ST08年企業(yè)責(zé)任報告宣示“可持續(xù)卓越”新進(jìn)展

　　企業(yè)責(zé)任成就四：安全與健康

　　* 安全績效更上一層樓，工傷事故的數(shù)量比2007年降低21%，從2002年開始的61%的累計改良率使意法半導(dǎo)體榮登業(yè)內(nèi)榜首;

　　* 全面推廣公司健康計劃，為意法半導(dǎo)體的每個員工，不論在哪個國家，提供相同的完整的醫(yī)療福利。超過17,000名員工在2008年至少接受過一次醫(yī)療檢查，兩年來，接受醫(yī)療檢查的員工總?cè)藬?shù)超過41,000人。

　　除了以上四個重點成就，意法半導(dǎo)體可持續(xù)卓越計劃還包括對公司、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動。“在意法半導(dǎo)體，我們貫徹長期的愿景，堅定地奉行‘可持續(xù)卓越’原則。” 意法半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官Carlo Bozotti表示，“我們在各級組織部門部署了數(shù)百個可持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量改進(jìn)、降低成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場份額、健康和安全等項目，但是我們知道，績效的核心在于我們的員工，在于他們的敬業(yè)精神，在于他們認(rèn)同公司的價值觀：道德、員工和卓越。在當(dāng)前的數(shù)十年以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機中，我們堅信金融業(yè)和經(jīng)濟(jì)界需要更有力的管理體制;我們堅信更長遠(yuǎn)的愿景是支持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長的必要條件?？沙掷m(xù)經(jīng)濟(jì)增長不能建立在短期的戰(zhàn)略和不現(xiàn)實的期望的基礎(chǔ)上。”

　　2008年是意法半導(dǎo)體發(fā)展史上的一個里程碑。世界經(jīng)濟(jì)日益惡化，公司實施了多項重要的振興舉措，在世界半導(dǎo)體市場上，意法半導(dǎo)體現(xiàn)在是制造效率更高、收入增長更快、創(chuàng)新力更強和實力更雄厚的行業(yè)領(lǐng)先者。與此同時，由于公司的“可持續(xù)卓越”計劃不斷地取得成功，我們在企業(yè)責(zé)任方面也是捷報頻傳。

　　意法半導(dǎo)體的可持續(xù)卓越計劃將企業(yè)責(zé)任貫穿于各級公司經(jīng)營活動中。“可持續(xù)卓越”反映了意法半導(dǎo)體自信能夠平衡并滿足利益相關(guān)者的期望，無論是近期還是遠(yuǎn)期，都能讓意法半導(dǎo)體保持“可持續(xù)發(fā)展”——現(xiàn)在和將來都能取得成功，為全世界的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　“我們連續(xù)幾年發(fā)現(xiàn)，奉行最高的企業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)能夠帶來短期和長期的利好，”意法半導(dǎo)體公司執(zhí)行副總裁兼質(zhì)量、教育和可持續(xù)發(fā)展部總監(jiān) Georges Auguste表示，“從近期看，我們激勵員工創(chuàng)造更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，通過不斷地提高質(zhì)量來生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品;從長遠(yuǎn)看，我們更能推動員工的職業(yè)發(fā)展，吸收更多的有才華的新員工，加強公司與所在社區(qū)的關(guān)系。”

　　意法半導(dǎo)體是世界上最先認(rèn)識到環(huán)境責(zé)任重要性的工商企業(yè)之一，并因為在該領(lǐng)域的先驅(qū)性工作而贏得多項榮譽。公司在證明“綠色等于黑字” ——即環(huán)境責(zé)任可實現(xiàn)真正的財務(wù)利好的概念中發(fā)揮過重要的作用。自1994年公布第一項“環(huán)境十誡”后，意法半導(dǎo)體不斷擴(kuò)大企業(yè)責(zé)任的定義范圍，并不斷地將企業(yè)責(zé)任原則在公司內(nèi)部的實施和定期對利益相關(guān)者匯報結(jié)果正規(guī)化，以確保公司在企業(yè)責(zé)任問題上保持領(lǐng)先水平。