海爾集團(tuán)謀劃轉(zhuǎn)型將率先實(shí)行家電生產(chǎn)外包

        和許多家電企業(yè)一樣，海爾集團(tuán)擁有研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，但如今海爾準(zhǔn)備去掉一個(gè)鏈條，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，這種做法可能對(duì)整個(gè)家電行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

        目前國內(nèi)家電企業(yè)都擁有研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都是靠生產(chǎn)起家，海爾當(dāng)年就靠引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)線發(fā)家。海爾嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，其生產(chǎn)管理模式，還是國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)模仿的對(duì)象。

        在質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，擁有良好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能使企業(yè)脫穎而出，但時(shí)過境遷，擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不是問題，對(duì)企業(yè)來說，生產(chǎn)只是根據(jù)研發(fā)和工藝按部就班的過程，對(duì)市場(chǎng)不會(huì)造成太大的影響，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)不再表現(xiàn)在生產(chǎn)方面，對(duì)市場(chǎng)影響更大的是研發(fā)或營銷策略的調(diào)整。

        在這種情況下，企業(yè)沒必要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上浪費(fèi)太多精力。海爾的想法是，可以通過生產(chǎn)外包控制生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)節(jié)奏，企業(yè)將精力用在研發(fā)上，可以加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，集中精力為客戶做好服務(wù)。

        國內(nèi)家電企業(yè)也有部分生產(chǎn)外包，但所占比例很小，如果海爾外包模式成功，將會(huì)對(duì)國內(nèi)家電行業(yè)產(chǎn)生沖擊。不過，對(duì)海爾來說，將生產(chǎn)外包還需要很長(zhǎng)路要走。

        “海爾將生產(chǎn)外包理論上講是可以的”平安證券分析師邵青表示，“但是企業(yè)還要克服很多困難。”

        對(duì)海爾來說，生產(chǎn)外包是企業(yè)經(jīng)營模式的巨大轉(zhuǎn)變，該公司擁有近5萬名員工，其中60%為制造工人，現(xiàn)有產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)工人如何安置都是難題。不僅如此，邵青認(rèn)為，“國內(nèi)很大型的代工企業(yè)也不多，給海爾做配套還不容易，即使能夠做好配套，由于外包企業(yè)和公司是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，能否能按照公司意愿進(jìn)行生產(chǎn)，愿意跟著渠道布點(diǎn)都是問題。”

        海爾近年來一直在提倡“兩頭大，中間小”的經(jīng)營思路，就是注重營銷和服務(wù)、弱化生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)。公司將生產(chǎn)外包和該思路一脈相承，盡管如此，該策略還是出乎很多業(yè)內(nèi)人士預(yù)料。

        國信證券分析師王念春表示，生產(chǎn)外包可以削減成本，但是還有很多難題需要解決，真正實(shí)施起來可能需要時(shí)間，可能目前僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)想法。她同時(shí)估計(jì)，即使真的實(shí)施生產(chǎn)外包，海爾產(chǎn)品種類眾多，不一定全部外包。

        將生產(chǎn)外包是高科技公司比較常見的經(jīng)營策略，高科技企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于研發(fā)，在終端產(chǎn)品的生產(chǎn)線投入、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品合格率等方面與專業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)有差距。如摩托羅拉、諾基亞、惠普、蘋果等均如此?，F(xiàn)在，即使傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，也有越來越多的企業(yè)選擇將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，從國外的耐克到國內(nèi)的美特斯邦威，企業(yè)把主要精力用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣方面。