把握2010年綠色電子制造和EMS服務(wù)的創(chuàng)新趨勢(shì)

　　他認(rèn)為，從本質(zhì)上來(lái)看，EMS服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵一是成本二是柔性，與偉創(chuàng)力等追求規(guī)模效應(yīng)的EMS不同，加賀電子的優(yōu)勢(shì)在于提供中小批量、多品種的制造服務(wù)，主要針對(duì)品質(zhì)要求非常高的領(lǐng)域，如車載電子、光學(xué)設(shè)備、醫(yī)療儀器設(shè)備、電源、通信等行業(yè)。“小批量采購(gòu)和制造一直是中國(guó)制造商的難題。參加慕尼黑上海電子展可讓我們充分了解國(guó)內(nèi)客戶的需求，獲得更多客戶的想法，看看加賀還有哪些可以做的。”據(jù)悉一些加賀的本土外協(xié)工廠也是慕尼黑上海電子展的展商，加賀表示若客戶來(lái)自需要很大產(chǎn)能(即需要高密度貼片機(jī))的消費(fèi)類電子領(lǐng)域，則會(huì)轉(zhuǎn)包給這些外協(xié)廠，自己派駐物料管理和品質(zhì)管理人員。

　　國(guó)際EMS廠商和本土EMS企業(yè)在中國(guó)的這種競(jìng)合關(guān)系使得彼此相互促進(jìn)共同發(fā)展。前文提到的天通精電也在計(jì)劃參展2010慕尼黑上海電子展。“我們目前在多個(gè)客戶中的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就包括富士康和偉創(chuàng)力等國(guó)際EMS巨頭和Tier 2的國(guó)際EMS廠商，我們通過(guò)與他們不斷競(jìng)爭(zhēng)得到更快的學(xué)習(xí)發(fā)展，尤其是我們的團(tuán)隊(duì)管理觀念、認(rèn)識(shí)觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了質(zhì)的提升，這是難以單純通過(guò)公司說(shuō)教可以實(shí)現(xiàn)的。”杜平表示。

　　在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，本體EMS企業(yè)也在培育自身的優(yōu)勢(shì)。一方面因?yàn)樵就?，他們?cè)诋?dāng)?shù)啬転榭蛻籼峁└L(zhǎng)期穩(wěn)定的服務(wù)。金融海嘯使他們客戶認(rèn)識(shí)到：國(guó)際EMS巨頭從全球布局和財(cái)務(wù)管控角度，不時(shí)在成本更低的區(qū)域開(kāi)新廠，不時(shí)關(guān)停轉(zhuǎn)移目前的工廠，造成相關(guān)客戶無(wú)所適從。另一方面，國(guó)際EMS企業(yè)生產(chǎn)在中國(guó)，決策在海外，這些在根本上無(wú)法改變的問(wèn)題也使之越來(lái)越不好適應(yīng)需要快速應(yīng)變決策的客戶需求。再者，由于持續(xù)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，越來(lái)越多的客戶將近幾年關(guān)注點(diǎn)從市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)移到成本進(jìn)一步降低上面，從最初選擇歐美系、再到新加坡和日本廠商、再到目前臺(tái)系廠商作為合作者，都是成本在驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可逆轉(zhuǎn)地會(huì)發(fā)展到下一波——中國(guó)本土EMS企業(yè)，因?yàn)樗麄兏哂芯C合成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理和運(yùn)營(yíng)成本上，非常適合致力于在中國(guó)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的客戶。

　　圖6：天通精電立志成為能與國(guó)際巨頭抗衡的一流本土EMS企業(yè)。

　　“我想在今后十年中國(guó)將出現(xiàn)一批能與富士康和偉創(chuàng)力抗衡甚至取而代之的本土EMS企業(yè)，天通精電匯聚了一大批長(zhǎng)期在國(guó)際EMS企業(yè)工作的并立志打造國(guó)際一流本土EMS企業(yè)的行業(yè)精英。我們想通過(guò)我們的努力，要將全球風(fēng)行的MADE IN CHINA，轉(zhuǎn)變?yōu)镸ADE BY CHINA。”杜平充滿信心地說(shuō)。

　　不過(guò)杜平也指出，目前中國(guó)本土EMS企業(yè)更多地關(guān)注相對(duì)單一能力的規(guī)模建設(shè)上，同時(shí)自身跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理能力匱乏，對(duì)上下游增值服務(wù)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)差異化認(rèn)識(shí)不足，在給客戶提供全工序服務(wù)、產(chǎn)業(yè)配套和跨區(qū)域配套方面都與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者富士康、偉創(chuàng)力等差距越來(lái)越大。他介紹了天通精電的一些經(jīng)驗(yàn)和有益探索，“我們?cè)谒哪杲?jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，重視與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)標(biāo)管理，前兩年EMS規(guī)模達(dá)到中等規(guī)?；A(chǔ)上，考慮在規(guī)模上適度發(fā)展，但在為客戶提供全工序服務(wù)、多區(qū)域服務(wù)、ODM服務(wù)、部品配套方面做了大量投入，比如從去年開(kāi)始我們將通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)做為公司核心業(yè)務(wù)，相應(yīng)配套導(dǎo)入了泰瑞達(dá)ICT和TYCO 自動(dòng)壓接機(jī)，PVA自動(dòng)噴漆設(shè)備，目前行業(yè)過(guò)板寬度最大的波峰焊設(shè)備等，并大量引入后工序?qū)I(yè)人才。2009年公司投資的精密機(jī)械事業(yè)部也是目前華東區(qū)設(shè)備能力最強(qiáng)廠房面積最大的，并使天通精電可以為通信系統(tǒng)客戶直接提供機(jī)箱、機(jī)柜的設(shè)計(jì)和制造，并進(jìn)而為客戶直接提供系統(tǒng)機(jī)柜總裝、調(diào)測(cè)和直接配送的服務(wù)。”