國產(chǎn)機(jī)5大怪象:黑手機(jī)與時俱進(jìn) 庸俗當(dāng)高端

　　國產(chǎn)手機(jī)五大怪現(xiàn)象之二：核心依然“跛足”

　　篳路藍(lán)縷之路

　　國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)軔自1997年為起點，并以科健從韓國引進(jìn)總機(jī)在國內(nèi)銷售模式為代表。這種狀態(tài)一直持續(xù)到1999年?？傮w來說，在此之前國內(nèi)手機(jī)市場基本是貿(mào)易手機(jī)的天下，以摩托羅拉、愛立信、諾基亞為代表的國外品牌幾乎占據(jù)了全部的國內(nèi)手機(jī)市場。

　　到了1999年，以波導(dǎo)、TCL、科健、熊貓為代表的國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入國內(nèi)市場，其后逐步贏得了三、四級渠道的信任，以渠道為利器，加上與國內(nèi)外手機(jī)設(shè)計公司的合作，使得國產(chǎn)手機(jī)在2003—2004年達(dá)到了一個發(fā)展高峰。彼時，該群體一度奪得中國手機(jī)市場的半壁江山。

　　分水嶺出現(xiàn)在2004年。在這一年度，國外手機(jī)廠商攜既有的技術(shù)優(yōu)勢和重新整合后的渠道威力，讓國內(nèi)手機(jī)廠商的市場份額迅速下滑。國產(chǎn)品牌“芯無力”癥候至此集體發(fā)作。此后，便進(jìn)入了眾所周知的慘淡歲月，一些原有的國產(chǎn)手機(jī)旗手紛紛倒下，各種投機(jī)行為則愈演愈烈。對于國內(nèi)廠商而言，核心技術(shù)的缺失，正讓手機(jī)產(chǎn)業(yè)成為一個十足的泛PC化產(chǎn)業(yè)。

　　不過，在這個命運轉(zhuǎn)折的當(dāng)口，在上海發(fā)生的一個事件需要我們留意。在2003年4月，一家名為“展訊通信”的公司宣布研發(fā)成功了世界首顆GSM/GPRS(2.5G)多媒體基帶一體化單芯片-SC6600B。不過，就當(dāng)時的影響力而言，這家于2001年7月在上海成立的手機(jī)芯片公司在業(yè)內(nèi)還屬籍籍無名之輩。在接下來的2004年4月，這家公司又宣布研發(fā)成功了世界首顆TD-SCDMA/GSM雙?；鶐涡酒?SC8800A。其后，展訊的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　與展訊同時代走上手機(jī)芯片舞臺的還有一家總部位于中國臺灣地區(qū)的名為“聯(lián)發(fā)科”的公司。在2003年，這家主打光存儲產(chǎn)品的公司受行業(yè)競爭飽和的影響，開始力圖轉(zhuǎn)型，并鎖定了手機(jī)芯片領(lǐng)域，最終聚焦于多媒體手機(jī)芯片。事后證明，這個定位是其成功打開手機(jī)市場的最關(guān)鍵一步。

　　至此，這兩家極大影響了國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡的芯片廠商幾乎在同一時間登上了歷史舞臺。

　　以技術(shù)和模式探路

　　雖然國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的回暖動力并不是源于手機(jī)廠商自身，但是以展訊和聯(lián)發(fā)科為代表的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈群體，在2004年前后開始為漸顯蒼白的產(chǎn)業(yè)肌體注入新鮮的血液。他們之所以能夠成功介入中國市場，也與當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)環(huán)境密不可分。

　　TI、高通、飛利浦、英飛凌等歐美手機(jī)核心芯片主流廠商的無線話音通信技術(shù)雖已相當(dāng)成熟，但在面對全球最大的手機(jī)市場—中國市場時，卻面臨著巨大的技術(shù)與市場挑戰(zhàn)：首先，手機(jī)多媒體與娛樂功能、日新月異的新需求所需的對芯片多功能集成能力；其次，在增加各種新功能時保持低功耗、低成本的設(shè)計能力。新需求使他們的芯片面臨新的技術(shù)困難，同時，其2G/2.5G芯片與其3G芯片的體系結(jié)構(gòu)并不相容，對客戶延續(xù)性開發(fā)造成了很大障礙。

　　展訊的系列手機(jī)核心芯片立足2G/2.5G平滑過渡3G的策略，采用2G/2.5G/3G可擴(kuò)展的芯片體系結(jié)構(gòu)，單芯片高集成度，以數(shù)字/模擬/電源管理/多媒體“四合一”的技術(shù)路線切入中國和國際手機(jī)市場，實現(xiàn)了多模多制式、多功能、高集成度、低功耗和低成本的設(shè)計目標(biāo)，滿足了國內(nèi)外市場對低成本要求，同時能適應(yīng)瞬息萬變的多媒體業(yè)務(wù)新功能的手機(jī)芯片需求。

