國內家電業(yè)：積極應對不利局面 醞釀走出困境

　　合肥三洋：嚴控成本力挺高端滾筒

　　面對今年諸多不利經(jīng)濟因素導致中國家電制造業(yè)成本壓力不斷加大的局面，合肥三洋董事長金友華告訴《中國電子報》記者，唯有求變發(fā)展，才是消化家電制造成本增長的有效方法。

　　金友華認為，經(jīng)濟的發(fā)展會加劇世界能源的緊張，實質上這是一種市場供求關系的變化，它不但使全球經(jīng)濟環(huán)境惡化，而且也給中國經(jīng)濟帶來了壓力，壓力同時會轉移給每個企業(yè)，尤其會轉移到以能源、資源為原材料的企業(yè)身上。

　　合肥三洋上半年中報顯示，今年上半年合肥三洋銷售收入達到4.485億元，實現(xiàn)凈利潤6100.8萬元，同比增長78.33%；上半年洗衣機銷量為35.3萬臺，比去年同期的21.5萬臺增長了64%。與此同時，今年上半年營業(yè)成本2.71億元，比去年同期增長了79.81%。同時公司洗衣機產(chǎn)品的毛利率也由去年的47.9%下降到目前的39%。合肥三洋董事會秘書方斌認為，營業(yè)成本的增長與企業(yè)今年人工工資費用的增長有直接的關系，一方面源自今年合肥三洋產(chǎn)業(yè)擴張用工人數(shù)的增長，另一方面則來自于勞動合同法的執(zhí)行導致的用工費用的上漲。

　　“毛利率的下滑是受到上游原材料價格上漲的影響。”方斌說，“上半年鋼材等原料價格飛漲，家電企業(yè)只能被動跟從，尤其是像合肥三洋這種規(guī)模比較小的企業(yè)，本身議價能力不強，只能通過直接訂貨的手段和上游的廠商去談，所以更被動。整體來看，上半年原材料價格上漲的壓力比我們預期中要大。我們今年不斷調整采購策略，比如通過自己制造核心部件產(chǎn)品和采購招標等手段來應對零配件成本的上漲。”

　　產(chǎn)品方面，目前國內一、二級市場對滾筒洗衣機的接受程度已經(jīng)大大提高，因此合肥在產(chǎn)品布局方面，未來合肥三洋將力挺高端滾筒洗衣機。

　　董事會秘書方斌最后認為，預計下半年鋼材等原材料的價格依然處于高位運行，預計下半年整個材料還要漲4%，約占總銷售額的2%，從而影響毛利率2%，這是沒有辦法控制的。“下半年零配件的招標和新供應商的選擇以及嚴格控制企業(yè)現(xiàn)金流等舉措都在進行中，這些變化都會在下半年的企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)出來。對于全年完成12億元營業(yè)收入和1億元凈利潤的經(jīng)營目標依然充滿信心。”方斌說。

　　美菱：三大措施緩解出口壓力

　　2008年，受到國內外諸多不利因素影響，中國冰箱行業(yè)危機四伏，大部分品牌出現(xiàn)了減速增長或負增長，部分品牌不得不選擇退出一線市場。然而美菱冰箱卻逆勢而上，成為冰箱行業(yè)增長速度較快的冰箱企業(yè)。2008年上半年，美菱冰箱國內銷量同比增長超過37%，出口創(chuàng)匯同比增長超過10%，全球總銷售額同比增長32.5%。

　　與此同時，美菱電器(000521)剛剛發(fā)布的2008年中報顯示，公司2008年中期實現(xiàn)營業(yè)收入24.93億元，同比增長28.27%；凈利潤1418.47萬元，同比增長30.43%；公司基本每股收益0.0343元。

　　“當原材料成本上長很快的時候，我們的技術研發(fā)成本沒長，總體成本影響不大。”王勇表示，為了降低生產(chǎn)成本，今年美菱實施“戰(zhàn)略降成本工程”，引入了產(chǎn)品生命周期管理(PLM)，同時在生產(chǎn)系統(tǒng)內部推行生產(chǎn)剛性管理，執(zhí)行生產(chǎn)訂單制，保證物資采購、生產(chǎn)組織順利有序開展，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略降成本和產(chǎn)品生命周期多目標、全性能的優(yōu)化。同時，美菱開展“共贏”計劃，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈共同降低成本。

　　王勇介紹說，通過管理的創(chuàng)新和改革，可以有效消除因原材料漲價和人力資源成本上漲帶來的壓力，提高企業(yè)競爭力。

　　為了應對全球經(jīng)濟通貨膨脹帶來的出口壓力陡增的情況，美菱的應對措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先是加強技術創(chuàng)新，推出針對海外市場的系列高端產(chǎn)品，通過提高產(chǎn)品附加值來增強企業(yè)的議價能力，比如280W大風冷冰箱不僅使美菱成功打開北美市場，而且使美菱冰箱的出口贏利能力明顯增強；其次，美菱針對海外市場今年還提出了“單筆訂單量少的不接、利潤不高的訂單不接、無長期合作計劃的訂單不接”的“三不接”原則；再次，美菱的出口冰箱提價在20%到30%的幅度，并且美菱還通過和國外客戶協(xié)商，減少使用美元進行結算，多采用英鎊、歐元及日元等其他幣種進行結算，目前這些幣種的結算比例已經(jīng)達到40%。

