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實體零售轉(zhuǎn)型O2O，倉儲物流的智能化水平從何提升？

• 　　我國流通業(yè)在經(jīng)歷過百貨店、連鎖店、超市、網(wǎng)店這四次業(yè)態(tài)革命后，現(xiàn)在正處于“智能商店“的革命階段。在這場業(yè)態(tài)革命中，百貨、商超等實體店鋪受到了電商的沖擊。例如，曾擁有超過90多家門店的萬達百貨也在計劃關(guān)閉旗下40多家嚴重虧損的門店。事實證明，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實體零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫了。 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，O2O的零售模式蘊含著巨大的潛力，許多實體零售商開始紛紛試水，試圖為傳統(tǒng)零售帶來新的機遇。但是，這一轉(zhuǎn)型計劃的落地效果卻并不明顯。在霍尼韋爾看來，傳統(tǒng)零售業(yè)效率低
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