張汝京出走中芯之謎：長期盲目擴(kuò)張所致

　　“即使在落后的情況下，我們也不想放棄。2007年的時(shí)候美國在0.18微米的出口許可上拖了很久，0.13的更困難。更先進(jìn)技術(shù)的65納米我們也是晚了兩年才開始做。所以，當(dāng)IBM決定在45納米領(lǐng)域跟我們合作的時(shí)候，宣布當(dāng)天我就讓人拼命把資料送來。雖然有一個(gè)人那么高，但是我命令他們?nèi)找冠s工也要送，就怕他們反悔。”

　　從存儲(chǔ)產(chǎn)品切入的策略幫助中芯國際完成了初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及技術(shù)積累，不過，2007年當(dāng)存儲(chǔ)器芯片價(jià)格大幅跳水至崩盤時(shí)，中芯國際卻陷入了另一個(gè)泥潭——虧損。對(duì)于一直以來因?yàn)榫揞~的設(shè)備折舊處于虧損的中芯國際，由產(chǎn)品價(jià)格巨幅下跌帶來的損失有如雪上加霜。

　　面對(duì)資本壓力，2008年，張汝京最終決定退出存儲(chǔ)器產(chǎn)品市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)很多人都責(zé)怪我，認(rèn)為我們不應(yīng)該要做存儲(chǔ)器，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)很大。但是在當(dāng)初沒有任何基礎(chǔ)的情況下，這是沒有辦法的選擇，我們必須做下去。”

　　擴(kuò)張之惑

　　張汝京離職后，有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說，中芯國際長期盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻挠芰η芳眩嵌聲?huì)撤換張汝京的重要原因。同樣因?yàn)檫^度擴(kuò)張，中芯國際分散了精力，不能集中重點(diǎn)資源在研發(fā)上進(jìn)行突破，無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)落至今天的境地。

　　所謂“盲目擴(kuò)張”，是指中芯國際在各個(gè)地方政府的投資。2000年中芯國際在上海成立時(shí)，僅有3條8英寸生產(chǎn)線。隨后幾年中，中芯國際陸續(xù)通過收購、與地方政府合資、融資租賃以及代管等方式，分別在北京、天津、武漢、成都以及深圳設(shè)立了生產(chǎn)線，內(nèi)容不僅涉及芯片代工本身，還包括下游封裝測(cè)試以及芯載彩色濾光鏡頭等其他領(lǐng)域，規(guī)模異常之大。

　　對(duì)于這種擴(kuò)張，中芯國際內(nèi)部將其稱之為“菱形布局”。2008年，當(dāng)中芯國際與深圳市政府達(dá)成合作分別建立，張汝京首次對(duì)外宣布完成了菱形布局的時(shí)候，外界質(zhì)疑聲空前高漲。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，興建芯片代工廠耗資巨大(如一條12英寸生產(chǎn)線約耗資15億美金，還不算后期運(yùn)營費(fèi)用)，如果沒有足夠的客戶以及良好的管理，一旦啟動(dòng)，將導(dǎo)致巨額虧損。

　　張汝京解釋說，半導(dǎo)體制造講究的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一條生產(chǎn)線和5條生產(chǎn)線帶來的成本效應(yīng)顯然不同。菱形布局是個(gè)戰(zhàn)略布局，一個(gè)重要理由是靠近客戶，無論是武漢、成都還是北京、深圳，都是靠近中國芯片設(shè)計(jì)公司就近的地方。另一方面也是配合政府的政策。

　　事實(shí)上，作為國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，從2003年開始，由于投資金額大且具有產(chǎn)業(yè)升級(jí)概念，各地政府都開始致力于引進(jìn)芯片制造業(yè)。除了給出優(yōu)惠的土地、人才、稅收政策，不少地方政府還愿意拿出“真金白銀”，促成了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資的高潮。

　　“Richard(張汝京)認(rèn)為是個(gè)機(jī)會(huì)。比如武漢工廠，前期投資全部由政府代付，委托中芯國際經(jīng)營，時(shí)機(jī)成熟時(shí)再進(jìn)行回購。這樣上市公司就減輕了很多債務(wù)壓力，同時(shí)又獲得了產(chǎn)能。”中芯國際一位內(nèi)部人士評(píng)價(jià)說，不過這也讓Richard后來陷入兩難。比如說做12英寸，我們?cè)诒本┩读?，上海是大本營，你不能不投吧，不投領(lǐng)導(dǎo)不高興。但是投了壓力太大，后來索性就是做研發(fā)。

　　事實(shí)證明，規(guī)模擴(kuò)張帶來的不確定性給中芯國際以及張汝京本人帶來巨大壓力。除了上海以及天津工廠在盈利，中芯國際其他幾個(gè)地方工廠發(fā)展都不盡如人意。