張忠謀為何收回權(quán)杖？

　　低頭補救

　　張忠謀深知，如果沒有一流的員工，股東權(quán)益也是空談。

　　張忠謀正式重新接任CEO后的6個交易日中，外資拋售了超過15萬張臺積電股票，臺積電股價也直線下墜。這是因為，對于此次張忠謀回任，外資擔(dān)心三件事：張忠謀的年紀、下一任接班人和臺積電是否需要強勢管理。

　　張忠謀78歲的年紀很難讓外資放心。盡管張忠謀定期做健康檢查，目前也并未診斷出有什么不正常的狀態(tài)，但是身為臺灣科技界最高齡的CEO，究竟還能有多大的精力為臺積電賣命，外資還是打了一個大問號。

　　原本在4年前，蔡力行接了張忠謀的棒。外界幾乎沒有人懷疑，蔡力行就是臺積電未來“名正言順”的領(lǐng)導(dǎo)人。這段時間，張忠謀也謹守交棒的分際。如今將權(quán)力的棒子又握在自己手上，接班時間延后，許多既定的事情現(xiàn)在對臺積電來說，都成了變數(shù)，外界難免要產(chǎn)生下一任接班人會是誰的猜測。

　　蔡力行接棒的這四年，臺積電業(yè)績表現(xiàn)大致平穩(wěn)，2005-2006年間，臺積電E P S(每股收益)甚至逼近五元(新臺幣，下同)，相當(dāng)于賺進了半個資本額，四年來股價始終在50-70元之間，因為全球性的金融海嘯才跌破40元。如果這樣的成績單都無法讓張忠謀滿意，還有誰能接班?是不是臺積電一定需要強勢管理，才會有強勢績效表現(xiàn)?

　　顯然，這三點需要一段時間，才能找到答案。

　　外資的疑慮很合理，但是他們的評估和張忠謀想的還是有一段差距，他們并不是不清楚張忠謀的強勢領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一旦重任CEO，臺積電肯定會有一番新的氣象。

　　根據(jù)臺灣財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》報道，6月10日臺積電股東會之前，蔡力行并沒有被告知即將被換;6月11日上午，臺積電董事會上，張忠謀自己跟董事溝通，說他要回來接CEO的位子，只用了將近十分鐘的時間，就完成了蔡力行卸任的決策。

　　為什么，張忠謀會以這樣的方式，讓這位親手調(diào)教出來的戰(zhàn)將下臺?因為，此時張忠謀和蔡力行在對待人才的信念上，已經(jīng)出現(xiàn)了分歧。

　　雖然，在整個金融海嘯的氣氛下，幾乎沒有企業(yè)完全不裁員——尤其在產(chǎn)能利用率降到五成以下，任何一個企業(yè)負責(zé)人都很難抗拒裁員這個渡過難關(guān)的最有效“工具”。但在張忠謀的強勢下，蔡力行成為金融海嘯下臺灣高科技業(yè)因裁員事件下臺的最高職務(wù)的經(jīng)理人。

　　在5月20日做出重大決策之前，張忠謀發(fā)表了談話說，在裁員事件上，“公司沒有適當(dāng)尊重同仁的個人尊嚴”，對于整件事情的發(fā)展，他也感到非常“痛心與遺憾”。

　　張忠謀采取的彌補方式有兩個：邀請約800位離職員工回歸崗位;如果員工不想回來，每人可以額外領(lǐng)到10萬元-50萬元不等的“關(guān)懷金”。這樣的方式在臺灣可以說是史無前例，即使在國外，也很少見到企業(yè)會用這樣的態(tài)度，對它所做出的錯誤決策采取彌補措施。