　　對于未來的發(fā)展，王勇認為經(jīng)濟壓力是暫時的。目前，除了在合肥本地擴大產(chǎn)能外，美菱還在景德鎮(zhèn)建成了年產(chǎn)100萬臺和在綿陽建成年產(chǎn)120萬臺的兩大冰箱生產(chǎn)基地，多管齊下共同應對不利局面。

　　格蘭仕：規(guī)模效應攤銷成本

　　格蘭仕空調副總經(jīng)理呂海軍表示，面對原材料上漲的局面，格蘭仕加強了與上游供應商的合作，特別是和寶鋼、三菱電機、金龍銅管等核心供應商簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟要求聯(lián)盟之間不光要有品質保障，還在價格、數(shù)量、優(yōu)先供應次續(xù)等方面做出了要求，以減輕原材料價格不斷帶來的企業(yè)制造成本加大。此外，格蘭仕內部產(chǎn)供銷進行分離實現(xiàn)市場化操作，在整個生產(chǎn)鏈采取最優(yōu)的流程運轉，也使產(chǎn)品更有競爭力。

　　呂海軍介紹說，格蘭仕今年生產(chǎn)規(guī)模與去年相比增長了30%，規(guī)模效應也攤銷了生產(chǎn)成本的增長。另外，今年格蘭仕還通過產(chǎn)品結構設計、產(chǎn)品結構調整等方式來轉移制造成本壓力。首先，今年上市的光波系列、超靜音“美夢寶”等新品采用產(chǎn)品升級的方式來消化成本壓力；其次，今年5月份以來，格蘭仕已停產(chǎn)或者減少了五級低能耗的產(chǎn)品，以應對明年能效升級可能會帶來的高庫存情況的出現(xiàn)。

　　在出口市場上，今年格蘭仕外銷增長50%左右。“格蘭仕今年在印度、俄羅斯等幾個新興市場實現(xiàn)了突破，上述市場相對市場容量大，具有一定的潛在需求。另外，我們今年在出口上提升了自有品牌的占比，比如向墨西哥出口的產(chǎn)品自有品牌占比為50%。此外，格蘭仕今年還在全球的一些重點出口市場設立分公司，從品牌建設、渠道布局、售后網(wǎng)點等方面進行布局。”呂海軍說。

　　“行業(yè)普遍認為今年空調行業(yè)是低迷的，但任何事物都是有利有弊的。行業(yè)的冬天并不一定是企業(yè)的冬天，對于某些企業(yè)來講也許是成長的機會。”呂海軍認為，目前上游原材料價格的上漲，以及空調行業(yè)能效標準的提升使全行業(yè)站在了同一個起跑線上，有利于行業(yè)的再次洗牌。 

　　華帝：調整產(chǎn)品結構提升溢價空間

　　“前進的路上自然會遇到障礙，但都是暫時的。受全球經(jīng)濟疲軟的影響，中國制造暫時也遇到了困難，但長遠來看中國制造在全球地位是不會動搖的。”華帝燃氣灶具集團總裁黃啟均表示，目前中國家電制造產(chǎn)業(yè)進入了調整期，會淘汰一些沒有能力的企業(yè)，使產(chǎn)業(yè)走向集中并得到轉型提升。

　　華帝股份(002035)半年報業(yè)績顯示，報告期內公司的營業(yè)收入較上年同期增長24.74%，主要原因是原材料漲價和人工成本增加導致產(chǎn)品成本上升，公司對銷售價格進行上浮調整。同時，國內市場銷售份額不斷擴大，產(chǎn)品銷量較上年同期增長11%。報告期內，公司各主類產(chǎn)品銷售都有明顯的增長，實現(xiàn)行業(yè)綜合毛利率33.41%，同比增長4.99%。

　　黃啟均介紹說，今年上半年企業(yè)制造成本上漲了8%左右，與此同時，今年上半年全國房地產(chǎn)竣工面積銳減了30%，上述因素都對華帝的銷售產(chǎn)生了影響。華帝是以銷售定產(chǎn)量的企業(yè)，由于庫存結構較為合理，上述因素給企業(yè)帶來的壓力較小。另外我們今年加大力度調整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品的工業(yè)設計和標準化整合，一方面是提升產(chǎn)品的附加值，另一方面則是通過產(chǎn)品向中高端轉型，使產(chǎn)品得到進一步升級，增加產(chǎn)品的溢價能力。

　　“過冬嘛，自然要練內功，節(jié)流開源。不過華帝作為北京奧運會指定合作伙伴，今年是華帝借助奧運營銷打造品牌的時候，我們不會因為市場蕭條停止對市場的投入。”黃啟均說。

　　黃啟均介紹說，今年以來，在出口市場，華帝減少了海外訂單，但市場開拓的步伐沒有停止，減少了低端產(chǎn)品的出口增加了新產(chǎn)品和新品類，把高端產(chǎn)品放在歐美，使產(chǎn)品的溢價空間加大。“全年出口的目標會受到影響，預計完成80%。”黃啟均說。

　　受各項經(jīng)濟因素的影響，目前全行業(yè)已經(jīng)進入供應鏈效率競爭的時期。“困難也是一種機會，特別是對于有市場基礎、有品牌支持，并有清晰經(jīng)營思路的企業(yè)，會渡過這一難關。”黃啟均說。