華為：人才國際化與“去英雄主義”

　　時光倒流至1999年，華為總裁任正非1999年與新員工的一段調(diào)侃式對話，至今仍耐人尋味。

　　新員工：“我是剛畢業(yè)的，我感覺很多優(yōu)秀的人才都出國了，你怎么看待這件事?”

　　任正非：“華為公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出國，二流人才進政府機關(guān)、跨國企業(yè)，三流、四流的人才進華為。只要三流人才團結(jié)合作，就會勝過一流人才，不是說三個臭皮匠頂一個諸葛亮嗎?”

　　10年后的今天，這場“三流人才”與“一流人才”的戰(zhàn)爭，以令人驚詫的戰(zhàn)果印證了任正非當(dāng)年的預(yù)見——占據(jù)人才優(yōu)勢的歐美廠商，如北電、諾基亞-西門子、阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉，紛紛陷入或破產(chǎn)或巨虧的頹勢之中;相比而言，處于人才劣勢的中國公司華為，繼2008年取得42.7%的逆市增長并穩(wěn)穩(wěn)進入全球系統(tǒng)設(shè)備“前三”之列后，其在金融危機的余波中，今年預(yù)計仍能保持30%的業(yè)績提升。

　　與此同時，華為也以其20年的實踐，打破了“誰是優(yōu)秀人才”的狹隘界限。

　　一方面，曾經(jīng)以“三流人才”自居的華為，已事實上成為華南乃至中國企業(yè)的黃埔軍校，圍繞著華為總部所在地深圳而生的一批新生代的優(yōu)秀民營企業(yè)——騰訊、邁瑞醫(yī)療、深圳宇通等公司，正在受惠于華為培養(yǎng)的人才，在這些公司的研發(fā)或營銷團隊中，“華為軍團”甚至?xí)r常達到近1/3規(guī)模。騰訊一位高管人士曾對本報說，“難以想象，如果沒有華為，深圳難以造就今天的騰訊。”

　　另一方面，華為也開始從母體之外引入國際的血液。今年7月14日，前北電高管、負責(zé)北電EMEA(歐洲、中東和非洲地區(qū))業(yè)務(wù)的總裁蒂姆·霍金斯(Tim Watkins)出任華為西歐副總裁，負責(zé)華為在西歐地區(qū)的銷售和市場。公開資料顯示，他已是華為近期引入的第二位北電高管。此前原北電的WiMAX網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)產(chǎn)品線主管查理·馬丁(Charlie Martin)已經(jīng)接受華為邀請，出任華為北美區(qū)CTO。

　　華為以何種“育人”以及“馭人”之術(shù)將一支數(shù)萬人的本土軍團打造成一支能征善戰(zhàn)的國際之師?在全球金融危機背景下，她會加入“人才抄底”的大軍嗎?她又如何控制自己融入全球化浪潮的節(jié)奏?7月28日，面對外界的種種好奇，華為向本報回應(yīng)了相關(guān)問題。

　　57%：海外員工本地化率

　　“由于受到金融危機的影響，許多國際知名企業(yè)或機構(gòu)都在裁員，市場上出現(xiàn)了大量人才，這對于想吸納人才的企業(yè)和機構(gòu)來說，是個非常好的機會，華為也不例外。”對于本報有關(guān)華為是否會在金融危機當(dāng)下“抄底”人才的追問，華為如此回復(fù)。

　　華為的策略，開放而又克制。

　　一方面，華為公司以相對積極的態(tài)度隨時準(zhǔn)備捕捉吸納國際人才的機會。華為近年來國際市場發(fā)展迅速，不斷加大對海外本地員工的聘用力度。華為官方數(shù)據(jù)顯示，華為海外本地員工的聘用平均每年增長15%以上，截至2008年底，華為近8萬名員工中，海外員工已超過22000人，其中海外本地員工超過12500名，海外員工本地化率達到了57%。