鴻海為何垂涎上網(wǎng)本市場

　　原因二：寄望提升標(biāo)準(zhǔn)型筆電實(shí)力

　　第二，透過現(xiàn)階段小筆電市場“磨技術(shù)”，之后瓜分每年約一億五千萬臺的主流筆記型電腦(NB)市場。過去，鴻海被外界認(rèn)為，筆電技術(shù)能力沒有廣達(dá)、仁寶好，鴻海希冀，透過小筆電磨好技術(shù)，再去爭取國際大廠訂單。“Dell(戴爾)與HP(惠普)的筆電訂單，目前都還只是小量給鴻海。整個筆電營收占鴻海一%不到。”一位外資券商分析師說。但未來，鴻海一年要成長三千億，主要力道恐怕還是要靠筆電。

　　然而，進(jìn)軍山寨上網(wǎng)本市場，對郭臺銘而言，并非十拿九穩(wěn)，還須克服兩個攔路虎。

　　首先是放帳問題。廣達(dá)與仁寶等大廠尚未大動作進(jìn)軍山寨上網(wǎng)本市場，就卡在此「游戲規(guī)則」。臺灣代工廠都“習(xí)慣正規(guī)軍作戰(zhàn)”，對于山寨打游擊的方式，不太能接受。一位二線筆電廠業(yè)務(wù)主管就表示，“那塊市場價(jià)格、生產(chǎn)體系很亂，一天報(bào)價(jià)可以連三變!”通常大廠跟這些山寨廠商做生意，怕被倒帳，“都希望一手抱現(xiàn)金，一手做生意!”但對資金規(guī)模有限的山寨客戶而言，要他們?nèi)∝洉r(shí)同時(shí)付現(xiàn)，并不容易。

　　第二是品牌客戶的疑慮。若鴻海協(xié)助山寨上網(wǎng)本“漂白”成功，就可能對現(xiàn)有品牌客戶如華碩構(gòu)成威脅。“如何安撫你的客戶，成了郭臺銘的功課。”楊應(yīng)超說。

　　考驗(yàn)雖大，但對鴻海而言，確實(shí)是不能不嘗試的機(jī)會。這次，若能有效整合山寨大軍，進(jìn)一步在小筆電市場站穩(wěn)腳步，就有機(jī)會在筆記型電腦代工產(chǎn)業(yè)發(fā)聲。根據(jù)iSuppli統(tǒng)計(jì)，今年全球小筆電出貨量將可達(dá)二千二百二十萬臺，年成長率為六八?五%，明年可達(dá)三千一百萬臺出貨量。

　　不過，郭臺銘的動作得要更快更準(zhǔn)才行。因?yàn)榻衲昶?，中國電信業(yè)搭售品牌筆記型電腦所推的促銷方案，因?yàn)閮r(jià)格與山寨上網(wǎng)本相差不大，已經(jīng)對后者造成威脅。