打造一流創(chuàng)新環(huán)境：協(xié)作、開(kāi)放、可持續(xù)(2)

轉(zhuǎn)型思維方式：讓文化成為創(chuàng)新能源

當(dāng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為不可逆轉(zhuǎn)的全球性潮流，作為身處數(shù)字化創(chuàng)新前沿的科研工作者，思維方式的轉(zhuǎn)型就顯得更加緊迫和重要——特別是對(duì)歷經(jīng)改革開(kāi)放后四十多年的發(fā)展積淀，漸由創(chuàng)新的逐光者、詮釋者進(jìn)化為探索者、創(chuàng)造者的中國(guó)來(lái)說(shuō)，從政企學(xué)各界到民間，對(duì)科技研發(fā)的看重與投入固然必要，但更有必要的是，了解那些有利于創(chuàng)新的規(guī)則，進(jìn)一步解放思想、擁抱變革。

對(duì)此，我個(gè)人積累的心得包括以下五點(diǎn)：

一、對(duì)于創(chuàng)新型研究來(lái)說(shuō)，由愿景和夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，勝于由結(jié)果和利益驅(qū)動(dòng)，所以要明確創(chuàng)新的動(dòng)力是來(lái)自?xún)?nèi)生的興趣與追求，還是來(lái)自外部的挑戰(zhàn)和壓力。前者更具可持續(xù)性，更有利于對(duì)籠罩著迷霧的科學(xué)前沿的探索，也更能經(jīng)受住漫漫長(zhǎng)路上不可避免的寂寞、挫折和反復(fù)，最終取得有影響力的突破性成果。后者的短期目標(biāo)指向性更清晰，但通常不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，大體上仍然是在已劃定的賽道上奔跑，難于掙脫窠臼。

二、創(chuàng)新型組織將全面引領(lǐng)并加速社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心不同，企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理運(yùn)營(yíng)模式與價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之變化——以往激發(fā)勞動(dòng)密集型組織生產(chǎn)力的方法論不再適用于智力創(chuàng)新型組織，因此，想加速創(chuàng)新、變身引領(lǐng)者，考驗(yàn)動(dòng)員和管理能力的“舊模板”也應(yīng)轉(zhuǎn)型為考驗(yàn)環(huán)境和文化優(yōu)越性的“新機(jī)制”。

三、與眾不同的想法是創(chuàng)新的火種，點(diǎn)亮火種需要開(kāi)放積極、透明無(wú)礙、多元包容的環(huán)境和文化，需要鼓勵(lì)跨界協(xié)作、鼓勵(lì)個(gè)性表達(dá)、鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部構(gòu)建出“信任體系”——而不是“監(jiān)督體系”。對(duì)研究人員來(lái)說(shuō)，在相對(duì)寬松、被充分信任的環(huán)境下思考，更容易萌生出新鮮的想法。

四、對(duì)創(chuàng)新型組織而言，每一位同伴可持續(xù)的成長(zhǎng)要比短期KPI的實(shí)現(xiàn)更重要。畢竟，創(chuàng)新是一場(chǎng)經(jīng)年累月的長(zhǎng)跑，可持續(xù)的員工才能帶來(lái)可持續(xù)的創(chuàng)新。微軟亞洲研究院尤其強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：我們注重工作和生活的平衡，拒絕急功近利，而更提倡持之以恒，不斷突破自我舒適區(qū)去追求長(zhǎng)期目標(biāo)。我覺(jué)得這才是研究院以及每個(gè)研究人員不斷進(jìn)步、持續(xù)創(chuàng)新的保證。

五、即便是一流的環(huán)境，也要通過(guò)不斷的探索和試錯(cuò)來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化，換句話(huà)說(shuō)，環(huán)境本身也需持續(xù)成長(zhǎng)。像今天的微軟亞洲研究院與1998年剛成立時(shí)相比，也有了脫胎換骨般的變化。未來(lái)，變化仍會(huì)繼續(xù)，但我們著眼于創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新文化構(gòu)筑的初心不變——這也是我們一代代研究員接力強(qiáng)化微軟亞洲研究院生命力的期望之所寄。

一個(gè)創(chuàng)新型組織的生命力有時(shí)體現(xiàn)在將突如其來(lái)的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇的能力：在新冠疫情肆虐全球、阻礙國(guó)際學(xué)術(shù)交流的特殊時(shí)期，我們推出了“星橋計(jì)劃”，為因疫情而滯留在國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生提供到微軟亞洲研究院實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們能夠?yàn)榻窈蟮难芯可淖龈鄿?zhǔn)備。我們還與微軟雷德蒙研究院攜手推出了“星躍計(jì)劃”，讓赴研究院實(shí)習(xí)的學(xué)生有機(jī)會(huì)同時(shí)接受兩地資深專(zhuān)家的指導(dǎo)，體驗(yàn)國(guó)際化、多元化的學(xué)術(shù)氛圍。位于北京和雷德蒙的兩家研究院的團(tuán)隊(duì)設(shè)置有很大的差異，并且在研究方向上也存在著相關(guān)性與互補(bǔ)性，實(shí)習(xí)生們因此而感受到不同的研究風(fēng)格與課題魅力，科研創(chuàng)新能力也得到更全面的提升。

微軟亞洲研究院星橋項(xiàng)目迎新會(huì)

一個(gè)創(chuàng)新型組織的成長(zhǎng)也是不斷拓展視野并承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任的過(guò)程。微軟亞洲研究院從創(chuàng)立伊始就和國(guó)內(nèi)外計(jì)算機(jī)科研機(jī)構(gòu)展開(kāi)了深度的合作，攜手進(jìn)步，共同發(fā)展。近年來(lái)，研究院對(duì)于可持續(xù)發(fā)展、碳中和、醫(yī)療健康等人類(lèi)社會(huì)問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注，我們因此將合作伙伴陣營(yíng)拓展至計(jì)算機(jī)科學(xué)以外的多元領(lǐng)域和行業(yè)，包括生物、材料、能源及環(huán)境等。我們搭建的“創(chuàng)新匯”平臺(tái)也成為連接研究院和行業(yè)伙伴的重要橋梁。

就像琳達(dá)·希爾（Linda Hill）在關(guān)于“集體創(chuàng)造力”（How to manage for collective creativity）的 TED 演講中所指出的，我們的目標(biāo)是“創(chuàng)造一個(gè)空間，讓每個(gè)人的每一份天賦都能得以釋放和運(yùn)用，并演變成為集體天才的作品”。對(duì)微軟亞洲研究院這樣的研究機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)帶頭嘗試踐行所有有利于激發(fā)創(chuàng)新力的原則，大膽接受和改造各種新的范式，將協(xié)作創(chuàng)新視為研究院的主要使命。