講堂 | 霍強(qiáng)：創(chuàng)新研究到底怎么做？(1)

編者按：“創(chuàng)新”—— 貫穿科研工作始終，同時也是推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的源動力。做好創(chuàng)新型研究，無論是對個人科研思維的建立，還是對科研工作本身的推進(jìn)，都至關(guān)重要。但是，什么樣的研究才是創(chuàng)新型研究？又該如何做好創(chuàng)新型研究？或許這是每一個即將或已經(jīng)步入科研工作的人都非常關(guān)注的話題。在 Ada Camp 2021 上，微軟亞洲研究院首席研究員霍強(qiáng)以串講書籍的新穎形式分享了關(guān)于“創(chuàng)新”的獨到觀點?！绊椖窟x題應(yīng)該如何確定？”“怎樣做好創(chuàng)新型研究？”如果這也是你的困惑，那么就讓我們打開霍老師的書架，一起看看關(guān)于“創(chuàng)新”的那些事！

微軟亞洲研究院首席研究員霍強(qiáng)

今天我想結(jié)合自己的經(jīng)歷，給大家講講“創(chuàng)新”。其實這個話題在過去的十幾年里，我經(jīng)常和我的學(xué)生、團(tuán)隊的成員一起探討。但我今天想要講的是與做研究相關(guān)的一些原理性內(nèi)容，我會以不同的書籍穿插著其中的道理和觀點給大家進(jìn)行分享，希望能對大家的科研生活提供一些幫助！

從問為什么開始

首先，我認(rèn)為做任何事情，第一步都是“Start with why（從問為什么開始）”，這也是一本暢銷書的書名。

這本書的作者做了大量的研究發(fā)現(xiàn)：不管是企業(yè)家、科學(xué)家，還是政治領(lǐng)袖，他們做的事情大多都是圍繞著三個圓圈進(jìn)行的。而且他們的進(jìn)行順序都是由外向里，大多數(shù)人都知道自己要做什么，如何去做。但是很少有人去問自己為什么要做這件事情。

（來源：《Start with why（從問為什么開始）》）

同時，這位作者也發(fā)現(xiàn)大多數(shù)特別成功的人的做事順序往往是相反的，是從這個圓圈由里向外。他們會先想清楚為什么要做這件事情，也就是“Purpose（目的）”是什么；然后才去思考如何做；最后做的結(jié)果其實也就是圓圈中對應(yīng)的“What”。我十分推薦大家去讀一讀這本書，另外，大家也可以在網(wǎng)絡(luò)上搜索一下關(guān)于“Start with why”的 TED Talk，看過以后你一定會收獲頗豐。TED 鏈接：https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action#t-7686

我想與大家分享的第二本書是《Pasteur’s Quadrant（巴斯德象限）》。

巴斯德是一位著名的微生物學(xué)家、化學(xué)家，我們聽說過的巴氏消毒法就是他的發(fā)明之一。巴斯德在他最初做研究的時候，目標(biāo)就很清晰——要解決某些實際的問題。比如，他早年的時候就很關(guān)心如何能把牛奶進(jìn)行長時間保存，所以做了一系列研究，最終發(fā)明了可以讓牛奶長時間保存的巴氏消毒法。巴斯德對人類社會的貢獻(xiàn)非常大，包括歷史上各種各樣的疫苗都是基于他早期的研究。

在《巴斯德象限》這本書里，作者把幾種可能的研究類型分為了四個象限。其中象限的劃分，主要取決于做研究的目標(biāo)——為了解決實際問題，還是想要進(jìn)一步了解自然。

（來源：《Pasteur’s Quadrant（巴斯德象限）》）

右上角就是巴斯德象限，做的研究既是為了了解事物的本質(zhì)，也是為了解決實際問題。而左上角的波爾象限，就是純粹想要了解事物的本質(zhì)和原理。還有一種就是右下角的愛迪生象限，這部分創(chuàng)新研究屬于純粹地解決問題，至于背后的原理是怎樣的，只能盡力而為。希望大家的創(chuàng)新都可以歸類到右上角的巴斯德象限，做出更多更好的事情。

從優(yōu)秀到卓越

第三本書是《Good To Great（從優(yōu)秀到卓越）》。這本書里面有很多很好的概念，今天我挑出其中一點關(guān)于如何選題的內(nèi)容來和大家分享。

這張圖叫做 “刺猬理念”。當(dāng)我們要做研究進(jìn)行選題時，要先問自己三個問題（如圖所示）。

（來源：《Good To Great（從優(yōu)秀到卓越）》）

我總結(jié)起來有三個詞：Passion（激情），Excellence（優(yōu)勢） 和 Impact（影響力）。你做的事情你是否感興趣，你做的事情你是否擅長，以及你做這件事會有什么樣的影響。這三個圓圈交集的部分，其實就是你該去做的事情。這個模型概念應(yīng)該非常好理解，這些年來，我也是用這個方法來指導(dǎo)自己進(jìn)行選題的。雖然概念很簡單，但是能真正做到還是有些難度的。

接下來這本書《Build To Last（基業(yè)長青）》，和《Good To Great（從優(yōu)秀到卓越）》一樣都來自作者Jim Collins。

書里面的“BHAG”觀點對于我們研究具有非常高的指導(dǎo)價值。“BHAG”是“Big Hairy Audacious Goal”的縮寫，總結(jié)來說，就是需要設(shè)立一個長期、清晰、足夠難的目標(biāo)。無論你做的是偉大的研究，還是龐大的企業(yè)，你都要有一個“BHAG”的目標(biāo)，然后長期地堅持奮斗，一步步向前推進(jìn)。

這本書中的概念和《Good To Great（從優(yōu)秀到卓越）》書中三個圓圈的概念相結(jié)合，我認(rèn)為就是你真正需要去做的事情。