　　2008年1月，以展訊通信完成對美國RF射頻公司Quorum的并購為標(biāo)志，其平臺解決方案提供商的角色得以彰顯。至此，他的芯片集成已經(jīng)涵蓋了基帶、應(yīng)用處理器、電源管理和射頻解決方案。

　　2007年展訊通信在中國市場上的地位獲得大幅提升，其銷量增加了3倍，市場份額接近20%，位列第二名。

　　MTK的成功除了其低價策略外，還在于他的高集成度的產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)異的軟件設(shè)計。更重要的是他首創(chuàng)了一種類似于“一站式解決方案”的Turn-key模式—將芯片、軟件平臺以及第三方應(yīng)用軟件捆綁，幫助手機(jī)廠商在非常短的時間內(nèi)做出可上市的產(chǎn)品。憑借這一模式，聯(lián)發(fā)科開始了在中國手機(jī)市場上的“神話”之旅。2006年，聯(lián)發(fā)科占據(jù)了內(nèi)地手機(jī)基帶芯片市場的40%份額，至今仍保持著市場領(lǐng)導(dǎo)地位。在2007年7月，其股票總市值創(chuàng)下歷史新高，突破6000億元新臺幣，成為僅次于高通的全球市值第二的IC設(shè)計公司。

　　核心技術(shù)依然跛足

　　展訊和聯(lián)發(fā)科以其各自優(yōu)勢在國內(nèi)手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟，但是從整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈來看，他們也僅僅是在芯片領(lǐng)域獲得了一席之地。在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)上，國內(nèi)廠商雖然有所涉足，但整體而言，核心技術(shù)缺乏的困擾依然在繼續(xù)。同時，工藝和經(jīng)驗的欠缺也不容忽視。

　　手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈大致可以包括以下主要環(huán)節(jié)：半導(dǎo)體部件、顯示屏、結(jié)構(gòu)件和軟件。

　　在半導(dǎo)體部件領(lǐng)域，目前國內(nèi)手機(jī)廠商已經(jīng)進(jìn)入基帶、射頻、多媒體環(huán)節(jié)，但是在內(nèi)存儲芯片、模擬技術(shù)領(lǐng)域尚難涉足。在電源管理芯片方面，雖然已有國內(nèi)廠商身影，但是其實際表現(xiàn)還不盡如人意。

　　顯示屏方面，目前國內(nèi)已經(jīng)初步具備了這一產(chǎn)業(yè)鏈條，并在規(guī)模應(yīng)用上也有不錯的表現(xiàn)。但是還停留于購買國外技術(shù)專利授權(quán)階段，其產(chǎn)品基本以組裝形式推出。事實上，顯示屏技術(shù)涵蓋了玻璃基板、彩色濾光片、LCE驅(qū)動IC、偏光板、背光模組等多項復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)，僅就玻璃基板來說，目前國際上只有四家公司能夠生產(chǎn)，其中一家為美國公司，三家為日本公司。

　　結(jié)構(gòu)件主要是對按鍵、外殼等手機(jī)部件的統(tǒng)稱。與上述兩個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)相比，國內(nèi)廠商在這一領(lǐng)域表現(xiàn)相對較好。在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，從注塑到其上游的PVC顆粒、工程塑料到最終形成不同彩質(zhì)的外殼、按鍵，國內(nèi)廠商有著較深的涉足。但是從近期諾基亞方面宣布的對軟質(zhì)、透明的納米手機(jī)材料研發(fā)進(jìn)展來看，國內(nèi)廠商在這方面依然有著一定的“代差”。

　　在軟件方面，國內(nèi)廠商的表現(xiàn)不容樂觀。在最為核心的協(xié)議棧上，目前在GSM領(lǐng)域，只有中興一家實現(xiàn)了自主掌握；在操作系統(tǒng)方面，雖然有國內(nèi)廠商介入，但是基本是以Linux系統(tǒng)為藍(lán)本，與完全的自主知識產(chǎn)權(quán)理念相去甚遠(yuǎn)。實際上，現(xiàn)階段國內(nèi)廠商所從事的手機(jī)軟件研發(fā)更多地是停留在圖形界面層面。

　　總體而言，在核心技術(shù)方面，國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在局部環(huán)節(jié)取得了一定的突破，并在國內(nèi)市場上形成了較為完整的手機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)鏈，但是核心技術(shù)的不足依然明顯。TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展是改觀現(xiàn)狀的一個契機(jī)，在對手機(jī)核心技術(shù)的理解和積累上，TD-SCDMA至少能夠起到啟蒙和培育的作用。