電子信息產(chǎn)業(yè)：落實(shí)振興規(guī)劃 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　二是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改善的機(jī)遇。在國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需”的經(jīng)濟(jì)刺激政策下，一方面家電下鄉(xiāng)、以舊換新、發(fā)展3G等政策直接擴(kuò)大了對(duì)電子消費(fèi)品的國(guó)內(nèi)需求，另一方面其他行業(yè)產(chǎn)品的需求擴(kuò)張也一定程度上增加了對(duì)電子產(chǎn)品的需求，如汽車(chē)銷(xiāo)售的旺盛導(dǎo)致對(duì)汽車(chē)電子產(chǎn)品需求的快速增長(zhǎng)。此外，我國(guó)進(jìn)一步加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合戰(zhàn)略為國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)拓展了發(fā)展空間。

　　三是自主創(chuàng)新提升的機(jī)遇。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊使得國(guó)家更加重視自主創(chuàng)新能力的提升，積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策更是為我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新提供了有力的資金支持。國(guó)家在《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》中已經(jīng)明確提出，要強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，突破集成電路、新型顯示器件、軟件等核心產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，這為我國(guó)掌握電子信息產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、占領(lǐng)世界電子信息產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)提供了難得機(jī)遇。

　　四是跨國(guó)兼并收購(gòu)的機(jī)遇。國(guó)際金融危機(jī)使得國(guó)外一些電子信息企業(yè)陷入困境，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)縮水，這為我國(guó)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)低成本開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)提供了機(jī)會(huì)。全球電子信息產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整階段，產(chǎn)業(yè)格局的重新洗牌在所難免，這也為我國(guó)優(yōu)勢(shì)電子信息企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提供了機(jī)遇。我國(guó)出臺(tái)了鼓勵(lì)支持企業(yè)進(jìn)行兼并重組的相關(guān)政策，為我國(guó)優(yōu)勢(shì)電子信息企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)提供了有利的條件。

　　大力推進(jìn)PDP本土配套產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

　　四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司副總工程師 陽(yáng)丹

　　目前，國(guó)內(nèi)PDP(等離子)產(chǎn)業(yè)鏈中的骨干企業(yè)正積極依托國(guó)家資助進(jìn)行研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，逐步形成以本土龍頭企業(yè)牽頭，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境的戰(zhàn)略格局。

　　國(guó)內(nèi)上游配套產(chǎn)業(yè)、驅(qū)動(dòng)線(xiàn)路及零部件具有一定的配套基礎(chǔ)能力，但高端技術(shù)比較缺乏。屏材料及設(shè)備方面的配套基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，基本不具備配套能力或有待開(kāi)發(fā)。

　　項(xiàng)目投資及上游配套成本偏高。由于本土配套產(chǎn)業(yè)鏈尚未建立，項(xiàng)目建設(shè)投資偏大，對(duì)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力不利。國(guó)內(nèi)企業(yè)介入以PDP屏制造為核心的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較晚，研發(fā)力量薄弱，產(chǎn)品性能與行業(yè)巨頭的產(chǎn)品有一定差距。

　　從整機(jī)廠(chǎng)家來(lái)看，上游行業(yè)陣營(yíng)逐漸萎縮。隨著日立、先鋒等較小規(guī)模企業(yè)的退出，上游模組供應(yīng)能力集中在松下、SDI、LG三家，他們均有自身整機(jī)品牌，國(guó)內(nèi)整機(jī)廠(chǎng)缺乏議價(jià)能力，獲利空間受到大幅壓縮，同時(shí)貨源受到嚴(yán)重制約。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較大。國(guó)外企業(yè)進(jìn)入PDP屏與模組領(lǐng)域早，掌握絕大部分核心基礎(chǔ)專(zhuān)利技術(shù)，已完成全球?qū)＠季帧?/p>

　　從成本結(jié)構(gòu)分析上看，國(guó)外同行PDP模組屏成本僅占物料成本26%，線(xiàn)路成本占58%，電源成本占15%;長(zhǎng)虹目前屏材料成本占47%，線(xiàn)路成本占42%，電源占11%。主要原因是國(guó)內(nèi)PDP配套產(chǎn)業(yè)鏈基本為空白，特別是關(guān)鍵配套材料依賴(lài)進(jìn)口，導(dǎo)致采購(gòu)成本構(gòu)成比例的異常。

　　本土化配套可確保PDP產(chǎn)業(yè)安全。隨著日韓企業(yè)部分退出PDP行業(yè)，部分上游廠(chǎng)商可能退出PDP行業(yè)，本土化配套可降低配套風(fēng)險(xiǎn)。拉動(dòng)平板產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步與升級(jí)，提升國(guó)內(nèi)PDP產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以降低對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài)。此外，本土化配套可帶動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)增加屏材料部分年產(chǎn)值約25億元(600萬(wàn)片/年估算，下同)，預(yù)計(jì)增加關(guān)鍵零部件部分年產(chǎn)值約60億元，預(yù)計(jì)增加設(shè)備部分(包括LCD)年產(chǎn)值將超過(guò)100億元。