yè)中，思科的關(guān)系本土化策略表現(xiàn)得十分突出。錢伯斯在北京大學(xué)演講時說：“中國過去這么多年發(fā)生的變化是令人震驚的，思科公司想獲得中國商務(wù)人員和政府的信任?！彼瑫r表示，“思科是真正的全球公司。在德國就是德國公司，在美國就是美國公司，在中國就是中國公司，但是我們同樣會提供我們的服務(wù)，提供我們的框架，抓住市場的結(jié)構(gòu)，抓住市場的轉(zhuǎn)型”。 

　　有分析人士認(rèn)為，思科公司對自己在中國的發(fā)展并不十分滿意，因此準(zhǔn)備擴大其在華業(yè)務(wù)，實行企業(yè)真正的本土化，以贏得市場。 

　　當(dāng)然，這些企業(yè)的本土化策略并不是最近才開始實施的，如思科在2003年“非典”期間就曾向中國捐贈過產(chǎn)品和服務(wù)，英特爾則很早就開始致力于在中國農(nóng)村普及計算機知識等等。 

　　商務(wù)部有關(guān)人士分析，目前跨國公司的本土化呈現(xiàn)三方面新趨勢：一是管理人員和技術(shù)人員本土化趨勢明顯；二是技術(shù)本土化程度不斷加深，跨國公司產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新帶來技術(shù)向本地轉(zhuǎn)移，而研發(fā)中心的快速增長，也帶動應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)逐漸向基礎(chǔ)技術(shù)研究深入；三是生產(chǎn)配套的本土化日益突出。 

　　中國市場巨大潛力的驅(qū)動 

　　對于近期跨國公司掀起的投資熱潮，人民日報高級財經(jīng)編輯黃晴認(rèn)為：“美國次貸危機影響了全球經(jīng)濟，美國聯(lián)邦儲備委員會通過降息來刺激市場，這些資金流入中國的沖動就會加強?！?nbsp;

　　分析人士鮑銀勝也表示了同樣的看法，美國次貸危機和經(jīng)濟信心指數(shù)走低，促使美聯(lián)儲通過降息來刺激經(jīng)濟的發(fā)展，這樣勢必會加強美元向外輸出，而美元所熱衷投資的地方就包括中國。 

　　中國經(jīng)濟的強勁走勢，也會刺激跨國公司對華投資。美國投資大師巴菲特在10月下旬造訪中國時說：“中國是個有著巨大市場機會的市場，我很感興趣，我們也會考慮在這里尋找合適的機會?！?nbsp;

　　擺脫困境占領(lǐng)市場的需要 

　　除了本土化目標(biāo)的驅(qū)動和中國市場增長潛力的影響之外，跨國公司們還有各自的打算。 

　　“互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂、股價的暴跌，讓思科嘗到了隱身幕后的痛苦?，F(xiàn)在，市值由5000億美元降至1500億美元的思科從幕后走向前臺，主要業(yè)務(wù)從面向運營商的大型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備拓展到面對消費者的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。面對遍地競爭對手和不斷錯過的市場機會，思科必須從睡夢中醒來?！庇嘘P(guān)方面分析師對思科投資中國做了上述分析。 

　　英特爾在中國的大手筆，更多是為了擺脫AMD的困擾。高通公司的調(diào)查表明，過去連續(xù)數(shù)季度內(nèi)，AMD在中國服務(wù)器、桌面PC和筆記本市場的份額都在不斷上升，甚至成為中國消費PC用CPU市場的龍頭老大。為了從AMD手中奪回失去的市場份額，英特爾在中國市場采取了一系列措施，但效果并不理想。 

    英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官保羅