寒潮下的液晶百態(tài)

　　產(chǎn)業(yè)低潮催生合縱聯(lián)橫

　　本輪景氣低迷，有面板業(yè)者認為，主要是液晶循環(huán)周期進入下行階段，同時遭遇外圍環(huán)境惡化的雙重影響，盡管過去也有多次產(chǎn)業(yè)低潮，但這次無疑是面板產(chǎn)業(yè)有史以來最強的。在此情況下，今年許多面板廠為了避免被淘汰出局，不斷進行著各種合縱聯(lián)橫等動作，加強自身競爭實力。

　　·合作模式一 強強聯(lián)合

　　對于目前的狀況，面板企業(yè)早就有所察覺。去年年初，日本與韓國顯示大廠率先啟動了企業(yè)間的戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略同盟，如松下電器向由日立、松下、東芝合資的液晶電視制造工廠IPS阿爾法科技投資3000億日元，取得IPS阿爾法50%以上股權(quán)，并計劃建造8代TFT-LCD生產(chǎn)線;而東芝則向夏普(Sharp)購買電視用液晶面板，并退出與松下電器、日立之間的同盟關(guān)系，出售所持IPS阿爾法股份。

　　經(jīng)此整合，在日本國內(nèi)形成以夏普與松下為首的兩大勢力聯(lián)盟。

　　而韓國則在政府的主導下，三星的液晶部門與LG Display在設(shè)備、材料與面板的采購，甚至在新世代廠的投資上都將展開合作，雙方的具體合作，去年已有明顯的進展。

　　與日韓不同，臺灣當前仍有多家面板廠在同時運營，因此在產(chǎn)業(yè)低潮，多數(shù)廠商運營出現(xiàn)困難的情況下，各種新的整并傳言也是不斷傳出。分析指出，臺灣面板產(chǎn)業(yè)整合已是必走之路，韓國面板產(chǎn)業(yè)只存在兩家大廠，臺灣最適規(guī)模當然也是兩家。

　　·合作模式二 上下游貫通

　　2008年8月，韓廠LG Display宣布，與臺廠瑞軒在大陸成立合資廠，新公司將定名為蘇州樂軒科技，主要為品牌大廠生產(chǎn)液晶模塊和液晶電視，該產(chǎn)能未來將供應與瑞軒合作的北美電視業(yè)者Vizio、以及LG Display母公司LG電子。

　　LG Display作為全球第二大面板廠，可向瑞軒供應充足的面板貨源。而瑞軒不僅是重要的液晶電視代工廠，旗下的還擁有北美地區(qū)主要電視品牌Vizio。在與LG Display合作后，亦可獲得長期且穩(wěn)定的面板客源，達到互惠的效果。可說是產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的典型案例。

　　·合作模式三 兩岸合作

　　2008年，在海峽兩岸實現(xiàn)直航，以及臺灣當局對大陸投資限制的逐漸松綁的背景下，深化液晶面板合作的議題也不斷被提出。

　　有消息稱，臺灣當局可能對面板廠分三階段開放，短期內(nèi)以7英寸以下面板廠先行。中期計劃開放5.5代面板廠，并以四年內(nèi)為長期目標，有條件松綁6代面板廠登陸。至于7.5代廠因臺灣僅有2座，目前暫不考慮開放。

　　寒冬下為何依然擴產(chǎn)

　　液晶面板業(yè)是一個靠規(guī)模取勝的行業(yè)，只有不斷上馬更先進的生產(chǎn)線才能降低生產(chǎn)成本。當前正處于整個行業(yè)循環(huán)周期的下行階段，此時正是到了整個產(chǎn)業(yè)競爭格局調(diào)整的關(guān)鍵時期，各個廠商只要有能力，對下一代面板生產(chǎn)線的建設(shè)布局就不會放松，期望能在新一輪產(chǎn)業(yè)循環(huán)到來后，搶點更加有利的競爭位置。

　　因此，2008年相繼傳出日本、韓國，及臺灣大廠要投資8代、10代、11廠的消息。如三星電子執(zhí)行副總張元基此前在日本橫濱所舉辦FPD International 2008展覽會上明確表示，三星將繼8代線之后，投入下一代面板產(chǎn)線規(guī)劃，11代產(chǎn)線最快在2010～2011年間就會投入建廠。目前規(guī)劃11代線玻璃基板尺寸為3320mm×3000mm。臺灣面板雙虎友達、奇美也分別表示確定要投資10代廠。