向山寨科技學(xué)習(xí)什么

　　《山寨科技創(chuàng)了什么新》一文(本刊5月5日號總第267期)發(fā)表以后，讀者的熱情反應(yīng)與分歧的意見，讓遠(yuǎn)在大洋彼岸的我始料未及。在本文中，我試圖再次整理山寨中的創(chuàng)新因素，讓居廟堂之高者明白，創(chuàng)新不必非來自于高高在上的微軟、諾基亞或者默克，也不必像當(dāng)年搞“兩彈一星”那樣舉全國之力傾斜投入，關(guān)鍵在于利用市場全球化、技術(shù)開放化的強大推手，在國際價值產(chǎn)業(yè)鏈上配置資源。

　　中國要走的自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新道路上，山寨科技的摸索已經(jīng)為我們探明了前進(jìn)的路徑：

　　研發(fā)模式：螞蟻雄兵的模塊化開發(fā)強于集權(quán)式的技術(shù)攻關(guān)

　　哈佛商學(xué)院前院長吉姆·克拉克和前副院長卡利斯·鮑德溫對IBM開發(fā)360計算機系統(tǒng)的研發(fā)過程進(jìn)行研究，首次發(fā)現(xiàn)了模塊化在大型研發(fā)項目中的重要作用。但估計他們無論如何也想不到：他們的研發(fā)思想在中國得到最先應(yīng)用的，不是大型研發(fā)機構(gòu)，而是山寨!

　　模塊化理論認(rèn)為：在模塊化前，復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部不同的功能區(qū)塊需要大量的溝通協(xié)調(diào)，這大大降低了開發(fā)速度，提高了成本。如圖1“手機開發(fā)示意圖”所示，主板研發(fā)人員必須與顯示屏開發(fā)人員有大量的溝通，這就是散布在這種功能區(qū)塊的大量知識點。

　　模塊化開發(fā)的思路則是先定下設(shè)計規(guī)則，在各子模塊之間建立明確的聯(lián)系規(guī)則, 包括結(jié)構(gòu)、界面(接口)和標(biāo)準(zhǔn)等三方面的信息。在目前的山寨手機中，MTK就綜合了市場的各種需求，是這一規(guī)則的主要架構(gòu)師。當(dāng)然，高通、TI、運營商等也從各個方面提出要求，從而建立起產(chǎn)品的基本架構(gòu)。在這個架構(gòu)上，左邊欄是各種公眾信息，使各子模塊之間可以共享，而各個模塊內(nèi)部又有各種私人信息，不同模塊的開發(fā)商不必花時間去了解其他模塊內(nèi)部的緘默知識，這樣就大幅降低了協(xié)調(diào)成本。各個模塊之間可以獨立、平行地展開工作，也可以很方便地被更好的模塊所替代。IBM將這一開發(fā)大型機上研發(fā)經(jīng)驗運用到PC上，迅速擊敗了蘋果當(dāng)時在PC行業(yè)建立的先行者優(yōu)勢，但模塊化的發(fā)展也使專注芯片的英特爾、專注軟件的微軟大獲其利，使從事兼容機的AST、康柏迅速崛起。開源社區(qū)市集式開發(fā)模式的成功也可以說是建立在模塊化的基礎(chǔ)之上的。

　　回顧我國開發(fā)手機的歷程，從最早的“華夏一號”到夏新電子的巨額投資，都想從全面自主研發(fā)的民族主義出發(fā)，卻無法降低集權(quán)式技術(shù)攻關(guān)下的高額溝通成本與協(xié)調(diào)成本，無法解脫“自主”的困境。而山寨模式利用現(xiàn)有模塊化分工，卻可以迅速實現(xiàn)開發(fā)部署。同樣，在上網(wǎng)本的開發(fā)上，由芯片商、模具商、主板開發(fā)商、市場終端等組成的螞蟻雄兵，在各道工序上并行研發(fā)，通過山寨模式組織協(xié)調(diào)各種市場力量與聯(lián)盟力量，突出了模塊化、輕資產(chǎn)部署的速度競爭力。

　　啟示一：不要看山寨產(chǎn)品是否尊重知識產(chǎn)權(quán)，而要看你研發(fā)的戰(zhàn)略架構(gòu)有沒有錯，看你是否充分利用了行業(yè)現(xiàn)有的寶貴的非專利性知識。

　　產(chǎn)品模式：“試錯性”的多品種平行競爭優(yōu)于斷代式的單一技術(shù)引進(jìn)

　　回顧硅谷的IT業(yè)發(fā)展歷史，可以說整個美國高科技都架構(gòu)在模塊化的基礎(chǔ)上，如圖1展示：在模塊化發(fā)軔的六十年代前，高科技一直被IBM、通用等大型公司而壟斷，甚至經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得都將創(chuàng)新的動力寄托在它們身上。但模塊化、開放化使PC興起，催生了CPU、DRAM、磁盤、顯示器、硬盤、、光驅(qū)、網(wǎng)卡以及其后的路由器等各個行業(yè)的積極創(chuàng)新。對比之下，日本在上世紀(jì)80年代以出口賺取的巨額外匯，投入第五代機器人的研發(fā)，但其封閉、中央集權(quán)的開發(fā)模式注定了其失敗的命運。