整合 文章 進入整合技術(shù)社區(qū)
IC設(shè)計業(yè)兩年后將迎來兼并重組最佳時機
- 國外IC(集成電路)業(yè)的兼并重組屢見不鮮,國內(nèi)IC業(yè)也一直在兼并重組,不過由于資本通道不暢通,IC設(shè)計大企業(yè)過少,中小型企業(yè)近年來發(fā)展減緩,國內(nèi)一直沒有誕生引領(lǐng)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。不過,隨著資本通道的打開,以及國家政策的扶持,人才的增多,中國IC設(shè)計業(yè)兩年后將出現(xiàn)整合的最佳時機,屆時行業(yè)“領(lǐng)頭羊”將誕生。 四類IC企業(yè)面臨不同問題 北京IC設(shè)計業(yè)近年來發(fā)展迅速,從2000~2
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整合產(chǎn)業(yè)鏈 分銷商的新生存之道
- 中國目前承擔著全世界58%的消費電子成品的制造量,2007年中國電子元器件供應(yīng)鏈價值接近2400億美元,面對這樣一個龐大的市場需求空間,中國的電子產(chǎn)品供貨渠道成為各大電子元器件廠商極力開拓的重點。隨著中國電子產(chǎn)品供應(yīng)市場競爭的逐漸加劇,分銷商特別是授權(quán)分銷商已經(jīng)成為眾多電子產(chǎn)品制造商開拓市場的重要渠道,甚至有些授權(quán)分銷商需要承擔起原廠在特定區(qū)域的品牌推廣、市場渠道建設(shè)和售后支持等多個全新職能,成為了生產(chǎn)商的編外市場與銷售部。在這樣的外部環(huán)境催生下,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈必須進行外延的擴張,才能更好地讓分銷商為客
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研華全新企業(yè)組織架構(gòu),全力邁向全球化整合型企業(yè)
- 為了應(yīng)對全球化的嚴峻挑戰(zhàn),全球產(chǎn)業(yè)計算機(IPC)與自動化設(shè)備領(lǐng)導廠商研華公司于2007年底提出轉(zhuǎn)型為全球整合型企業(yè) (Globally Integrated Enterprise,GIE)后,2008年度會議中更宣布,將所有企業(yè)資源重新分配組合,并以逐步進行企業(yè)組織重整與改造。研華全新的企業(yè)組織架構(gòu),將打破過去總公司與分公司的多層分工式組織架構(gòu),將原本的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)部門重新劃分,分為嵌入式計算機平臺事業(yè)群(Embedded ePlatform)、服務(wù)應(yīng)用計算機事業(yè)群(eServices & A
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龍鼎微電子收購美矽中國IC設(shè)計業(yè)迎來整合
- 2005年8月,位于上海的兩家IC設(shè)計公司日前宣布合并。D類數(shù)字音頻放大器開發(fā)商――龍鼎微電子(上海)公司宣布,已收購上海美矽半導體技術(shù)有限公司,后者是一家電源管理IC設(shè)計公司。 龍鼎微電子總裁兼首席執(zhí)行官Johnston C. Chen表示,通過收購上海美矽半導體,該公司可以進軍便攜式多媒體播放器(PMP)、便攜式數(shù)字電視和功能型多媒體手機等產(chǎn)品用芯片市場。 龍鼎微電子(Power Analog Microelectronics, PAM)公司于2004年6
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