模擬業(yè)務(wù)將成為TI公司進(jìn)一步增長的源動力

　　TI公司高級副總裁兼模擬器件事業(yè)部負(fù)責(zé)人Gregg Lowe計劃將其事業(yè)部收入占公司總收入的百分比從目前經(jīng)濟(jì)低迷時期的40%提升到50%以上，這促使他要想方設(shè)法增加銷量。

　　TI公司模擬業(yè)務(wù)的收入在2007年增長了4%，達(dá)49.3億美元，但由于需求減少，2008年下降到了48.6億美元。模擬器件事業(yè)部曾在2007年為TI公司貢獻(xiàn)了15.5億美元的營業(yè)利潤，沒想到2008年競下降到11億美元。

　　雖然如此，Lowe相信公司未來的增長點仍將來自模擬業(yè)務(wù)，許多業(yè)界分析師也一致認(rèn)為TI最終將成為更知名的模擬器件供應(yīng)商，而不是DSP公司，特別是如果TI公司今后繼續(xù)往模擬器件事業(yè)部增加投資的話。

　　為了確保這一領(lǐng)域的增長率，Lowe最近將更多的時間花在路上，不僅在傳統(tǒng)的北美和歐洲地區(qū)，還在中國和印度的各大城市之間頻繁穿梭，以期贏得更多的設(shè)計份額。

　　最近在到印度幾個城市的旅程中，他發(fā)現(xiàn)許多公司在成本削減非常厲害的時期還在繼續(xù)依賴TI的銷售力量來助力自己的設(shè)計工作。據(jù)他透露，TI還在發(fā)掘太陽能和電源|穩(wěn)壓器管理領(lǐng)域的機(jī)會，雖然其管理策略正在轉(zhuǎn)向削減運營成本以應(yīng)對需求的下降。

　　TI和其它模擬領(lǐng)域競爭對手面臨的最大挑戰(zhàn)是幫助客戶抵御困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并針對不斷成長的能源管理和太陽能產(chǎn)業(yè)設(shè)計產(chǎn)品。

　　盡管目前TI公司專注于小型“點心式”交易，而不是那些幫助自己在市場上確立強(qiáng)勢地位的大規(guī)模收購活動，但TI要想繼續(xù)保持其市場主導(dǎo)地位，就必須繼續(xù)在模擬領(lǐng)域開展并購活動。

　　以下是Lowe會見電子工程專輯記者時的對話記錄：

　　TI公司在模擬市場領(lǐng)域的總體策略是什么?

　　從最高層面上講，TI擁有非常全面的與模擬業(yè)務(wù)相關(guān)的策略。我們的模擬業(yè)務(wù)分為三大子業(yè)務(wù)。第一個是高性能業(yè)務(wù)，包括數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器、放大器和接口器件等，它們已在許多不同應(yīng)用中用作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

　　第二個是電源管理業(yè)務(wù)，正如其字面意義那樣，包括了電源管理、DC/DC轉(zhuǎn)換器、控制器等。第三個業(yè)務(wù)是大批量模擬器件，主要用于大批量并且相對集中的設(shè)備。

　　這三種不同的業(yè)務(wù)組成了TI的完整模擬業(yè)務(wù)，我們是以非常廣泛的方式進(jìn)入市場的。我們要做的是解決用戶的許多問題，而不只是其中的一個。

　　借助于適合寬范圍應(yīng)用的全系列高性能模擬標(biāo)準(zhǔn)芯片和電源管理芯片，TI有能力解決用戶的各種問題。這些產(chǎn)品的確幫助我們的用戶解決了方方面面的挑戰(zhàn)。