紫光要約收購展訊 撼動中國半導(dǎo)體企業(yè)信心？

近日，清華紫光以15億美元價(jià)格要約收購展訊，從財(cái)經(jīng)角度上看，這筆收購是個(gè)雙贏，很多人都是展訊被收購后可以名正言順回歸A股，并且獲得更好的市值表現(xiàn)。我是做半導(dǎo)體媒體的，我不想去關(guān)心這方面的意義，我更希望探討的是，這樣一種變相的國進(jìn)民退，究竟對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是利是弊？

對展訊而言收購是三贏的，投資方，展訊還有國家扶持的TD終端。被收購后的國企背景，有利于展訊更好的融資，獲得資金投入，同時(shí)能夠更堅(jiān)定的成為中國支持TDSCDMA和TD-LTE終端方面的中堅(jiān)力量（這是中國TD標(biāo)準(zhǔn)目前最大的軟肋），而這部分市場對展訊的業(yè)務(wù)開展也更有好處，畢竟現(xiàn)在其他的相關(guān)企業(yè)都缺乏國字號的身份。只是，若從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，展訊被收購，是不是會給其他國內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)帶來一些不利的心理影響呢？

首先要看到的是，展訊是少數(shù)幾家已經(jīng)走過10年的中國半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)，而且經(jīng)歷了大起大落之后，還能保持現(xiàn)在的穩(wěn)步成長。相比同期同樣叱咤風(fēng)云的珠海炬力和中星微，展訊已經(jīng)算是成功度過了第一個(gè)瓶頸的企業(yè)，這點(diǎn)上足以成為國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)的榜樣了。其次是，展訊身處一個(gè)競爭極為激烈卻又處在輿論風(fēng)口浪尖的行業(yè)，雖然同樣以物美價(jià)廉取勝，但在技術(shù)積累和產(chǎn)品技術(shù)含量上，并不輸給國際對手太多，而且也已經(jīng)算是完成了完整系統(tǒng)方案的積累，從這個(gè)角度看又算是給國內(nèi)企業(yè)趟出一條經(jīng)驗(yàn)之路。再次，雖然展訊這些年獲得不少于10億的國家各種科技資金的支持，但整個(gè)公司的運(yùn)作從根本上還是民營企業(yè)的內(nèi)核，這同樣算是在開拓中給眾多后來者提供先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。而從規(guī)模上，雖然銳迪科，瑞芯微這些企業(yè)風(fēng)頭正勁，也處在產(chǎn)業(yè)鏈亮眼的位置，但技術(shù)積淀稍顯不足，企業(yè)規(guī)模也遜于展訊，更沒有經(jīng)歷過大起大落這個(gè)中國半導(dǎo)體企業(yè)最可怕的考驗(yàn)，所以，展訊堪稱中國半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司成長經(jīng)歷最好的導(dǎo)師。

從這個(gè)意義上，如果這個(gè)趟出一條半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)在中國成功之路的導(dǎo)師真的決定被收編成正規(guī)軍，對企業(yè)的發(fā)展而言，自然是絕對利好，但是對中國半導(dǎo)體企業(yè)來說，則失去了一面旗幟，會讓更多有雄心壯志的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)對自己未來的成長方向產(chǎn)生懷疑，是繼續(xù)堅(jiān)持走下去，還是找個(gè)有利的機(jī)會將企業(yè)賣個(gè)高價(jià)？從創(chuàng)業(yè)者的成功而言，兩者都無可厚非，如果能把企業(yè)賣個(gè)高價(jià)，也算是創(chuàng)業(yè)的巨大成功，但對中國的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)來說，則是一場無妄之災(zāi)。

在這里我無意去質(zhì)疑國企就做不好半導(dǎo)體，中芯國際不是從成立到最后國有資本占主角之后也慢慢盈利了，這無法否定國有資本的經(jīng)營能力，但這個(gè)過程的曲折似乎本可以避免。而國內(nèi)外，特別是日本和中國臺灣的半導(dǎo)體政府參與的教訓(xùn)就在眼前，日本政府對半導(dǎo)體越救越悲慘，臺灣想促成存儲器聯(lián)合企業(yè)的結(jié)果是讓企業(yè)死的更快。因?yàn)?，若想中國半?dǎo)體產(chǎn)業(yè)真的做大做強(qiáng)，僅僅依靠國企是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，國家給予政策支持，讓企業(yè)去根據(jù)市場的需求，在不同的領(lǐng)域各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，搏殺出一片天地，這樣才可能真正將整個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，否則，僅僅依靠國企的資本投入，缺乏長線企業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)積累，更重要的是，缺乏依托本土市場環(huán)境下成長起來的高級企業(yè)管理人才，這樣中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會變得越來越畸形，以至于要么是一群等著國家喂奶的嬰兒，要么是一些給國外企業(yè)打工，搏殺在低端市場的紅海戰(zhàn)士，始終無法真正的趕上歐美日韓的半導(dǎo)體開拓步伐。

半導(dǎo)體固然是資本的游戲，也是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積淀，而中國現(xiàn)在最缺的是人才，不只是技術(shù)更重要的是熟悉本土市場的管理人才，雖然展訊若被收購后依然還會保持現(xiàn)有的管理模式，但有了國有資本做靠山，心理上的變化和依賴，誰都躲不開，這怎么可能利于中國半導(dǎo)體的人才們積累獨(dú)立應(yīng)對問題的高級管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?