富士康檢討人才政策 抬高大陸干部地位

　　何友成亦坦陳說(shuō)，干部本土化一直是富士康發(fā)展的一個(gè)繁重課題，據(jù)其介紹，富士康大陸員工達(dá)到45萬(wàn)名之時(shí)，經(jīng)理以上陸干僅有80名，距離陸干全面參與公司高管經(jīng)營(yíng)決策有相當(dāng)距離。此種局面，在高度依賴出口以及歐美市場(chǎng)的上一個(gè)“黃金十年”里，尚且可以維系，但是在下一個(gè)依靠大陸內(nèi)需市場(chǎng)、以及科技轉(zhuǎn)型的十年，將會(huì)成為一個(gè)嚴(yán)重的掣肘。

　　首先，從成本競(jìng)爭(zhēng)看，據(jù)了解，目前派駐大陸的臺(tái)干在薪資上普遍高于同級(jí)別陸干2-3倍，甚至更高，這對(duì)以低利潤(rùn)率、高規(guī)模制勝的富士康的成本控制無(wú)形中是一種壓力。臺(tái)灣地區(qū)業(yè)界普遍認(rèn)為，高端人才的成本比例，歐美、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、中國(guó)大陸三者大約在5:3:1。

　　其次，在目前歐美市場(chǎng)萎縮的背景下，拓展中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)也驟然加大了富士康人才本土化的壓力。事實(shí)上，最近幾年，富士康不斷向大陸內(nèi)陸省份遷徙，其管理團(tuán)隊(duì)、以及當(dāng)?shù)佚嫶笕藛T的組建，只能依靠本土中層干部。

　　據(jù)富士康商務(wù)長(zhǎng)李金明介紹，富士康在山西、武漢、煙臺(tái)等地開(kāi)疆?dāng)U土的經(jīng)驗(yàn)是，先從陸干中選擇當(dāng)?shù)丶炚?，進(jìn)行培訓(xùn)后派駐當(dāng)?shù)刈鳛橄惹膊筷?duì)作籌備工作，此后再在該團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，再在當(dāng)?shù)卣斜I馬，從而組建后續(xù)公司團(tuán)隊(duì)。

　　富士康檢討人才政策

　　顯然，對(duì)于有志于拓展大陸內(nèi)需市場(chǎng)的富士康而言，如何激勵(lì)和發(fā)揮這些陸干的優(yōu)勢(shì)，將是其未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　“在集團(tuán)目前人才構(gòu)成中，陸干是數(shù)量最巨的群體，而大陸內(nèi)需市場(chǎng)也最具爆發(fā)力和擴(kuò)張性，集團(tuán)未來(lái)的最大機(jī)會(huì)也系于此。”富士康高管在公司內(nèi)刊中指出，公司要“檢討制度，出臺(tái)新政”，以加強(qiáng)和推進(jìn)臺(tái)干與陸干的“機(jī)會(huì)公平化”。

　　事實(shí)上，富士康近年遭遇的人才流失現(xiàn)象已經(jīng)開(kāi)始影響到它的后續(xù)發(fā)展，尤其勁敵比亞迪的崛起，“吸引”了不少?gòu)母皇靠党鲎叩闹袑尤藛T。

　　據(jù)富士康陸干人士分析，富士康內(nèi)部針對(duì)陸干一向有“1-3-8” 的內(nèi)部激勵(lì)政策，即針對(duì)服務(wù)時(shí)間達(dá)到1年、3年、8年的核心干部員工執(zhí)行獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、住房等相關(guān)福利政策，工作滿8年后的陸干，可無(wú)償獲得公司補(bǔ)貼住房一套或等值的現(xiàn)金。同時(shí)，從2001年開(kāi)始的公司股票期權(quán)計(jì)劃也相繼向部分陸干開(kāi)放。據(jù)了解，富士康在過(guò)去幾年間，針對(duì)八年工齡以上的陸干提供了超過(guò)千套住房，但是，在公司管理團(tuán)隊(duì)的信任度、股票期權(quán)的輻射度等方面，陸干的感覺(jué)依舊偏低。

　　在本次“人才本土化”運(yùn)動(dòng)中，富士康亦反思了其由于人才政策執(zhí)行不到位、欠公平化，導(dǎo)致核心員工“身曹心漢”、人才向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手流失等現(xiàn)象的根源。

　　如何推進(jìn)在大陸的本土化，對(duì)于這家擁有68萬(wàn)名大陸籍員工的出口加工型臺(tái)商而言，一直是縈繞在它頭上的一道難題。

　　早在數(shù)年之前，郭臺(tái)銘曾經(jīng)在公司內(nèi)部講話中一再?gòu)?qiáng)調(diào)本土化的推進(jìn)時(shí)稱，推行干部的本土化，其目的“就是在分權(quán)”，“給派駐干部(臺(tái)干)一個(gè)自我轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)”。